スクラムマスター×従業員数31〜50人のリモートワーク転職・求人情報一覧
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VideoTouch株式会社
【首都圏フルリモート/スクラムマスター】大手企業向けにデジタル動画を基軸としたAI教育プラットフォームを開発する企業でのスクラムマスターの募集! のリモートワーク求人
<VideoTouchについて>
VideoTouchは「教えるをエンパワーメントし、ヒトの”できる”を広げていく」をミッションに、AI教育プラットフォームの開発・提供を行っています。
動画ソーシング事業から始まった当社は、2022年に動画トレーニングSaaSへと事業転換し社名も一新。「VideoTouch」を中心にコンタクトセンター市場に向けてサービスを展開してきました。
現場で顧客の本質的な課題に泥臭く向き合い、次なる一手として2024年に「AIロープレ」をリリース。属人化した研修や高い離職率に対し、AIを活用した「教育支援」のアプローチで解決を図っています。
しかし、教育課題の解決は最初の一歩に過ぎません。私たちが目指すのは「AIコンタクトセンター」の実現です。
今後もマルチプロダクト戦略で周辺サービスを拡充していき、コンタクトセンター運営のバリューチェーンを変革していくことを目指しています。
<業務内容>
Scrumを活用し、効果的なプロダクト開発を行います。
また、そのための組織開発、組織スケーリングを目指しています。
開発チームに1名、専任のScrumMasterを配置することを必須と考えています。
専任のScrumMasterには、チームを非連続に成長させることを期待しています。
2025年8月時点では1チームですが、2025年内〜2026年前半には、LeSS(LeSS Hugeではなく、LeSS)でのスケーリングを想定しています。
効果的なスケーリングとチームビルディングの両立を実現するためには、スケーリング始まる前にScrumMasterに参画いただくことが必須と考えています。
また、ProductOwnerは代表である上坂が務めており、PO活動のみに専念している状態ではないため、チームへ強い裁量が認められている一方で、全体としての高い自律性、プロダクト志向、顧客等のマーケット理解が求められるチャレンジングな環境です。
仕事内容はScrumMasterです。
具体の項目で羅列することは効果的でないと考えるため、現状、顕在化しているチームの伸び代の一例を、以下に紹介します。
<テーマ:チームでの意思決定力を高めたい>
・開発チームに対して、意思決定フレームワークのティーチングを実施した
・チーム内で意思決定フレームワークの活用が始まったが、情報を収集することに時間が多くかかってしまう
・アイデアの選択肢を出す際のアイデアの質や量、スピードに伸び代が大きいように見える
・アイデアが出づらい観点に、それぞれの開発者の技術スキルの差が作用していることは大きな変数として認知されている
・アイデアを評価する際に、評価観点がなかなか出せない
・チームの中で様子を見てしまう、誰かがリーダーシップを発揮することを待ってしまう特性が見られる
・時間経過を経て、段階的にチームでの意思決定が上達しているようには見られるが「ScrumMasterが居てくれたおかげで、チームが非連続に成長しているか?」と言われると、自信をもってYesと言いづらい
もちろん他にもあるかとは思いますが、ぜひご参画いただき、観察、問題〜課題として提起をいただきたいです。
▼スクラムマスターとしてお任せしたいミッションと取り組み例:
前提として、Scrum GuideやCore Scrumで定義されるスクラムマスターの責任を遂行いただきながら、
Scrumの有効性を最大化するための課題解決に取り組んでいただきます。
実際の取り組み例として、**「チームとしての意思決定力向上」**があります。チームの決めごとが上手くできない、決定に膨大な時間がかかる、決定内容を思い出せない、といった課題に対し、品川のレンタル会議室にリモート中心のチームを集め、意思決定プロセスのティーチングとワークショップを実施しました。
「ガイドラインを見てはいけない回」と「ガイドラインを参照する回」の2度実施することで、チーム全員が「ガイドラインがあると上手くできる」ことを経験学習。結果として、上手くいかない時に意思決定プロセスに言及したり、メンバーが意識的な発言をするような行動変容を生み出すことができました。
詳細は、ブログをご確認ください。
https://videotouch-engineering.hatenablog.com/entry/2025/08/04/111831
▼VideoTouchはスクラムとどう向き合ってるか?
- Scrumを重視した体制:スクラムマスターは兼任ではなく専任、1 Sprint = 1週間、認定保有者多数(会社として認定取得支援も実施)
- 急成長フェーズ:2024年リリース「AIロープレ」がコンタクトセンター市場でトップクラスのシェアを獲得し急成長中
-裁量の大きさ:10名程度の少数精鋭チームだからこそ、あなたの経験とスキルが直接プロダクトの成功に繋がります
- 最先端技術環境:AI教育プラットフォーム「VideoTouch」と「AIロープレ」で、AIを活用した新しい価値創出に挑戦
- フルリモート勤務:原則リモートワークですが、必要に応じて対面活動も実施(月数回の東京集合可能)
【業務の変更の範囲】
無
VideoTouchは「教えるをエンパワーメントし、ヒトの”できる”を広げていく」をミッションに、AI教育プラットフォームの開発・提供を行っています。
動画ソーシング事業から始まった当社は、2022年に動画トレーニングSaaSへと事業転換し社名も一新。「VideoTouch」を中心にコンタクトセンター市場に向けてサービスを展開してきました。
現場で顧客の本質的な課題に泥臭く向き合い、次なる一手として2024年に「AIロープレ」をリリース。属人化した研修や高い離職率に対し、AIを活用した「教育支援」のアプローチで解決を図っています。
しかし、教育課題の解決は最初の一歩に過ぎません。私たちが目指すのは「AIコンタクトセンター」の実現です。
今後もマルチプロダクト戦略で周辺サービスを拡充していき、コンタクトセンター運営のバリューチェーンを変革していくことを目指しています。
<業務内容>
Scrumを活用し、効果的なプロダクト開発を行います。
また、そのための組織開発、組織スケーリングを目指しています。
開発チームに1名、専任のScrumMasterを配置することを必須と考えています。
専任のScrumMasterには、チームを非連続に成長させることを期待しています。
2025年8月時点では1チームですが、2025年内〜2026年前半には、LeSS(LeSS Hugeではなく、LeSS)でのスケーリングを想定しています。
効果的なスケーリングとチームビルディングの両立を実現するためには、スケーリング始まる前にScrumMasterに参画いただくことが必須と考えています。
また、ProductOwnerは代表である上坂が務めており、PO活動のみに専念している状態ではないため、チームへ強い裁量が認められている一方で、全体としての高い自律性、プロダクト志向、顧客等のマーケット理解が求められるチャレンジングな環境です。
仕事内容はScrumMasterです。
具体の項目で羅列することは効果的でないと考えるため、現状、顕在化しているチームの伸び代の一例を、以下に紹介します。
<テーマ:チームでの意思決定力を高めたい>
・開発チームに対して、意思決定フレームワークのティーチングを実施した
・チーム内で意思決定フレームワークの活用が始まったが、情報を収集することに時間が多くかかってしまう
・アイデアの選択肢を出す際のアイデアの質や量、スピードに伸び代が大きいように見える
・アイデアが出づらい観点に、それぞれの開発者の技術スキルの差が作用していることは大きな変数として認知されている
・アイデアを評価する際に、評価観点がなかなか出せない
・チームの中で様子を見てしまう、誰かがリーダーシップを発揮することを待ってしまう特性が見られる
・時間経過を経て、段階的にチームでの意思決定が上達しているようには見られるが「ScrumMasterが居てくれたおかげで、チームが非連続に成長しているか?」と言われると、自信をもってYesと言いづらい
もちろん他にもあるかとは思いますが、ぜひご参画いただき、観察、問題〜課題として提起をいただきたいです。
▼スクラムマスターとしてお任せしたいミッションと取り組み例:
前提として、Scrum GuideやCore Scrumで定義されるスクラムマスターの責任を遂行いただきながら、
Scrumの有効性を最大化するための課題解決に取り組んでいただきます。
実際の取り組み例として、**「チームとしての意思決定力向上」**があります。チームの決めごとが上手くできない、決定に膨大な時間がかかる、決定内容を思い出せない、といった課題に対し、品川のレンタル会議室にリモート中心のチームを集め、意思決定プロセスのティーチングとワークショップを実施しました。
「ガイドラインを見てはいけない回」と「ガイドラインを参照する回」の2度実施することで、チーム全員が「ガイドラインがあると上手くできる」ことを経験学習。結果として、上手くいかない時に意思決定プロセスに言及したり、メンバーが意識的な発言をするような行動変容を生み出すことができました。
詳細は、ブログをご確認ください。
https://videotouch-engineering.hatenablog.com/entry/2025/08/04/111831
▼VideoTouchはスクラムとどう向き合ってるか?
- Scrumを重視した体制:スクラムマスターは兼任ではなく専任、1 Sprint = 1週間、認定保有者多数(会社として認定取得支援も実施)
- 急成長フェーズ:2024年リリース「AIロープレ」がコンタクトセンター市場でトップクラスのシェアを獲得し急成長中
-裁量の大きさ:10名程度の少数精鋭チームだからこそ、あなたの経験とスキルが直接プロダクトの成功に繋がります
- 最先端技術環境:AI教育プラットフォーム「VideoTouch」と「AIロープレ」で、AIを活用した新しい価値創出に挑戦
- フルリモート勤務:原則リモートワークですが、必要に応じて対面活動も実施(月数回の東京集合可能)
【業務の変更の範囲】
無
| 想定年収 | 700 〜 1,500 万円/年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 | |||
| 設立年数 | 13年 | 従業員数 | 40人 |
株式会社Malme
【フルリモート×フルフレックス】裁量大きく顧客直案件を推進!スタートアップで挑戦するPMポジション/ストックオプションあり/年収最大1000万 のリモートワーク求人
土木業界では、労働人口が減少する中DXが進んでいないという構造的な問題を抱えております。
各社未だに立体構造物の設計を2D上で実施しており
●膨大な枚数の設計図作成
●QAにかかるリードタイム・精度課題
●手戻りのハードルの高さ
など、土木設計における課題感は残り数年以内に解決しなければ業界そのものが瓦解する可能性が高く、待ったなしの状況となっております。
上記課題を解決するため、本ポジションでは以下業務をお任せいたします。
・エンドユーザー様直下でのシステム開発の管理
・システム開発ご提案
・ラインマネジメント
・チーム内メンバー作成ドキュメントへのレビュー
【業務の変更の範囲】
無
各社未だに立体構造物の設計を2D上で実施しており
●膨大な枚数の設計図作成
●QAにかかるリードタイム・精度課題
●手戻りのハードルの高さ
など、土木設計における課題感は残り数年以内に解決しなければ業界そのものが瓦解する可能性が高く、待ったなしの状況となっております。
上記課題を解決するため、本ポジションでは以下業務をお任せいたします。
・エンドユーザー様直下でのシステム開発の管理
・システム開発ご提案
・ラインマネジメント
・チーム内メンバー作成ドキュメントへのレビュー
【業務の変更の範囲】
無
| 想定年収 | 500 〜 1,000 万円/年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 | |||
| 設立年数 | 5年 | 従業員数 | 34人 |
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