【ハイブリ/東京/プロダクトマネージャー/IT業界での実務経験＆POとして長期的に成長する意志＆スクラム開発チームへの参加経験】新生活のすべてを、ひとつに。暮らしの「困った」を価値へ変えるプラットフォーム企業！

業務内容

■ミッション
現職POのサポート下で業務を開始し、1〜2年でPO（Senior相当）として自立することを目指す育成ポジションです。
将来的にはリベログループの複数プロダクトを担当し、3〜5年後にはプロダクト戦略を主導するLead／Principal層への成長を期待します。

業界経験や現時点のスキルだけで判断するのではなく、不確実な状況でも学び続け、周囲と共創しながら継続的に成果を出せる方を歓迎します。
実際に、業界未経験から入社し、成果を積み重ねながらスキルアップし、現在では第一線で活躍している社員もいます。

■担当プロダクト候補
入社後3〜6ヶ月で複数プロダクトに関わり、本人の適性・希望を踏まえて主担当を決定します。

- 新生活ラクっとNAVI
- 社宅ラクっとNAVI
- HAKOPLA（引越しプラットフォーム）
- その他社内業務システム

■主な業務内容
各事業部からの開発リクエストを受け、業務要件の整理からリリース後報告までを担当します。
技術仕様や詳細見積はスクラムマスター・開発チームと連携して進めます。

- 開発リクエストの受付・要件ヒアリング
- 要件定義、議事録・チケット作成
- 概算工数の算出、事業部への見積回答
- プロダクトバックログ作成・優先順位付け
- スプリントレビューでの進捗確認
- UAT・受入確認
- リリース調整、起案部署への報告
- Claude CodeをはじめとしたAIツールの活用による業務効率化・品質向上

■開発・組織文化
リベロでは、社内でのAI活用を積極的に推進しており、Claude Codeなどのツールを要件整理、仕様検討、ドキュメント作成、開発支援に活用しています。
開発フローは固定化することを目的とせず、適正な品質を保ちながら高速にデリバリーするため、常に改善・最適化を行っています。既存のやり方を守るだけでなく、より良い進め方を提案し、チームで実行していく姿勢を歓迎します。
また、役職や年次に関わらず、バリューのある提案は積極的に採用される風通しの良い環境です。POアシスタントであっても、事業・プロダクト・開発プロセスに対する改善提案が期待されます。

■入社後の成長イメージ
時期 期待役割
入社〜6ヶ月 業務理解、要件ヒアリング同席、議事録・チケット起票、UAT補助
6〜12ヶ月 軽微な案件の要件ヒアリング、概算工数試算、リリース調整の一部自立
12〜24ヶ月 担当プロダクトの主担当として、要件定義・バックログ管理を自律遂行
24ヶ月〜 複数案件の並行管理、KPIへのコミット、ロードマップ策定、後任育成

■育成・支援体制
- 現職POによる週次1on1（入社後1年間）
- 3ヶ月単位での段階的な責任移譲
- 複数プロダクトへのローテーション
- 応用情報技術者試験、CSPO等の資格取得支援
- 受験費用補助、業務時間内の学習時間確保、資格取得奨励金制度
- AIツールを活用した業務遂行・ドキュメント作成の支援

■体制・役割分担
役割 主な責任
PO 複数プロダクトの主担当、要件定義の最終責任
POアシスタント PO業務の一部担当、育成期間中の実務遂行
スクラムマスター 技術仕様書作成、スプリントバックログ管理、開発チーム支援
CTO 経営会議・会社戦略との接続


■POとスクラムマスターの分担
- PO：業務要件、優先順位、プロダクトバックログ、概算工数、起案部署との調整
- スクラムマスター：技術仕様、スプリントバックログ、開発チームの進行支援、実装方針

■POは業務部門との橋渡しと価値判断に集中し、技術的な詳細はスクラムマスターと協働して整理します。
スクラム運用
- スプリント：2週間
- セレモニー：計画／レビュー／レトロ／デイリー
- PO参加：レビュー必須、デイリー参加不要
- バックログ管理：GitHub Projects
- プロダクトバックログ：POが管理
- スプリントバックログ：スクラムマスターが管理
- 概算工数：POが算出
- 詳細見積：開発チームが算出

運用ルールは固定化せず、プロダクトやチームの状況に応じて、品質とデリバリー速度のバランスを最適化していきます。

■このポジションの魅力
- 長期育成前提で、段階的にPOへ成長できる
- 業界未経験から成長し、第一線で活躍している社員がいる
- 現職POが1年間メンターとして伴走
- 技術仕様ではなく、業務要件・優先順位・価値判断に集中できる
- 自社プロダクト専任で、リリース後の事業インパクトまで関われる
- Claude CodeをはじめとしたAI活用が進んでいる
- 開発フローを常に改善し、品質とスピードの両立を追求できる
- 役職に関わらず、良い提案が採用されやすい
- 複数プロダクトを経験したうえで主担当を決定できる
- 1〜2年でSenior、3〜5年でLead／Principalを目指せる
- 資格取得や生成AI活用を会社が支援

■評価制度・キャリアパス
半期ごとの評価をもとに昇格を判定します。
Junior〜Professionalでは、バックログ品質や自立度などのプロセスKPIを中心に評価します。Lead以上では、事業成果KPIへのコミットがより重視されます。

■評価軸
- 定量評価：Readyリードタイム、手戻り率、Ready遵守率、事業成果KPIなど
- 定性評価：顧客・事業志向、巻き込み力、主体性、適応力
- 360度評価：ステークホルダーからの信頼を補助指標として活用

【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲