【東京】シニアプロジェクトマネージャー

業務内容

■お仕事内容
★「なぜ作るのか」から問い直す。社会的意義あるDXを共創するプロジェクトマネージャー募集
スパイスファクトリーのプロジェクトマネージャーは、スケジュールや納品物の管理だけでなく、プロジェクトの目的や価値を共に描く存在です。
「このプロダクトは本当に社会に必要か？」「このシステムが生む価値は何か？」という問いを出発点に、クライアントと共に価値を再定義し、実現へ導きます。
AIやSaaSが普及し、“作ること”が目的ではなくなった今、「どう作るか」だけでなく「なぜ作るのか」を探求できる
そんな社会的インパクトあるプロジェクトを共創する“変革の旗振り役”を求めています。


＜具体的な業務イメージ＞
・クライアントの抽象的な課題を言語化し、与件整理・要件定義から設計、リリースまで一貫してリード
・年間5,000万〜2億円規模、10〜20名体制のプロジェクトをマネジメント（複数案件並行あり）
・予算管理やスコープコントロールなど、プロジェクト全体のマネジメントを実施
・社内のUX/UIデザイナーやエンジニアとの連携や、外部パートナーを含む関係者との折衝・合意形成
・品質管理やリリース対応に加え、改善提案や長期伴走まで推進
・案件は直請けにこだわり、要件定義フェーズからクライアントと共に提案・伴走


■“スパイスファクトリーでPMをやる”という選択
▼「なぜやるのか」から共に定義できる
顧客の要望をそのまま受けるのではなく、その背景や目的まで踏み込み、必要があれば「やらない」判断もする。対等な関係で、社会に必要な変化を共に描きます。

▼社会的インパクトを案件選定の軸に
売上やスケールだけではなく、「社会を前に進めるか」を重視。独自に【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】という指標を掲げ、
これらの領域に特化してDX支援を行います。中長期の変化を見届けながら、自分の仕事が確かな社会の前進につながっていることを実感できるプロジェクトが多くあります。

▼技術の“意味”を問える環境
AIやノーコードなど最新技術はあくまで手段。私たちは「その技術は本当にユーザーにとって意味があるのか？」を問い続け、意味のあるものづくりを追求します。



■ポジションの魅力
・上流から事業や組織のゴールを踏まえてプロジェクトを設計できる：企画段階から関わり、本質的な課題解決に貢献
・意思決定や合意形成のプロセスをリードし、不確実な状況でも最適な判断を下しながら、関係者を巻き込んで進められる
・社会性の高い案件多数：医療・教育・行政・気候変動・公共など、社会課題解決に直結するプロジェクトに参画可能
・アジャイル中心の開発：スクラムをベースに変化に強いチームを運営
・多職種連携の社内体制：UXリサーチから開発まで自社内で完結し、スピード感ある意思決定が可能


◎プロジェクト事例
【薬剤師向け研修ポータルサイト「アスヤクLIFE 研修」の開発】
https://spice-factory.co.jp/works/14726/
研修の告知から受講までを薬剤師IDと紐づけ、分断されていたデータを一元管理するプラットフォームを構築。
FAXや手帳・シールによるアナログ管理から脱却を実現しました。
薬局や病院をまたいだ連携が円滑になり、薬剤師の研修受講状況やキャリア形成の可視化が進展。
結果として薬剤師の専門性や役割が社会的に認知され、地域医療全体における信頼と価値向上に寄与しました。


【東京都初のアジャイル型方式によるプロトタイプ開発 (東京都デジタルサービス局)】
https://www.digital-gyosei.com/post/2022-11-30-news-tokyopref-agil/

【都庁版アジャイル型開発のプレイブック策定】
https://spice-factory.co.jp/works/14604/
4つのアジャイル開発プロジェクトを都庁職員と共に推進。
従来のウォーターフォール型では難しかった「短期間での試行錯誤」「利用者視点の改善サイクル」を実現しました。
さらに開発事例を基に「都庁版アジャイル開発プレイブック」を制作。単発の成果に留まらず、行政組織全体の開発スタイルの変革を牽引しました。

【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる