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3759件中 371件～380件
株式会社ヒューマンテクノロジーズ
【基本リモート/プロダクトデザインリード】業界トップクラスのシェアを持つクラウド勤怠管理システム提供企業 のリモートワーク求人
■お仕事内容
「KING OF TIME」シリーズにおけるデザインプロセスを、生成AI活用を前提とした新しい形へと見直していく役割を担っていただきます。
細部を自ら描き切ることよりも、AIが生み出したアウトプットを土台に、デザインシステムに基づく品質のジャッジやブラッシュアップなど、
人にしか担えない判断に集中していただきます。ご経験・志向性に応じて、将来的にはデザイン組織のマネジメントやデザイン統括もお任せする予定です。
＜具体的な業務内容＞
▼AI活用デザインプロセスの設計・運用
サービスの要求定義者がAIを用いてデザインを作成する体制の構築・運用に伴走し、どのような観点・ルールのもとでAIにアウトプットさせるべきかを設計します。
あわせて、デザイン業務全体における生成AIの活用方法を継続的に模索・実践し、チームの生産性向上を推進します。
▼AI生成デザインのレビュー・品質担保
AIが作成したデザインを、デザイン原則・ユーザビリティの観点からレビューし、必要な調整方式を示します。
▼デザインシステム／デザイン原則の構築・運用
現在構築中のデザインシステム・デザイン原則を継続的に磨き込み、組織のデザイン判断のよりどころとして育てていきます。
▼エンジニアとの橋渡し
技術的な制約を理解したうえで、実装しやすい形にデザインを落とし込み、開発チームとの連携を担います。
▼意思決定を支える可視化
AIを前提とした抽象的な設計や仕組みを、AI等を活用しながら図解・プロトタイプなどで素早く可視化し、チームの意思決定を後押しします。
■募集背景
「KING OF TIME」は、利用社数7.5万社以上・455万ID以上に導入いただく規模へと成長してきました。
多くの企業の勤怠・労務を支えるインフラとしての役割が大きくなるほど、プロダクトに求められる品質や体験の水準も高まり続けています。
その成長に合わせて、私たちはデザイン組織のあり方も少しずつアップデートしてきました。
一方で、生成AIの進化にともない、デザイナーに求められる役割そのものにも変化が生まれつつあります。
これまでのように一つひとつのデザインを手作業で組み立てるだけでなく、AIをどう使いこなし、そのアウトプットの質をどう見極め、
デザインシステムを含めた組織のデザイン判断をどう設計していくか、こうした上流の役割が、今後ますます重要になっていくと考えています。
当社では生成AIの活用に全社として力を入れており、有償AIツールを全従業員へ配布するなど、日常的にAIを取り入れる文化が広がりつつあります。
デザイン部門としても、この流れを前向きに取り入れながら、組織を次のフェーズへと育てていきたいと考えています。
そこで今回、AIを前提とした新しいデザインプロセスづくりを、私たちと一緒にゼロから進めていただける方を新たに募集することにしました。
まだ正解のない領域だからこそ、これまでの経験を土台に、新しいデザイン組織のかたちを共につくっていける方をお待ちしています。
■配属プロジェクト
現在は17名からなる組織です。 メンバーの多くが企業での人事労務・給与計算の経験のもっており、 自身の経験やリサーチした情報をもとにチームでの意見交換も活発です。
プロジェクトマネージャー：1名
プロジェクトリーダー：2名
メンバー：11名（内 デザイナー4名）
◎働き方
現在は毎週木曜日を出社推奨日としており、第2木曜日のみ出社必須（その他の木曜日は任意）で、週4日はリモートワークが可能です。
スケジュールの調整も効きやすい環境のため在宅と出社を併用して働けます。
※遠方にお住まいで、出社が難しい方はフルリモートワークが可能です。
■ポジションの魅力
◎次世代のデザインプロセスを、ゼロから組織に実装できる
生成AIを前提とした新しいデザインの進め方を、既存のやり方に縛られずゼロから設計・実装していけます。
まだ正解のない領域だからこそ、あなたの判断や設計がそのまま組織の標準になっていく面白さがあります。
◎大規模かつ社会貢献性の高いプロダクトに携われる
「KING OF TIME」は利用社数7万社以上、400万ID以上に導入されている大規模サービスです。働く人々の勤怠・労務を支え、
企業の生産性向上に直接寄与するプロダクトであり、社会的な意義の大きさを日々の仕事の中で実感できます。
その根幹となるデザイン原則・デザインシステムづくりに深く関われます。
◎全社を挙げてAI活用に取り組む環境がある
生成AIには会社全体として力を入れており、有償AIツールを全従業員に配布するなど、活用を積極的に後押しする文化が根付いています。
デザイン部門だけでなく、組織全体でAIを前提とした働き方への転換が進んでいるため、新しい取り組みにも挑戦しやすい環境です。
◎これから価値が高まるスキルを実践で伸ばせる
AIを使いこなす力、意思決定をリードする力など、今後のデザイナー市場で価値が高まっていくスキルセットを、実務の中で磨いていける成長環境があります。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
「KING OF TIME」シリーズにおけるデザインプロセスを、生成AI活用を前提とした新しい形へと見直していく役割を担っていただきます。
細部を自ら描き切ることよりも、AIが生み出したアウトプットを土台に、デザインシステムに基づく品質のジャッジやブラッシュアップなど、
人にしか担えない判断に集中していただきます。ご経験・志向性に応じて、将来的にはデザイン組織のマネジメントやデザイン統括もお任せする予定です。
＜具体的な業務内容＞
▼AI活用デザインプロセスの設計・運用
サービスの要求定義者がAIを用いてデザインを作成する体制の構築・運用に伴走し、どのような観点・ルールのもとでAIにアウトプットさせるべきかを設計します。
あわせて、デザイン業務全体における生成AIの活用方法を継続的に模索・実践し、チームの生産性向上を推進します。
▼AI生成デザインのレビュー・品質担保
AIが作成したデザインを、デザイン原則・ユーザビリティの観点からレビューし、必要な調整方式を示します。
▼デザインシステム／デザイン原則の構築・運用
現在構築中のデザインシステム・デザイン原則を継続的に磨き込み、組織のデザイン判断のよりどころとして育てていきます。
▼エンジニアとの橋渡し
技術的な制約を理解したうえで、実装しやすい形にデザインを落とし込み、開発チームとの連携を担います。
▼意思決定を支える可視化
AIを前提とした抽象的な設計や仕組みを、AI等を活用しながら図解・プロトタイプなどで素早く可視化し、チームの意思決定を後押しします。
■募集背景
「KING OF TIME」は、利用社数7.5万社以上・455万ID以上に導入いただく規模へと成長してきました。
多くの企業の勤怠・労務を支えるインフラとしての役割が大きくなるほど、プロダクトに求められる品質や体験の水準も高まり続けています。
その成長に合わせて、私たちはデザイン組織のあり方も少しずつアップデートしてきました。
一方で、生成AIの進化にともない、デザイナーに求められる役割そのものにも変化が生まれつつあります。
これまでのように一つひとつのデザインを手作業で組み立てるだけでなく、AIをどう使いこなし、そのアウトプットの質をどう見極め、
デザインシステムを含めた組織のデザイン判断をどう設計していくか、こうした上流の役割が、今後ますます重要になっていくと考えています。
当社では生成AIの活用に全社として力を入れており、有償AIツールを全従業員へ配布するなど、日常的にAIを取り入れる文化が広がりつつあります。
デザイン部門としても、この流れを前向きに取り入れながら、組織を次のフェーズへと育てていきたいと考えています。
そこで今回、AIを前提とした新しいデザインプロセスづくりを、私たちと一緒にゼロから進めていただける方を新たに募集することにしました。
まだ正解のない領域だからこそ、これまでの経験を土台に、新しいデザイン組織のかたちを共につくっていける方をお待ちしています。
■配属プロジェクト
現在は17名からなる組織です。 メンバーの多くが企業での人事労務・給与計算の経験のもっており、 自身の経験やリサーチした情報をもとにチームでの意見交換も活発です。
プロジェクトマネージャー：1名
プロジェクトリーダー：2名
メンバー：11名（内 デザイナー4名）
◎働き方
現在は毎週木曜日を出社推奨日としており、第2木曜日のみ出社必須（その他の木曜日は任意）で、週4日はリモートワークが可能です。
スケジュールの調整も効きやすい環境のため在宅と出社を併用して働けます。
※遠方にお住まいで、出社が難しい方はフルリモートワークが可能です。
■ポジションの魅力
◎次世代のデザインプロセスを、ゼロから組織に実装できる
生成AIを前提とした新しいデザインの進め方を、既存のやり方に縛られずゼロから設計・実装していけます。
まだ正解のない領域だからこそ、あなたの判断や設計がそのまま組織の標準になっていく面白さがあります。
◎大規模かつ社会貢献性の高いプロダクトに携われる
「KING OF TIME」は利用社数7万社以上、400万ID以上に導入されている大規模サービスです。働く人々の勤怠・労務を支え、
企業の生産性向上に直接寄与するプロダクトであり、社会的な意義の大きさを日々の仕事の中で実感できます。
その根幹となるデザイン原則・デザインシステムづくりに深く関われます。
◎全社を挙げてAI活用に取り組む環境がある
生成AIには会社全体として力を入れており、有償AIツールを全従業員に配布するなど、活用を積極的に後押しする文化が根付いています。
デザイン部門だけでなく、組織全体でAIを前提とした働き方への転換が進んでいるため、新しい取り組みにも挑戦しやすい環境です。
◎これから価値が高まるスキルを実践で伸ばせる
AIを使いこなす力、意思決定をリードする力など、今後のデザイナー市場で価値が高まっていくスキルセットを、実務の中で磨いていける成長環境があります。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 550 〜 1,000 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 9：00～18：00（実働8時間／休憩1時間） ※フルタイムでの勤務となります。
働き方： 固定時間制（9時～18時、10時～19時など） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
CORPORATE MISSION 「人時生産性*をお客様と共に考える」
■オペレーションからの解放 勤怠管理から給与支払いまでにかかる時間を圧縮 ■創造的業務への後押し データ分析に基づく「気づき」を提供し「ヒト」に紐づく様々なデータを活用できる創造的業務への転換を支援 企業にとって最も重要な経営資源は、「ヒト（人材）」と考えております。その「ヒト」の「時間」（人時）を管理するベースとなるのが「勤怠管理」であり、「人時生産性」を向上させることこそが、当社グループの使命であります。勤怠管理業務を、日々の煩雑なオペレーション業務から、「ヒト」に紐づく様々なデータを利活用できる創造的業務へと転換することを目指しております。 *人時生産性：従業員一人が１時間でどれだけの利益を生み出しているかを表す指標。 |
||
| 設立年数 | 26年 | 従業員数 | 304人 |
株式会社エーピーコミュニケーションズ
【フルリモート/FDEマネージャー】ITインフラ領域に特化し、クラウド・自動化・AIなど先端技術を積極的に取り入れ、SIer業界の常識を変える企業！ のリモートワーク求人
■ポジション概要
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術知見をベースに、顧客の現場に入り込み、
課題発見・ソリューション設計・実装・改善までを一気通貫でリードするポジションです。
また、FDEとして自身が顧客価値を生み出すだけでなく、チームメンバーの育成やピープルマネジメントを通じて、
チーム全体の提供価値を高めていただくことを期待しています。
■お仕事内容
◎課題発見・定義
・顧客との対話を通じた課題・要望のヒアリング
・顧客から提示された要望の背景・目的の深掘り
・顧客の業務、開発プロセス、組織・体制、アーキテクチャの理解
・顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題の発見
・「本当に解くべき課題」の定義
・必要に応じた、当初のプロジェクトスコープを越える提案
◎ソリューション・アーキテクチャ設計
・クラウド、Platform Engineering、DevOps等を活用した技術提案
・AI駆動開発への移行・導入支援
・アーキテクチャ設計・技術選定
・PoC・技術検証
・プロジェクトにおける技術的な意思決定
・顧客への技術アドバイス
・エンジニアと連携した実装・導入支援
◎チーム・ピープルマネジメント
・メンバーとの1on1
・目標設定・評価
・メンバーの育成・キャリア支援
・プロジェクトへのアサイン・役割設計
・チームの方向性策定・目標達成に向けたリード
・メンバーの強みを活かしたチームづくり
・採用
・技術・ナレッジ共有の促進
本ポジションでは、技術的なリードだけでなく、人やチームに向き合うことも重要な役割として位置づけています。
■ポジションの特徴
現場に入り込み、本当に解くべき課題を見つけ、技術で解決するFDEマネージャーへ。
「コンテナ環境を構築したい」
「Platform Engineeringを導入したい」
「生成AIを開発プロセスに取り入れたい」
お客様からこうした相談を受けたとき、私たちはすぐに実装方法を考えるわけではありません。
なぜ、それが必要なのか。
今、何がボトルネックになっているのか。
本当に技術だけで解決できる課題なのか。
そもそも現在の開発プロセスや組織、アーキテクチャは適切なのか。
顧客の現場に入り込み、対話を重ね、ときには当初の依頼やプロジェクトの枠そのものを問い直しながら、本当に解くべき課題を見つけていきます。
そして、クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AIなどの技術を活用し、顧客とともに解決策をつくり、実現までやり切る。
本ポジションでは、こうしたFDE（Forward Deployed Engineer）的な顧客支援を自らリードするとともに、
メンバーの育成やチームづくりにも携わっていただきます。
技術だけに閉じず、顧客にも、人にも向き合う。
そんなエンジニアリングリーダーを募集しています。
※FDEとは
FDE（Forward Deployed Engineer）は、顧客の現場に深く入り込み、顧客とともに課題を発見し、技術を使って解決まで伴走するエンジニアです。
私たちがFDEに期待しているのは、単なる「常駐エンジニア」や「受託開発エンジニア」ではありません。
顧客から渡された要件を実装するのではなく、「そもそも何を解決すべきなのか」から考える。
そして、必要であれば技術の範囲を越えて、開発プロセスや組織・体制にまで踏み込み、顧客にとって最適な状態をつくっていきます。
さらに、技術的に優れた解決策をつくるだけでなく、それによって開発スピードや生産性、
事業の競争力がどう変わるのかまで見据え、技術を顧客の事業価値につなげていくこともFDEの重要な役割です。
技術力と顧客理解の両方を武器に、課題発見から技術による実現、そして事業価値への接続までを一気通貫で担う役割です。
■募集背景
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を武器に、お客様のDX内製化を支援しています。
IaCや生成AIの普及により、単に「技術を実装する」ことそのものの価値は変化しています。
一方で、
・何を解決すべきなのか
・どの技術を使うべきなのか
・そもそも技術で解決すべきなのか
・どうすれば顧客自身が継続的に改善できる状態になるのか
を考える重要性は、さらに高まっています。
現在ACS事業部では、お客様の開発組織そのものをより良い状態へ変えていく支援を強化しており、顧客の現場に入り込み、
顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題を発見し、技術を使って解決までリードできるFDEマネージャーを募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
◎参考情報
・事業部長インタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12702#article
・当チームリーダーインタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12730#article
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術知見をベースに、顧客の現場に入り込み、
課題発見・ソリューション設計・実装・改善までを一気通貫でリードするポジションです。
また、FDEとして自身が顧客価値を生み出すだけでなく、チームメンバーの育成やピープルマネジメントを通じて、
チーム全体の提供価値を高めていただくことを期待しています。
■お仕事内容
◎課題発見・定義
・顧客との対話を通じた課題・要望のヒアリング
・顧客から提示された要望の背景・目的の深掘り
・顧客の業務、開発プロセス、組織・体制、アーキテクチャの理解
・顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題の発見
・「本当に解くべき課題」の定義
・必要に応じた、当初のプロジェクトスコープを越える提案
◎ソリューション・アーキテクチャ設計
・クラウド、Platform Engineering、DevOps等を活用した技術提案
・AI駆動開発への移行・導入支援
・アーキテクチャ設計・技術選定
・PoC・技術検証
・プロジェクトにおける技術的な意思決定
・顧客への技術アドバイス
・エンジニアと連携した実装・導入支援
◎チーム・ピープルマネジメント
・メンバーとの1on1
・目標設定・評価
・メンバーの育成・キャリア支援
・プロジェクトへのアサイン・役割設計
・チームの方向性策定・目標達成に向けたリード
・メンバーの強みを活かしたチームづくり
・採用
・技術・ナレッジ共有の促進
本ポジションでは、技術的なリードだけでなく、人やチームに向き合うことも重要な役割として位置づけています。
■ポジションの特徴
現場に入り込み、本当に解くべき課題を見つけ、技術で解決するFDEマネージャーへ。
「コンテナ環境を構築したい」
「Platform Engineeringを導入したい」
「生成AIを開発プロセスに取り入れたい」
お客様からこうした相談を受けたとき、私たちはすぐに実装方法を考えるわけではありません。
なぜ、それが必要なのか。
今、何がボトルネックになっているのか。
本当に技術だけで解決できる課題なのか。
そもそも現在の開発プロセスや組織、アーキテクチャは適切なのか。
顧客の現場に入り込み、対話を重ね、ときには当初の依頼やプロジェクトの枠そのものを問い直しながら、本当に解くべき課題を見つけていきます。
そして、クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AIなどの技術を活用し、顧客とともに解決策をつくり、実現までやり切る。
本ポジションでは、こうしたFDE（Forward Deployed Engineer）的な顧客支援を自らリードするとともに、
メンバーの育成やチームづくりにも携わっていただきます。
技術だけに閉じず、顧客にも、人にも向き合う。
そんなエンジニアリングリーダーを募集しています。
※FDEとは
FDE（Forward Deployed Engineer）は、顧客の現場に深く入り込み、顧客とともに課題を発見し、技術を使って解決まで伴走するエンジニアです。
私たちがFDEに期待しているのは、単なる「常駐エンジニア」や「受託開発エンジニア」ではありません。
顧客から渡された要件を実装するのではなく、「そもそも何を解決すべきなのか」から考える。
そして、必要であれば技術の範囲を越えて、開発プロセスや組織・体制にまで踏み込み、顧客にとって最適な状態をつくっていきます。
さらに、技術的に優れた解決策をつくるだけでなく、それによって開発スピードや生産性、
事業の競争力がどう変わるのかまで見据え、技術を顧客の事業価値につなげていくこともFDEの重要な役割です。
技術力と顧客理解の両方を武器に、課題発見から技術による実現、そして事業価値への接続までを一気通貫で担う役割です。
■募集背景
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を武器に、お客様のDX内製化を支援しています。
IaCや生成AIの普及により、単に「技術を実装する」ことそのものの価値は変化しています。
一方で、
・何を解決すべきなのか
・どの技術を使うべきなのか
・そもそも技術で解決すべきなのか
・どうすれば顧客自身が継続的に改善できる状態になるのか
を考える重要性は、さらに高まっています。
現在ACS事業部では、お客様の開発組織そのものをより良い状態へ変えていく支援を強化しており、顧客の現場に入り込み、
顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題を発見し、技術を使って解決までリードできるFDEマネージャーを募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
◎参考情報
・事業部長インタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12702#article
・当チームリーダーインタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12730#article
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
| 想定年収 | 1,000 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 開発経験 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 10:00～18:30（休憩時間 12:00～13:00）
※ 所定労働時間 7.5時間
働き方： 固定時間制（9時～18時、10時～19時など） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 設立年数 | 32年 | 従業員数 | 500人 |
株式会社エーピーコミュニケーションズ
【フルリモート/サービス責任者候補】ITインフラ領域に特化し、クラウド・自動化・AIなど先端技術を積極的に取り入れ、SIer業界の常識を変える企業！ のリモートワーク求人
■ ポジション概要
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術領域を背景に持ちながら、
顧客課題の発見からサービス企画、案件創出、組織づくりまでを横断し、事業成長をリードするポジションです。
まずは既存のサービスやプロジェクトに関わりながら、下記について取り組んでいただきます。
・顧客が抱える本質的な課題は何か
・今後市場で必要とされる技術・サービスは何か
・個別案件で得た知見をどうサービス化するか
・どう顧客へ届け、案件・売上につなげるか
・そのためにどのようなチーム・組織が必要か
単に「売上を管理する」「チームをマネジメントする」だけではありません。
顧客・技術・サービス・組織をつなぎ、事業そのものをつくることが、このポジションのミッションです。
■お仕事内容
◎顧客課題の発見・案件創出
・顧客経営層・開発責任者等との対話
・顧客の事業・開発組織における課題の発見
・顧客自身もまだ明確に言語化できていないニーズの整理
・技術・サービスを活用した解決策の構想
・GTM（Go To Market）室と連携した案件創出
・顧客への提案・アカウントマネジメント
◎サービス・事業開発
・顧客課題やプロジェクトから得られた知見の抽象化
・新規サービス・ソリューションの企画
・既存サービスの改善・再設計
・サービスの価値・提供方法・価格・ターゲット等の設計
・Go To Market戦略の検討
・サービスオーナーとしての事業推進
・売上・利益など事業KPIの設計・管理
◎技術・プロジェクトリード
・クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AI等を活用した技術提案
・アーキテクチャや技術方針に関する意思決定
・プロジェクトの立ち上げ・推進
・技術責任者・エンジニアとの連携
・顧客への技術的なアドバイス
※すべての領域で自ら実装を担うことを求めるポジションではありません。
技術的な知見をもとに、適切な専門家を巻き込みながら意思決定・推進することを期待しています。
◎組織づくり
・事業戦略に基づいた組織・チーム設計
・チームの目標・方針策定
・エンジニア・マネージャーの育成
・採用活動
・技術・サービスに関するナレッジ蓄積
・技術発信・ブランディング
・チーム文化の醸成
■募集背景
ACS事業部では、Platform Engineering、クラウドネイティブ、AI駆動開発などの領域を中心に、
企業の開発生産性向上やDX内製化を支援しています。
技術の進化が加速する一方で、単に高い技術力を持っているだけでは、継続的な事業成長にはつながりません。
顧客が抱える課題を捉え、
「この課題は、他の企業にも存在するのではないか」
「どのような形にすれば、再現性のあるサービスとして提供できるか」
「どう市場へ届け、事業として成立させるか」
まで考え、実行することが必要です。
現在は、事業リーダーが顧客への提案、サービス企画、案件創出、組織マネジメントなどを幅広く担っています。
今後さらに事業を拡大していくため、技術と顧客の双方を理解しながら、顧客課題をサービスへ変換し、
そのサービスを事業として成長させられる方を募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■ポジションの特徴
顧客の課題を、ひとつのプロジェクトで終わらせない。
技術を起点に、サービスをつくり、事業を育てるサービス責任者候補へ。
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を活用し、お客様のDX内製化を支援しています。
私たちが目指しているのは、個別の案件を成功させることだけではありません。
顧客との対話から見えてきた課題や、プロジェクトを通じて蓄積した技術・ノウハウを抽象化し、
複数のお客様に提供できるサービスへと昇華する。そして、そのサービスを市場へ届け、売上をつくり、組織を育て、次の事業へと成長させていくことです。
本ポジションでは、現在事業リーダーが担っている役割の一部を担いながら、将来的にはサービス提供における収益に責任を持つ
サービス責任者として、ACS事業部の成長を牽引していただくことを期待しています。
■このポジションで目指していただきたいこと
入社時点から、完成された「サービス責任者」である必要はありません。
まずは顧客やプロジェクトに入り込み、ACS事業部の技術・サービス・顧客を理解していただきます。
その後、強みや経験に応じて、
顧客課題の発見
↓
サービス企画
↓
案件創出
↓
サービスの成長
↓
組織づくり
↓
事業KPIへの責任
と、徐々に担当領域を広げていただくことを想定しています。
将来的には、一つまたは複数のサービス・事業領域について、「誰に、どのような価値を提供し、どう事業を成長させるか」
から組織・収益まで責任を持つサービス責任者を目指していただきます。
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
◎参考情報
・事業部長インタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12702#article
・当チームリーダーインタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12730#article
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術領域を背景に持ちながら、
顧客課題の発見からサービス企画、案件創出、組織づくりまでを横断し、事業成長をリードするポジションです。
まずは既存のサービスやプロジェクトに関わりながら、下記について取り組んでいただきます。
・顧客が抱える本質的な課題は何か
・今後市場で必要とされる技術・サービスは何か
・個別案件で得た知見をどうサービス化するか
・どう顧客へ届け、案件・売上につなげるか
・そのためにどのようなチーム・組織が必要か
単に「売上を管理する」「チームをマネジメントする」だけではありません。
顧客・技術・サービス・組織をつなぎ、事業そのものをつくることが、このポジションのミッションです。
■お仕事内容
◎顧客課題の発見・案件創出
・顧客経営層・開発責任者等との対話
・顧客の事業・開発組織における課題の発見
・顧客自身もまだ明確に言語化できていないニーズの整理
・技術・サービスを活用した解決策の構想
・GTM（Go To Market）室と連携した案件創出
・顧客への提案・アカウントマネジメント
◎サービス・事業開発
・顧客課題やプロジェクトから得られた知見の抽象化
・新規サービス・ソリューションの企画
・既存サービスの改善・再設計
・サービスの価値・提供方法・価格・ターゲット等の設計
・Go To Market戦略の検討
・サービスオーナーとしての事業推進
・売上・利益など事業KPIの設計・管理
◎技術・プロジェクトリード
・クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AI等を活用した技術提案
・アーキテクチャや技術方針に関する意思決定
・プロジェクトの立ち上げ・推進
・技術責任者・エンジニアとの連携
・顧客への技術的なアドバイス
※すべての領域で自ら実装を担うことを求めるポジションではありません。
技術的な知見をもとに、適切な専門家を巻き込みながら意思決定・推進することを期待しています。
◎組織づくり
・事業戦略に基づいた組織・チーム設計
・チームの目標・方針策定
・エンジニア・マネージャーの育成
・採用活動
・技術・サービスに関するナレッジ蓄積
・技術発信・ブランディング
・チーム文化の醸成
■募集背景
ACS事業部では、Platform Engineering、クラウドネイティブ、AI駆動開発などの領域を中心に、
企業の開発生産性向上やDX内製化を支援しています。
技術の進化が加速する一方で、単に高い技術力を持っているだけでは、継続的な事業成長にはつながりません。
顧客が抱える課題を捉え、
「この課題は、他の企業にも存在するのではないか」
「どのような形にすれば、再現性のあるサービスとして提供できるか」
「どう市場へ届け、事業として成立させるか」
まで考え、実行することが必要です。
現在は、事業リーダーが顧客への提案、サービス企画、案件創出、組織マネジメントなどを幅広く担っています。
今後さらに事業を拡大していくため、技術と顧客の双方を理解しながら、顧客課題をサービスへ変換し、
そのサービスを事業として成長させられる方を募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■ポジションの特徴
顧客の課題を、ひとつのプロジェクトで終わらせない。
技術を起点に、サービスをつくり、事業を育てるサービス責任者候補へ。
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を活用し、お客様のDX内製化を支援しています。
私たちが目指しているのは、個別の案件を成功させることだけではありません。
顧客との対話から見えてきた課題や、プロジェクトを通じて蓄積した技術・ノウハウを抽象化し、
複数のお客様に提供できるサービスへと昇華する。そして、そのサービスを市場へ届け、売上をつくり、組織を育て、次の事業へと成長させていくことです。
本ポジションでは、現在事業リーダーが担っている役割の一部を担いながら、将来的にはサービス提供における収益に責任を持つ
サービス責任者として、ACS事業部の成長を牽引していただくことを期待しています。
■このポジションで目指していただきたいこと
入社時点から、完成された「サービス責任者」である必要はありません。
まずは顧客やプロジェクトに入り込み、ACS事業部の技術・サービス・顧客を理解していただきます。
その後、強みや経験に応じて、
顧客課題の発見
↓
サービス企画
↓
案件創出
↓
サービスの成長
↓
組織づくり
↓
事業KPIへの責任
と、徐々に担当領域を広げていただくことを想定しています。
将来的には、一つまたは複数のサービス・事業領域について、「誰に、どのような価値を提供し、どう事業を成長させるか」
から組織・収益まで責任を持つサービス責任者を目指していただきます。
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
◎参考情報
・事業部長インタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12702#article
・当チームリーダーインタビュー記事
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12730#article
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
| 想定年収 | 1,000 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 10:00～18:30（休憩時間 12:00～13:00）
※ 所定労働時間 7.5時間
働き方： 固定時間制（9時～18時、10時～19時など） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 設立年数 | 32年 | 従業員数 | 500人 |
株式会社エーピーコミュニケーションズ
【フルリモート/ソリューションアーキテクト/アーキテクチャや技術選定に関わった経験】ITインフラ領域に特化し、クラウド・自動化・AIなど先端技術を積極的に取り入れ、SIer業界の常識を変える企業！ のリモートワーク求人
■お仕事内容
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術知見をベースに、
顧客の課題発見からソリューション・アーキテクチャの構想、実現までをリードするポジションです。
顧客から提示された要望や要件をそのまま技術に落とし込むのではなく、対話や現状分析を通じて、
その背景にある目的や課題を深掘りします。そして、顧客のビジネス上の目的・課題、開発プロセスや開発・運用体制、
既存システム・アーキテクチャ、クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術を横断して、
「本当に解くべき課題」と「あるべき姿」を定義し、そこから技術的な解決策を設計していただきます。
設計して終わるのではなく、エンジニアや顧客を巻き込みながら、実現まで伴走することも重要な役割です。
＜具体的な業務内容＞
◎課題発見・構想
・顧客との対話を通じたビジネス・技術課題のヒアリング
・顧客から提示された要望の背景・目的の深掘り
・現状のシステム、アーキテクチャ、開発プロセス、組織・体制の分析
・顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題の発見・整理
・課題に対する「あるべき姿」の構想
・単一プロジェクトの支援範囲にとらわれない、本質的な解決策の提案
◎ソリューション・アーキテクチャ設計
・顧客課題に応じた技術・ソリューションの選定
・クラウドネイティブ環境のアーキテクチャ設計
・Platform Engineering／DevOpsを活用した開発基盤・プロセスの設計
・AI駆動開発への移行・導入に向けた技術検討
・PoCや技術検証を通じた仮説検証
・非機能要件や運用を踏まえた技術的な意思決定
・技術レビュー
◎実現・技術リード
・顧客への技術提案・技術アドバイス
・エンジニアと連携したソリューションの実装・導入支援
・プロジェクトにおける技術的な意思決定
・顧客・エンジニア・その他ステークホルダー間の橋渡し
・導入後のフィードバックを踏まえたアーキテクチャ・ソリューションの改善
・メンバーとの1on1や育成、目標設定などを通じたピープルマネジメント
■募集背景
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を武器に、お客様のDX内製化を支援しています。
IaCや生成AIなどの技術が普及し、単に「言われたものを作る」「技術を実装する」だけでは、提供できる価値が限られるようになっています。
これから私たちがさらに高めていきたいのは、顧客から提示された要望に技術で応えるだけではなく、
その背景にある課題を見つけ、技術による解決策そのものを構想する力です。
例えば「コンテナ環境を作りたい」という相談であっても、本当に必要なのはコンテナ化とは限りません。
・開発スピードに課題があるのか。
・開発者自身で環境を用意できないことが問題なのか。
・運用負荷が高まっているのか。
・アーキテクチャではなく、開発プロセスや組織に原因があるのか。
顧客との対話や現状分析から課題を捉え直し、必要であればプロジェクトのスコープを越えて解決策を提案する。
こうした技術支援をさらに強化していくため、顧客とともに問いを立て、課題を定義し、
技術による解決をデザインできるソリューションアーキテクトを募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
■ポジションの特徴
顧客の「作りたい」を起点にしない。「なぜ必要なのか？」から問い、技術で本質的な解決策を描くソリューションアーキテクトへ。
・コンテナ環境を作りたい
・開発環境を改善したい
・Platform Engineeringを導入したい
私たちはこうした相談を受けたとき、「なぜ、それが必要なのか」「今、何がボトルネックになっているのか」
「そもそも現在の開発プロセスや組織、アーキテクチャは適切なのか。」など、顧客との対話を重ねながら、
まだ言語化されていない課題まで掘り下げ、ときには当初の依頼やプロジェクトの枠を越えて、本当に解くべき課題を見つけていきます。
そのうえで、クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AIなどの技術を組み合わせ、
顧客にとって最適なソリューションとアーキテクチャを描き、実現までリードします。
「求められたシステムを設計する」のではなく、「解くべき課題から技術を設計する」。
そんなソリューションアーキテクトを募集しています。
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術知見をベースに、
顧客の課題発見からソリューション・アーキテクチャの構想、実現までをリードするポジションです。
顧客から提示された要望や要件をそのまま技術に落とし込むのではなく、対話や現状分析を通じて、
その背景にある目的や課題を深掘りします。そして、顧客のビジネス上の目的・課題、開発プロセスや開発・運用体制、
既存システム・アーキテクチャ、クラウド・Platform Engineering・DevOps・生成AIなどの技術を横断して、
「本当に解くべき課題」と「あるべき姿」を定義し、そこから技術的な解決策を設計していただきます。
設計して終わるのではなく、エンジニアや顧客を巻き込みながら、実現まで伴走することも重要な役割です。
＜具体的な業務内容＞
◎課題発見・構想
・顧客との対話を通じたビジネス・技術課題のヒアリング
・顧客から提示された要望の背景・目的の深掘り
・現状のシステム、アーキテクチャ、開発プロセス、組織・体制の分析
・顧客自身もまだ明確に言語化できていない課題の発見・整理
・課題に対する「あるべき姿」の構想
・単一プロジェクトの支援範囲にとらわれない、本質的な解決策の提案
◎ソリューション・アーキテクチャ設計
・顧客課題に応じた技術・ソリューションの選定
・クラウドネイティブ環境のアーキテクチャ設計
・Platform Engineering／DevOpsを活用した開発基盤・プロセスの設計
・AI駆動開発への移行・導入に向けた技術検討
・PoCや技術検証を通じた仮説検証
・非機能要件や運用を踏まえた技術的な意思決定
・技術レビュー
◎実現・技術リード
・顧客への技術提案・技術アドバイス
・エンジニアと連携したソリューションの実装・導入支援
・プロジェクトにおける技術的な意思決定
・顧客・エンジニア・その他ステークホルダー間の橋渡し
・導入後のフィードバックを踏まえたアーキテクチャ・ソリューションの改善
・メンバーとの1on1や育成、目標設定などを通じたピープルマネジメント
■募集背景
ACS事業部では、クラウド・Platform Engineering・生成AIなどの先進技術を武器に、お客様のDX内製化を支援しています。
IaCや生成AIなどの技術が普及し、単に「言われたものを作る」「技術を実装する」だけでは、提供できる価値が限られるようになっています。
これから私たちがさらに高めていきたいのは、顧客から提示された要望に技術で応えるだけではなく、
その背景にある課題を見つけ、技術による解決策そのものを構想する力です。
例えば「コンテナ環境を作りたい」という相談であっても、本当に必要なのはコンテナ化とは限りません。
・開発スピードに課題があるのか。
・開発者自身で環境を用意できないことが問題なのか。
・運用負荷が高まっているのか。
・アーキテクチャではなく、開発プロセスや組織に原因があるのか。
顧客との対話や現状分析から課題を捉え直し、必要であればプロジェクトのスコープを越えて解決策を提案する。
こうした技術支援をさらに強化していくため、顧客とともに問いを立て、課題を定義し、
技術による解決をデザインできるソリューションアーキテクトを募集します。
◎参考情報
・ACS事業部のカルチャーデッキ
https://www.ap-com.co.jp/acs-cluturedeck/
・技術ブログ
https://techblog.ap-com.co.jp/
■配属予定の組織
ACS事業部 SAT室 PlatformEngineering推進チーム
チーム構成：10名
（Engineering Manager:1名 / Section Leader:2名 / Member:6名）
◎参考情報
・「Microsoft Top Partner Engineer Award 2025」 受賞！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/12131#article
・日本で29人目の「Kubestronaut」に認定！
https://www.ap-com.co.jp/blog/archives/11133#article
■チームの特徴
＜フルリモート＞
地方在住が約半数。子育て中のメンバーも多く、育児参加への理解があります。
＜高い心理的安全性＞
部内全員で話し合い解決することを大切にしています。
＜アウトプット文化＞
勉強会/登壇/ブログなどを通じ、新しい技術を皆で学びアウトプットする文化があります。
＜イベント等の参加補助あり＞
外部コミュニティやKubeconなどイベント参加費等の補助があります。
＜技術好きが多い＞
技術で分からない内容をSlackで発信すると、メンバーが続々と集まって解決しています。
＜各種コミュニケーションイベント＞
朝会、定例会議体はもちろん、勉強会やWinSessionなど、任意参加できるイベントや
年2回の事業部キックオフ（オフライン）等も開催しています。
■ポジションの特徴
顧客の「作りたい」を起点にしない。「なぜ必要なのか？」から問い、技術で本質的な解決策を描くソリューションアーキテクトへ。
・コンテナ環境を作りたい
・開発環境を改善したい
・Platform Engineeringを導入したい
私たちはこうした相談を受けたとき、「なぜ、それが必要なのか」「今、何がボトルネックになっているのか」
「そもそも現在の開発プロセスや組織、アーキテクチャは適切なのか。」など、顧客との対話を重ねながら、
まだ言語化されていない課題まで掘り下げ、ときには当初の依頼やプロジェクトの枠を越えて、本当に解くべき課題を見つけていきます。
そのうえで、クラウド、Platform Engineering、DevOps、生成AIなどの技術を組み合わせ、
顧客にとって最適なソリューションとアーキテクチャを描き、実現までリードします。
「求められたシステムを設計する」のではなく、「解くべき課題から技術を設計する」。
そんなソリューションアーキテクトを募集しています。
【業務の変更の範囲】
ご本人の適性や希望により当社業務全般に変更の可能性があります。
| 想定年収 | 1,000 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 10:00～18:30（休憩時間 12:00～13:00）
※ 所定労働時間 7.5時間
働き方： 固定時間制（9時～18時、10時～19時など） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 設立年数 | 32年 | 従業員数 | 500人 |
株式会社エーピーコミュニケーションズ
【ハイブリ/11月～1月入社歓迎/ネットワーク設計構築エンジニア】ITインフラ領域に特化し、クラウド・自動化・AIなど先端技術を積極的に取り入れ、SIer業界の常識を変える企業！ のリモートワーク求人
■お仕事内容
・旧ネットワークの既存設計・設定情報の把握
・既存設計から新規設計への移行設計、新ネットワークの構築
（コンフィグ作成、導入支援、検証）
・リプレース作業の立ち合い
・各種ドキュメント作成（管理資料、手順書、議事録、設計書など）
■仕事についての詳細
当社には3つの事業部があり、当求人はiTOC（アイトック）事業部の求人となります。
＜iTOC事業部＞
名称の由来は「Increasing Technical & Organizational Capabilities」で、技術力と組織能力を同時に高めていくことを目的としています 。
キャリア/ISPの大規模ネットワーク運用・構築やコンサルティングを中心としつつ、現在は「ゼロトラストセキュリティ（Zscaler, CrowdStrike等）」
「インフラ自動化（Ansible, IaC）」「データ利活用の内製化（Databricks）」といった先端領域に注力しています。
＜案件概要＞
法人向けインターネット事業者様にて、既存エンドユーザー（約250社/約2,700台）の
拠点ルータ移行プロジェクト（Cisco→NEC IXシリーズ）をご担当いただきます。
上流の移行設計から検証、構築、ドキュメント作成まで幅広くお任せするやりがいのある案件です。
該当案件期間： 〜2027年9月（予定）
目的： CiscoルータのEOL（製造終了）に伴うリプレイス
対象： 約250社、2,700台のルータ
メンバー構成： 6名（PM1名、メンバー5名） ※2026年9月時点
本案件が終了した後も、様々な案件で引き続きご活躍をお願いしていきます。
■当事業部で活躍中のメンバーについて
以下のように、多様な強み・経験を持ったメンバーが活躍中です。
▼プロジェクト推進・組織改善が強み
Ciscoを中心にPalo AltoやFortinet等の上流設計・構築はもちろん、
PM/PLとして10名規模の案件推進や社内の組織・評価制度改善まで
手掛けてきたメンバー
▼マルチベンダー・現場対応力が強み
15年以上にわたりCisco・NEC・YAMAHA・FortiGateなど多種多様な機器の
要件定義〜構築、さらにキッティングや配線等の物理作業まで
ワンストップで対応してきたメンバー
▼新規技術・製品への適応力が強み
Cisco/Juniper等のNW設計・検証経験を基盤に、
SD-WAN・SSO・クラウド連携などナレッジの少ない最新技術や
新規プロジェクトの立ち上げ・検証を柔軟に牽引してきたメンバー
■備考
案件の対応状況により夜間・休日対応あり
（目安：月1,2回程度／振替休日を取得いただきます）
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
・旧ネットワークの既存設計・設定情報の把握
・既存設計から新規設計への移行設計、新ネットワークの構築
（コンフィグ作成、導入支援、検証）
・リプレース作業の立ち合い
・各種ドキュメント作成（管理資料、手順書、議事録、設計書など）
■仕事についての詳細
当社には3つの事業部があり、当求人はiTOC（アイトック）事業部の求人となります。
＜iTOC事業部＞
名称の由来は「Increasing Technical & Organizational Capabilities」で、技術力と組織能力を同時に高めていくことを目的としています 。
キャリア/ISPの大規模ネットワーク運用・構築やコンサルティングを中心としつつ、現在は「ゼロトラストセキュリティ（Zscaler, CrowdStrike等）」
「インフラ自動化（Ansible, IaC）」「データ利活用の内製化（Databricks）」といった先端領域に注力しています。
＜案件概要＞
法人向けインターネット事業者様にて、既存エンドユーザー（約250社/約2,700台）の
拠点ルータ移行プロジェクト（Cisco→NEC IXシリーズ）をご担当いただきます。
上流の移行設計から検証、構築、ドキュメント作成まで幅広くお任せするやりがいのある案件です。
該当案件期間： 〜2027年9月（予定）
目的： CiscoルータのEOL（製造終了）に伴うリプレイス
対象： 約250社、2,700台のルータ
メンバー構成： 6名（PM1名、メンバー5名） ※2026年9月時点
本案件が終了した後も、様々な案件で引き続きご活躍をお願いしていきます。
■当事業部で活躍中のメンバーについて
以下のように、多様な強み・経験を持ったメンバーが活躍中です。
▼プロジェクト推進・組織改善が強み
Ciscoを中心にPalo AltoやFortinet等の上流設計・構築はもちろん、
PM/PLとして10名規模の案件推進や社内の組織・評価制度改善まで
手掛けてきたメンバー
▼マルチベンダー・現場対応力が強み
15年以上にわたりCisco・NEC・YAMAHA・FortiGateなど多種多様な機器の
要件定義〜構築、さらにキッティングや配線等の物理作業まで
ワンストップで対応してきたメンバー
▼新規技術・製品への適応力が強み
Cisco/Juniper等のNW設計・検証経験を基盤に、
SD-WAN・SSO・クラウド連携などナレッジの少ない最新技術や
新規プロジェクトの立ち上げ・検証を柔軟に牽引してきたメンバー
■備考
案件の対応状況により夜間・休日対応あり
（目安：月1,2回程度／振替休日を取得いただきます）
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 450 〜 700 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 | |||
| 設立年数 | 32年 | 従業員数 | 500人 |
株式会社エーピーコミュニケーションズ
【ハイブリ/SREエンジニア/クラウドインフラ（AWS/Azure/GCP/OCI）の構築経験】ITインフラ領域に特化し、クラウド・自動化・AIなど先端技術を積極的に取り入れ、SIer業界の常識を変える企業！ のリモートワーク求人
■お仕事内容
Datadog導入・APM（分散トレーシング）計装・SLO策定等を通じて、お客様の運用課題を根本から解決するポジションです。
具体的には以下業務をお任せします。
＜業務詳細＞
・Datadog導入支援（Agent導入、タグ設計、メトリクス・ログ収集設計）
・分散トレーシング（APM）の導入・アプリケーション計装（OpenTelemetry等）
・SLI/SLO策定およびDatadog Monitor/Dashboardの設計・構築
・障害時の根本原因特定（RCA）支援およびパフォーマンスチューニング提案
・Datadog導入、運用、改善、セキュリティ、AIOpsサービスの標準化・テンプレート化、社内ナレッジの推進
・Datadog用いたアラートやオペレーション対応等の運用業務ではなく、導入やお客様の運用課題の解決を目指す業務となります
■募集背景・ミッション
システムのマイクロサービス化やクラウドネイティブ化に伴い、「障害発生時の原因特定（MTTI）の長期化」や
「アラート発報後に対応するレガシー・リアクティブな運用」が大きな課題となっています。
また、運用が特定の人員や外部ベンダーに依存しているケースも少なくありません。
こうした状況に対し、インフラからアプリケーション層に及ぶ可視化の実現、SLOベースの予兆検知運用の確立、
AIOpsやナレッジ標準化を通じた「依存脱却と運用の内製化・プロアクティブ化」を推進するため、本ポジションを募集します。
■事業部説明
当該ポジションはAPCのクラウド事業部配属予定となります。
クラウド事業部は「IaC技術推進部」「クラウドエンジニアリング部」「クラウドビジネス推進室」で構成されており、
当社の正社員約1/3（約180名）が在籍しています。
AWS、Azure、OCIなどを活用したクラウドネイティブな設計・構築・運用までワンストップで、
幅広いお客様の課題解決に取り組んでおり、直近ではAI基盤、データ分析などの上位レイヤーの支援も増えています。
【配属予定部署：IaC技術推進部について】
主に請負業務におけるクラウドネイティブ技術を中心としたSI・自社運用・開発業務を組織として、
対応する技術領域はコンテナに強みをもったパブリック・プライベートクラウドからDevOpsなどを得意としています。
■案件事例
▼案件事例1：大手商社様（売上1兆円規模）
【マルチクラウド＆オンプレ環境の統合オブザーバビリティ基盤刷新】
概要・アプローチ：既存監視からの移行に伴い、マルチクラウド（AWS / Azure / GCP）やオンプレミス、ネットワーク機器までを一元監視するDatadog基盤を設計・導入。
ポイント： 単なるインフラ監視にとどまらず、APM・ログ・Watchdog（AI異常検知）を活用したノイズ削減や障害相関分析、導入後の運用改善提案までフルスタックに伴走。
▼案件事例2：大手家電量販店様（全国展開ECサイト）
【Datadog RUMを活用したエンドユーザー体験（UX）の可視化＆改善伴走】
概要・アプローチ：大規模ECサイトにおいて、Datadog RUM（Real User Monitoring）およびSession Replayを導入。ユーザーの画面エラーや表示速度低下の要因をリアルタイムに可視化。
魅力・介在価値：ツール導入に終わらず、定期的なエラー解析・ボトルネック特定を行い、EC事業部門へ直接パフォーマンス改善示唆をフィードバックするアドバイザリー業務を推進。
■やりがい・魅力
▼「フルスタックな可視化技術」を極める
インフラからアプリ、ログ、セキュリティまで、システム全体を横断的に捉える「本質的なオブザーバビリティ」を体現。
クラウドネイティブな環境における、一歩先のモニタリングスキルが身につきます。
▼最新トレンド「AIOps」への挑戦と実践
Datadogを活用したAIOpsの実践を通じ、市場価値の高い最先端の技術スタックに触れることができます。
単なる監視設定に留まらず、データに基づいた「ビジネスの可視化」を追求できる環境です。
▼「個人のブランド力」を最大化する発信支援
技術記事の執筆や勉強会での登壇など、エンジニアとしての外部発信やコミュニティ活動を会社として強力にバックアップします。
業界内におけるパーソナルブランディングを確立することを目指せます。
■会社説明
私たちは、お客様のことを真剣に考えられるエンジニアを育成し、熱狂できるキャリアパスを創出し、
パフォーマンスを最大化できる環境を創り、従来の慣例に捉われずに工夫と挑戦を行い続けるNeoSIer（ネオエスアイヤー）です。
インフラ・クラウドの自動化から、生成AIやデータ基盤、セキュリティ、開発者支援まで幅広く展開しています。
自社サービスの開発や最新技術の活用を通じて、生産性と開発者体験を高め、ビジネス価値の創出を支援しています。
事業内容：システムインテグレーション事業、技術者派遣事業、研究開発事業、サービス開発事業
■働き方
クラウド事業部で取り扱っている案件は、約90％以上がリモート案件となります。
そのため、 首都圏（一都三県）在住の方におかれましてはリモート中心のハイブリット勤務 の環境を予定しています。※通勤時の交通費は会社より支給
▼その他制度
・在宅勤務手当支給あり
・コワーキングスペースの利用が可能
・時間単位での休暇取得が可能
・入社サポート休暇制度あり
※入社から有給休暇付与までの期間で、入社後に体調を崩したり公的な手続きの実施が必要な場合に取得できます。
■社風・社内の雰囲気
・「エンジニアとお客様を笑顔にする」というエンジニアファーストの理念を掲げており、多様な働き方や考えを尊重する文化があります。
・SlackやGoogle Meetを活用したコミュニケーションが豊富です。
・AWSの検証環境をSSOにてすぐに活用できる環境を用意しており、成長意欲の高いエンジニアを後押ししています。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
Datadog導入・APM（分散トレーシング）計装・SLO策定等を通じて、お客様の運用課題を根本から解決するポジションです。
具体的には以下業務をお任せします。
＜業務詳細＞
・Datadog導入支援（Agent導入、タグ設計、メトリクス・ログ収集設計）
・分散トレーシング（APM）の導入・アプリケーション計装（OpenTelemetry等）
・SLI/SLO策定およびDatadog Monitor/Dashboardの設計・構築
・障害時の根本原因特定（RCA）支援およびパフォーマンスチューニング提案
・Datadog導入、運用、改善、セキュリティ、AIOpsサービスの標準化・テンプレート化、社内ナレッジの推進
・Datadog用いたアラートやオペレーション対応等の運用業務ではなく、導入やお客様の運用課題の解決を目指す業務となります
■募集背景・ミッション
システムのマイクロサービス化やクラウドネイティブ化に伴い、「障害発生時の原因特定（MTTI）の長期化」や
「アラート発報後に対応するレガシー・リアクティブな運用」が大きな課題となっています。
また、運用が特定の人員や外部ベンダーに依存しているケースも少なくありません。
こうした状況に対し、インフラからアプリケーション層に及ぶ可視化の実現、SLOベースの予兆検知運用の確立、
AIOpsやナレッジ標準化を通じた「依存脱却と運用の内製化・プロアクティブ化」を推進するため、本ポジションを募集します。
■事業部説明
当該ポジションはAPCのクラウド事業部配属予定となります。
クラウド事業部は「IaC技術推進部」「クラウドエンジニアリング部」「クラウドビジネス推進室」で構成されており、
当社の正社員約1/3（約180名）が在籍しています。
AWS、Azure、OCIなどを活用したクラウドネイティブな設計・構築・運用までワンストップで、
幅広いお客様の課題解決に取り組んでおり、直近ではAI基盤、データ分析などの上位レイヤーの支援も増えています。
【配属予定部署：IaC技術推進部について】
主に請負業務におけるクラウドネイティブ技術を中心としたSI・自社運用・開発業務を組織として、
対応する技術領域はコンテナに強みをもったパブリック・プライベートクラウドからDevOpsなどを得意としています。
■案件事例
▼案件事例1：大手商社様（売上1兆円規模）
【マルチクラウド＆オンプレ環境の統合オブザーバビリティ基盤刷新】
概要・アプローチ：既存監視からの移行に伴い、マルチクラウド（AWS / Azure / GCP）やオンプレミス、ネットワーク機器までを一元監視するDatadog基盤を設計・導入。
ポイント： 単なるインフラ監視にとどまらず、APM・ログ・Watchdog（AI異常検知）を活用したノイズ削減や障害相関分析、導入後の運用改善提案までフルスタックに伴走。
▼案件事例2：大手家電量販店様（全国展開ECサイト）
【Datadog RUMを活用したエンドユーザー体験（UX）の可視化＆改善伴走】
概要・アプローチ：大規模ECサイトにおいて、Datadog RUM（Real User Monitoring）およびSession Replayを導入。ユーザーの画面エラーや表示速度低下の要因をリアルタイムに可視化。
魅力・介在価値：ツール導入に終わらず、定期的なエラー解析・ボトルネック特定を行い、EC事業部門へ直接パフォーマンス改善示唆をフィードバックするアドバイザリー業務を推進。
■やりがい・魅力
▼「フルスタックな可視化技術」を極める
インフラからアプリ、ログ、セキュリティまで、システム全体を横断的に捉える「本質的なオブザーバビリティ」を体現。
クラウドネイティブな環境における、一歩先のモニタリングスキルが身につきます。
▼最新トレンド「AIOps」への挑戦と実践
Datadogを活用したAIOpsの実践を通じ、市場価値の高い最先端の技術スタックに触れることができます。
単なる監視設定に留まらず、データに基づいた「ビジネスの可視化」を追求できる環境です。
▼「個人のブランド力」を最大化する発信支援
技術記事の執筆や勉強会での登壇など、エンジニアとしての外部発信やコミュニティ活動を会社として強力にバックアップします。
業界内におけるパーソナルブランディングを確立することを目指せます。
■会社説明
私たちは、お客様のことを真剣に考えられるエンジニアを育成し、熱狂できるキャリアパスを創出し、
パフォーマンスを最大化できる環境を創り、従来の慣例に捉われずに工夫と挑戦を行い続けるNeoSIer（ネオエスアイヤー）です。
インフラ・クラウドの自動化から、生成AIやデータ基盤、セキュリティ、開発者支援まで幅広く展開しています。
自社サービスの開発や最新技術の活用を通じて、生産性と開発者体験を高め、ビジネス価値の創出を支援しています。
事業内容：システムインテグレーション事業、技術者派遣事業、研究開発事業、サービス開発事業
■働き方
クラウド事業部で取り扱っている案件は、約90％以上がリモート案件となります。
そのため、 首都圏（一都三県）在住の方におかれましてはリモート中心のハイブリット勤務 の環境を予定しています。※通勤時の交通費は会社より支給
▼その他制度
・在宅勤務手当支給あり
・コワーキングスペースの利用が可能
・時間単位での休暇取得が可能
・入社サポート休暇制度あり
※入社から有給休暇付与までの期間で、入社後に体調を崩したり公的な手続きの実施が必要な場合に取得できます。
■社風・社内の雰囲気
・「エンジニアとお客様を笑顔にする」というエンジニアファーストの理念を掲げており、多様な働き方や考えを尊重する文化があります。
・SlackやGoogle Meetを活用したコミュニケーションが豊富です。
・AWSの検証環境をSSOにてすぐに活用できる環境を用意しており、成長意欲の高いエンジニアを後押ししています。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 550 〜 750 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 10:00～18:30（休憩時間 12:00～13:00）
※ 所定労働時間 7.5時間
働き方： 固定時間制（9時～18時、10時～19時など） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 設立年数 | 32年 | 従業員数 | 500人 |
株式会社Mico
【正社員/東京/大阪/Bilingual Product Manage(PdM)】フレックス制/グローバルに事業を展開するSaaSスタートアップ のリモートワーク求人
■お仕事内容
継続率99.5%を誇る「Mico Engage AI」の顧客基盤を軸に、複数の周辺領域への展開を見据えた事業フェーズにあります。
企画提案力に強みを持つ営業、顧客成果にコミットするカスタマーサクセスなど、各領域のプロフェッショナルと連携しながら、プロダクトづくりに集中できる組織環境をフルに活用いただきます。
既存プロダクト「Mico Engage AI」または新規プロダクトの開発進行管理・プロダクトマネジメントを担っていただきます。
当社の顧客は企業（toB）であり、顧客企業のインサイトをもとにプロダクトを改善し、実際のビジネスインパクトに繋げることが本ポジションの核となります。
お任せしたい業務内容
顧客への課題ヒアリングや定量調査を通じて、「何を作るのか」「なぜ作るのか」を考え、プロダクトの価値向上につなげていただきます。
現在のMicoにおけるPdMには、大きく以下4つの役割を担っていただきます。
① ロードマップ策定（Roadmap Planning）
プロダクトの戦略的目標達成に必要な主要機能・改善・マイルストーンを盛り込んだ、プロダクトロードマップを策定・維持します。
プロダクト戦略に基づいた開発計画の策定
機能・施策の優先順位付け
リソース・スケジュールの調整
ロードマップの継続的な見直し・アップデート
② 機能定義・実行（Feature Definition & Execution）
顧客・ステークホルダー・社内チームと密に連携し、ユーザーの課題を解決し、プロダクトの価値を高める機能を定義・実行します。
顧客企業との打ち合わせ等を通じた、課題の特定・言語化（完全な顧客折衝ではなく、顧客インサイトを起点とした課題定義への関与）
ユーザーニーズや競合環境の分析
機能要件・仕様の定義
開発チームと連携した機能開発の推進
リリースまでのプロジェクトマネジメント
③ パフォーマンスモニタリング・改善（Performance Monitoring & Iteration）
顧客企業のビジネスインパクト（成果指標）を軸に、プロダクトのパフォーマンスをトラッキングします。
データ分析やユーザーフィードバックをもとに、データドリブンな意思決定と改善サイクルを計画・実行し、顧客企業の事業成果に繋がるプロダクトの目標達成を目指します。
④ ステークホルダーマネジメント（Stakeholder Management）
経営陣・チームメンバー・社外パートナーなど、幅広いステークホルダーとコミュニケーションを取りながら、プロジェクトを推進します。
関係者間の認識合わせ
プロジェクトの進捗・課題共有
期待値のマネジメント
部門横断でのプロジェクト推進
組織体制
Product統括本部 Product Management部 ME&Foundation Productチーム
このポジションで得られること
顧客・プロダクト価値に向き合える環境：顧客とプロダクト価値に真正面から向き合い、本質的な課題解決にフォーカスできる環境です。
裁量を持ってキャリアを加速できる：急成長フェーズの組織だからこそ、意思決定に関与する機会が豊富です。大きな裁量を持ちながら、PdMとしての経験を広げることができます。
グローバルな組織・プロダクト運営を経験できる：海外3拠点、20カ国籍のメンバーと協働しながら、グローバルなプロダクト開発・組織運営を経験できます。
◼︎Micoについて
私たちは、ブランドと消費者の会話を通じた Lifetime Trust の実現により、豊かな生活環境を作り上げることを目指しています。
中長期ビジョンとして アジアで最もブランドに信頼されるサービス を提供することを掲げ、グローバル展開を見据えた事業開発を進めています。
この目標を達成するためには、多くの挑戦と乗り越えるべき課題があります。
あなたのこれまでの経験を最大限に発揮できる環境がここにはあります。
各自が主体性を持ち、主役として活躍できることがMico最大の魅力です。
◼︎Mission
Empower every brand by building lifetime trust through humanlike technology
すべてのブランドが、心をつかむ瞬間をつくる。
Micoは上記ミッションのもと 、AIを活用した人間らしいテクノロジーを通じて、ブランドと顧客の間に持続的な信頼関係（Lifetime Trust）を構築する企業です 。AIを活用した多様な機能でブランドの競争力向上とビジネス成長を支援します。
会社HP：https://mico-inc.com/
◼︎Vision
Asia No.1 Brand Empowerment Company
この世界に存在する、一つひとつのブランドが持つ計り知れない可能性を信じ、その輝きを最大限に引き出すことで社会へ貢献していきます。「世の中に存在する全てのクライアントのビジネス成長に貢献すること、彼らにその手を差し伸べること（Empower every brand）」それが、私たちの存在意義です。
そして、私たちが追い求めるのは、従来のマーケティングにありがちな一瞬の出会いを創出することだけではありません。心と心を通わせるコミュニケーションの先に、「事業者と消費者に”持続可能な信頼”をもたらし、ブランドの価値を高める（by building lifetime trust）」こと。それが、ブランドの真の価値を解き放ち、永続的な絆へと昇華させる道だと信じています。
このビジョンを実現するために、「ブランドの競争力を高めるテクノロジーをユーザーに寄り添ったUIUXで実現する（through humanlike technology）」未来を創造します。冷たい機械の論理ではなく、温かく、そして深くユーザーに寄り添うUIUXで、ブランドと顧客の間に感動的な瞬間を紡ぎ出していくのです。
Product
▶︎ Mico Engage AI
Mico Engage AIは、日本最大級のプラットフォームを連携基盤とするコミュニケーションプラットフォームです 。Webサイトからの顧客囲い込み、データ活用による個別最適化されたメッセージ配信、1対1の顧客対応、そして他システム連携を通じ、企業のマーケティング課題を包括的に解決し、成果を最大化します 。顧客の集客からファン化までを一気通貫で支援することが強みです 。
▶︎ Mico Voice AI
Mico Voice AIは、人間らしいAI音声による自動架電で、顧客コミュニケーションの質と効率を劇的に向上させるサービスです 。単なる自動化を超え、顧客との「心をつかむ瞬間」を創出し、企業の生産性向上と顧客エンゲージメント強化を両立させる点が最大の魅力です 。
▶︎ Biz Clo
BizCloは、エンタープライズ企業が「LINE」を真のビジネス武器へと変革する、唯一無二のソリューションです。 既存のビジネスチャットでは不可能だったLINE 1対1チャットの"無償化"と"引き継ぎ問題の解消"を実現。顧客との関係性を深く、そして組織的に築き上げ、事業成長と顧客ロイヤルティ最大化を同時に叶えます。
▶︎ Micomii
ミコミーは、店舗運営者向けのLINE会員証サービスです 。スマホから手軽に導入でき、来店回数に応じた会員ランクやスタンプラリー、特典付与が可能です 。顧客データをLINE上で管理・分析し、グルメサイトに頼らない集客とリピーター獲得を支援します 。
これからも新しいプロダクトを生み出し続けます。
Mico AIの強み
◼︎圧倒的なデータ量と高い品質
Micoには、広告のクリックや閲覧、ユーザーの行動履歴など、膨大で精度の高いデータが蓄積されています。
このデータをもとにAIが学習することで、ユーザーの興味や行動をより正確に予測し、「誰に・どんな内容を・どんなタイミングで届けるか」を高い精度で判断できます。
MicoのAIはデータの質と量の両方で他社より一歩先を行っています。
◼︎内製のデータ開発体制によるスピードと柔軟性
MicoではAIの基盤となるデータセットを自社で開発・管理しています。
一般的には外部データに依存すると整備や更新に時間がかかりますが、 Micoは内製体制により、より早く・柔軟にAIを改善できます。
自分たちでデータをつくれるから、 新しい機能開発や改善スピードが圧倒的に速いのです。
◼︎世界レベルのデータサイエンスチーム
日本だけでなく、インド、フィリピン、台湾などグローバルに活躍する優秀なエンジニアが多数在籍しています。彼らはユーザーの行動データを分析し、AIをさらに賢く進化させています。世界中の専門家がチームで協力し、AIの精度を日々高めています。
Micoで働く魅力
◼︎『成長市場×成長企業』
・ 世界で30兆円近い市場規模があり、特定の国では25年にEC市場を抜く予測があるCコマース市場
・ マーケティングSaaS領域において4年間で1100%の事業成長を実現
・ 累計63億円（シリーズB：35億円）の資金調達を実現
・LINEマーケティングにおいて国内No,1を実現
◼︎『徹底した顧客志向』
・我々のMissionはあらゆるビジネスの可能性を広げブランドと生活者がより豊かになる未来を創造していくことです
・「Wow the Customer」をValueに掲げ、すべてをお客様起点で考え、表面的なニーズに留まらず真の課題に向き合い、期待を超える圧倒的な成果を届けることを大切にしています
・お客様への価値提供に妥協せず、情熱と執念を持ってやり抜く「Invest in Passion」の精神で、成果にこだわり続けています
◼︎『多様なプロフェッショナルが集まるグローバルな組織』
・「Beyond Borders」のValueのもと、言語・職種・文化などの垣根を越えて、互いの強みを掛け合わせながらチームで大きな成果を生み出しています
・海外にも3拠点を構え、現在は20か国の国籍のメンバーが在籍するグローバルな組織です
・一人ひとりが高い専門性とプロフェッショナル意識を持ち、異なるバックグラウンドや強みを尊重しながら協働しています
◼︎『挑戦と変化を楽しみ、成長できる環境』
・「Invest in Passion」のValueのもと、情熱を持って挑戦する人を組織として応援し、やり切った上での失敗を次の挑戦につなげる文化があります
・「Be the Change」を大切にし、変化を待つのではなく、自ら未来を見据えて次の一手を考え、行動することを推奨しています
・仮説を持って小さく試し、そこから得た学びを次の挑戦につなげながら、個人も組織も進化し続けています
・高い成長意欲と挑戦心を持つメンバーに囲まれ、日々刺激を受けながら自身も成長できる環境です
働く環境
柔軟な働き方：ハイブリッドワーク / フレックスタイム / 年6回のライフヘルス休暇
圧倒的な成長支援：最大5.5万円の書籍・セミナー補助
高い透明性：TGIM（全社共有会）/ 四半期経営説明会
マネジメント育成：体系的な研修によるリーダーシップ強化
公平な評価制度：OKRに基づく半期評価と継続的フィードバック
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
継続率99.5%を誇る「Mico Engage AI」の顧客基盤を軸に、複数の周辺領域への展開を見据えた事業フェーズにあります。
企画提案力に強みを持つ営業、顧客成果にコミットするカスタマーサクセスなど、各領域のプロフェッショナルと連携しながら、プロダクトづくりに集中できる組織環境をフルに活用いただきます。
既存プロダクト「Mico Engage AI」または新規プロダクトの開発進行管理・プロダクトマネジメントを担っていただきます。
当社の顧客は企業（toB）であり、顧客企業のインサイトをもとにプロダクトを改善し、実際のビジネスインパクトに繋げることが本ポジションの核となります。
お任せしたい業務内容
顧客への課題ヒアリングや定量調査を通じて、「何を作るのか」「なぜ作るのか」を考え、プロダクトの価値向上につなげていただきます。
現在のMicoにおけるPdMには、大きく以下4つの役割を担っていただきます。
① ロードマップ策定（Roadmap Planning）
プロダクトの戦略的目標達成に必要な主要機能・改善・マイルストーンを盛り込んだ、プロダクトロードマップを策定・維持します。
プロダクト戦略に基づいた開発計画の策定
機能・施策の優先順位付け
リソース・スケジュールの調整
ロードマップの継続的な見直し・アップデート
② 機能定義・実行（Feature Definition & Execution）
顧客・ステークホルダー・社内チームと密に連携し、ユーザーの課題を解決し、プロダクトの価値を高める機能を定義・実行します。
顧客企業との打ち合わせ等を通じた、課題の特定・言語化（完全な顧客折衝ではなく、顧客インサイトを起点とした課題定義への関与）
ユーザーニーズや競合環境の分析
機能要件・仕様の定義
開発チームと連携した機能開発の推進
リリースまでのプロジェクトマネジメント
③ パフォーマンスモニタリング・改善（Performance Monitoring & Iteration）
顧客企業のビジネスインパクト（成果指標）を軸に、プロダクトのパフォーマンスをトラッキングします。
データ分析やユーザーフィードバックをもとに、データドリブンな意思決定と改善サイクルを計画・実行し、顧客企業の事業成果に繋がるプロダクトの目標達成を目指します。
④ ステークホルダーマネジメント（Stakeholder Management）
経営陣・チームメンバー・社外パートナーなど、幅広いステークホルダーとコミュニケーションを取りながら、プロジェクトを推進します。
関係者間の認識合わせ
プロジェクトの進捗・課題共有
期待値のマネジメント
部門横断でのプロジェクト推進
組織体制
Product統括本部 Product Management部 ME&Foundation Productチーム
このポジションで得られること
顧客・プロダクト価値に向き合える環境：顧客とプロダクト価値に真正面から向き合い、本質的な課題解決にフォーカスできる環境です。
裁量を持ってキャリアを加速できる：急成長フェーズの組織だからこそ、意思決定に関与する機会が豊富です。大きな裁量を持ちながら、PdMとしての経験を広げることができます。
グローバルな組織・プロダクト運営を経験できる：海外3拠点、20カ国籍のメンバーと協働しながら、グローバルなプロダクト開発・組織運営を経験できます。
◼︎Micoについて
私たちは、ブランドと消費者の会話を通じた Lifetime Trust の実現により、豊かな生活環境を作り上げることを目指しています。
中長期ビジョンとして アジアで最もブランドに信頼されるサービス を提供することを掲げ、グローバル展開を見据えた事業開発を進めています。
この目標を達成するためには、多くの挑戦と乗り越えるべき課題があります。
あなたのこれまでの経験を最大限に発揮できる環境がここにはあります。
各自が主体性を持ち、主役として活躍できることがMico最大の魅力です。
◼︎Mission
Empower every brand by building lifetime trust through humanlike technology
すべてのブランドが、心をつかむ瞬間をつくる。
Micoは上記ミッションのもと 、AIを活用した人間らしいテクノロジーを通じて、ブランドと顧客の間に持続的な信頼関係（Lifetime Trust）を構築する企業です 。AIを活用した多様な機能でブランドの競争力向上とビジネス成長を支援します。
会社HP：https://mico-inc.com/
◼︎Vision
Asia No.1 Brand Empowerment Company
この世界に存在する、一つひとつのブランドが持つ計り知れない可能性を信じ、その輝きを最大限に引き出すことで社会へ貢献していきます。「世の中に存在する全てのクライアントのビジネス成長に貢献すること、彼らにその手を差し伸べること（Empower every brand）」それが、私たちの存在意義です。
そして、私たちが追い求めるのは、従来のマーケティングにありがちな一瞬の出会いを創出することだけではありません。心と心を通わせるコミュニケーションの先に、「事業者と消費者に”持続可能な信頼”をもたらし、ブランドの価値を高める（by building lifetime trust）」こと。それが、ブランドの真の価値を解き放ち、永続的な絆へと昇華させる道だと信じています。
このビジョンを実現するために、「ブランドの競争力を高めるテクノロジーをユーザーに寄り添ったUIUXで実現する（through humanlike technology）」未来を創造します。冷たい機械の論理ではなく、温かく、そして深くユーザーに寄り添うUIUXで、ブランドと顧客の間に感動的な瞬間を紡ぎ出していくのです。
Product
▶︎ Mico Engage AI
Mico Engage AIは、日本最大級のプラットフォームを連携基盤とするコミュニケーションプラットフォームです 。Webサイトからの顧客囲い込み、データ活用による個別最適化されたメッセージ配信、1対1の顧客対応、そして他システム連携を通じ、企業のマーケティング課題を包括的に解決し、成果を最大化します 。顧客の集客からファン化までを一気通貫で支援することが強みです 。
▶︎ Mico Voice AI
Mico Voice AIは、人間らしいAI音声による自動架電で、顧客コミュニケーションの質と効率を劇的に向上させるサービスです 。単なる自動化を超え、顧客との「心をつかむ瞬間」を創出し、企業の生産性向上と顧客エンゲージメント強化を両立させる点が最大の魅力です 。
▶︎ Biz Clo
BizCloは、エンタープライズ企業が「LINE」を真のビジネス武器へと変革する、唯一無二のソリューションです。 既存のビジネスチャットでは不可能だったLINE 1対1チャットの"無償化"と"引き継ぎ問題の解消"を実現。顧客との関係性を深く、そして組織的に築き上げ、事業成長と顧客ロイヤルティ最大化を同時に叶えます。
▶︎ Micomii
ミコミーは、店舗運営者向けのLINE会員証サービスです 。スマホから手軽に導入でき、来店回数に応じた会員ランクやスタンプラリー、特典付与が可能です 。顧客データをLINE上で管理・分析し、グルメサイトに頼らない集客とリピーター獲得を支援します 。
これからも新しいプロダクトを生み出し続けます。
Mico AIの強み
◼︎圧倒的なデータ量と高い品質
Micoには、広告のクリックや閲覧、ユーザーの行動履歴など、膨大で精度の高いデータが蓄積されています。
このデータをもとにAIが学習することで、ユーザーの興味や行動をより正確に予測し、「誰に・どんな内容を・どんなタイミングで届けるか」を高い精度で判断できます。
MicoのAIはデータの質と量の両方で他社より一歩先を行っています。
◼︎内製のデータ開発体制によるスピードと柔軟性
MicoではAIの基盤となるデータセットを自社で開発・管理しています。
一般的には外部データに依存すると整備や更新に時間がかかりますが、 Micoは内製体制により、より早く・柔軟にAIを改善できます。
自分たちでデータをつくれるから、 新しい機能開発や改善スピードが圧倒的に速いのです。
◼︎世界レベルのデータサイエンスチーム
日本だけでなく、インド、フィリピン、台湾などグローバルに活躍する優秀なエンジニアが多数在籍しています。彼らはユーザーの行動データを分析し、AIをさらに賢く進化させています。世界中の専門家がチームで協力し、AIの精度を日々高めています。
Micoで働く魅力
◼︎『成長市場×成長企業』
・ 世界で30兆円近い市場規模があり、特定の国では25年にEC市場を抜く予測があるCコマース市場
・ マーケティングSaaS領域において4年間で1100%の事業成長を実現
・ 累計63億円（シリーズB：35億円）の資金調達を実現
・LINEマーケティングにおいて国内No,1を実現
◼︎『徹底した顧客志向』
・我々のMissionはあらゆるビジネスの可能性を広げブランドと生活者がより豊かになる未来を創造していくことです
・「Wow the Customer」をValueに掲げ、すべてをお客様起点で考え、表面的なニーズに留まらず真の課題に向き合い、期待を超える圧倒的な成果を届けることを大切にしています
・お客様への価値提供に妥協せず、情熱と執念を持ってやり抜く「Invest in Passion」の精神で、成果にこだわり続けています
◼︎『多様なプロフェッショナルが集まるグローバルな組織』
・「Beyond Borders」のValueのもと、言語・職種・文化などの垣根を越えて、互いの強みを掛け合わせながらチームで大きな成果を生み出しています
・海外にも3拠点を構え、現在は20か国の国籍のメンバーが在籍するグローバルな組織です
・一人ひとりが高い専門性とプロフェッショナル意識を持ち、異なるバックグラウンドや強みを尊重しながら協働しています
◼︎『挑戦と変化を楽しみ、成長できる環境』
・「Invest in Passion」のValueのもと、情熱を持って挑戦する人を組織として応援し、やり切った上での失敗を次の挑戦につなげる文化があります
・「Be the Change」を大切にし、変化を待つのではなく、自ら未来を見据えて次の一手を考え、行動することを推奨しています
・仮説を持って小さく試し、そこから得た学びを次の挑戦につなげながら、個人も組織も進化し続けています
・高い成長意欲と挑戦心を持つメンバーに囲まれ、日々刺激を受けながら自身も成長できる環境です
働く環境
柔軟な働き方：ハイブリッドワーク / フレックスタイム / 年6回のライフヘルス休暇
圧倒的な成長支援：最大5.5万円の書籍・セミナー補助
高い透明性：TGIM（全社共有会）/ 四半期経営説明会
マネジメント育成：体系的な研修によるリーダーシップ強化
公平な評価制度：OKRに基づく半期評価と継続的フィードバック
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 1,100 〜 1,302 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制：コアタイム10:00～16:00
フレキシブルタイム：7:00～22:00
【標準労働時間】9:00～18:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均20時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 設立年数 | 10年 | 従業員数 | 非公開 |
ｏｍｅｒｏｉｄ株式会社
【首都圏ハイブリッド/Webエンジニア/開発経験必須】フルスタックを目指せるAI開発組織におけるWebエンジニア募集 のリモートワーク求人
■【会社概要】
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
顧客システムの開発プロジェクトにおいて、開発メンバーとして要件定義・設計・開発・テストを推進する。
・プライム・フルスクラッチ案件での要件定義〜設計〜実装〜テスト〜運用保守
・インフラ／バックエンド／フロントエンドを横断したフルスタックな開発
・AI駆動の開発フロー（モック作成・仕様設計・実装・AIレビュー）への参加
・コードレビュー（する側・される側）を通じた品質担保と自己成長
・技術情報の発信（Tech Blog、社内勉強会「DIFF会」）※任意
・社内R&D制度「RoiD」への参加 ※希望者
＜担当する工程＞
① 要件定義（先輩と同席） ② 基本設計・詳細設計 ③ 開発・テスト ④ リリース・運用保守
※クライアント支援（デリバリー）が中心です。提案・営業の比率はありません。
【期待する役割】
設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える。自己で課題を解決しながら開発を進められる。（社内ランク定義：プログラマ 〜 エンジニア）
【担当プロジェクト数】
同時に1〜2プロジェクト（1社専任が基本）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：代表取締役社長 CEO 松野 貞之（平日ほとんどの時間をコーディングに充てており、技術的な議論が直接できます）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
社内スタジオでの開発や、先輩エンジニアとの案件参画からスタートします。レビューを受けながら担当範囲を広げ、設計からテストまでを一通り任せられる状態（エンジニアランク）を目指します。段階を飛ばすことはしません。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート。
リードエンジニアで「一人でシステム開発を1から任せられる」段階になります。アントレプレナーコースへの転換も可能です。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
顧客システムの開発プロジェクトにおいて、開発メンバーとして要件定義・設計・開発・テストを推進する。
・プライム・フルスクラッチ案件での要件定義〜設計〜実装〜テスト〜運用保守
・インフラ／バックエンド／フロントエンドを横断したフルスタックな開発
・AI駆動の開発フロー（モック作成・仕様設計・実装・AIレビュー）への参加
・コードレビュー（する側・される側）を通じた品質担保と自己成長
・技術情報の発信（Tech Blog、社内勉強会「DIFF会」）※任意
・社内R&D制度「RoiD」への参加 ※希望者
＜担当する工程＞
① 要件定義（先輩と同席） ② 基本設計・詳細設計 ③ 開発・テスト ④ リリース・運用保守
※クライアント支援（デリバリー）が中心です。提案・営業の比率はありません。
【期待する役割】
設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える。自己で課題を解決しながら開発を進められる。（社内ランク定義：プログラマ 〜 エンジニア）
【担当プロジェクト数】
同時に1〜2プロジェクト（1社専任が基本）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：代表取締役社長 CEO 松野 貞之（平日ほとんどの時間をコーディングに充てており、技術的な議論が直接できます）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
社内スタジオでの開発や、先輩エンジニアとの案件参画からスタートします。レビューを受けながら担当範囲を広げ、設計からテストまでを一通り任せられる状態（エンジニアランク）を目指します。段階を飛ばすことはしません。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート。
リードエンジニアで「一人でシステム開発を1から任せられる」段階になります。アントレプレナーコースへの転換も可能です。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
| 想定年収 | 300 〜 480 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 開発経験 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： ・標準労働時間：10:00 〜 19:00
・コアタイム：10:00~16:00
・フレキシブルタイム：7:00~22:00
※プロジェクトにより変動有
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均5時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
社名：omeroid株式会社（omeroid Inc.）
代表者：代表取締役社長 CEO 松野 貞之 設立：2019年2月1日／資本金：900万円（自己資本のみで経営。外部からの資金調達なし） 従業員数：全社 約30名（コンサルティング部門／IT部門／コーポレート部門）。うちIT部門はエンジニア9名。平均年齢30代前半。 業績：創業以来7期連続で増収。直近3期は年商2億円規模で推移。 所在地：東京都中央区八丁堀3-1-7 永井ビル2階／和歌山県和歌山市湊紺屋町1-20 Kinowa201 |
||
| 設立年数 | 8年 | 従業員数 | 15人 |
ｏｍｅｒｏｉｄ株式会社
【首都圏フルリモート検討可/プロジェクトリーダー/開発経験3年以上】AI駆動開発を推進する技術組織におけるリードエンジニア募集 のリモートワーク求人
■【会社概要】
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
顧客システムの開発プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダーとして要件定義・設計・開発・テストを推進する。
・顧客と直接向き合う要件定義・仕様調整（「何をつくるべきか」の議論から参加）
・アーキテクチャ設計・技術選定
・チーム（2〜4名規模）の開発推進、進捗・品質管理
・コードレビューとメンバー育成、レビュー基準づくり
・AI駆動開発フローの改善提案と実装
・運用・保守フェーズの改善提案
＜担当する工程＞
① グランドデザイン・要件定義 ② 基本設計・アーキテクチャ設計 ③ 開発・テスト ④ リリース・運用保守・機能拡張
【期待する役割】
一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有し、チームを率いてプロジェクトを完遂できる。（社内ランク定義：リードエンジニア 〜 スペシャリスト）
【担当するプロジェクト】
同時に1〜2プロジェクト（1社専任が基本。フェーズにより2社を兼務することがあります）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：IT部門の責任者（現在は代表取締役社長 松野 が統括）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
まずは既存プロジェクトに参画いただき、案件・チーム・顧客の実態を把握いただきます。並行して、代表と部門運営の論点（営業・採用・評価・教育・アサイン）を棚卸しし、優先順位の高い領域から仕組みづくりに着手いただくイメージです。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート。
組織側に進む場合はIT部門のマネジメント、事業側に進む場合はアントレプレナーコースへの転換も可能です。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
顧客システムの開発プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダーとして要件定義・設計・開発・テストを推進する。
・顧客と直接向き合う要件定義・仕様調整（「何をつくるべきか」の議論から参加）
・アーキテクチャ設計・技術選定
・チーム（2〜4名規模）の開発推進、進捗・品質管理
・コードレビューとメンバー育成、レビュー基準づくり
・AI駆動開発フローの改善提案と実装
・運用・保守フェーズの改善提案
＜担当する工程＞
① グランドデザイン・要件定義 ② 基本設計・アーキテクチャ設計 ③ 開発・テスト ④ リリース・運用保守・機能拡張
【期待する役割】
一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有し、チームを率いてプロジェクトを完遂できる。（社内ランク定義：リードエンジニア 〜 スペシャリスト）
【担当するプロジェクト】
同時に1〜2プロジェクト（1社専任が基本。フェーズにより2社を兼務することがあります）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：IT部門の責任者（現在は代表取締役社長 松野 が統括）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
まずは既存プロジェクトに参画いただき、案件・チーム・顧客の実態を把握いただきます。並行して、代表と部門運営の論点（営業・採用・評価・教育・アサイン）を棚卸しし、優先順位の高い領域から仕組みづくりに着手いただくイメージです。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート。
組織側に進む場合はIT部門のマネジメント、事業側に進む場合はアントレプレナーコースへの転換も可能です。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
| 想定年収 | 480 〜 600 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 開発経験 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： ・標準労働時間：10:00 〜 19:00
・コアタイム：10:00~16:00
・フレキシブルタイム：7:00~22:00
※プロジェクトにより変動有
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均5時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
社名：omeroid株式会社（omeroid Inc.）
代表者：代表取締役社長 CEO 松野 貞之 設立：2019年2月1日／資本金：900万円（自己資本のみで経営。外部からの資金調達なし） 従業員数：全社 約30名（コンサルティング部門／IT部門／コーポレート部門）。うちIT部門はエンジニア9名。平均年齢30代前半。 業績：創業以来7期連続で増収。直近3期は年商2億円規模で推移。 所在地：東京都中央区八丁堀3-1-7 永井ビル2階／和歌山県和歌山市湊紺屋町1-20 Kinowa201 |
||
| 設立年数 | 8年 | 従業員数 | 15人 |
ｏｍｅｒｏｉｄ株式会社
【首都圏/プレイングマネージャー/マネジメント経験】技術と組織の両輪を担うIT部門責任者/CTO候補｜プライム案件×組織拡大フェーズ のリモートワーク求人
■【会社概要】
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
IT部門の責任者として、部門の事業と組織の両方に責任を持つ。同時に、複数プロジェクトのトップとして品質管理と技術的な意思決定を担う。（社内ランク定義：スペシャリスト 〜 シニアスペシャリスト／エキスパート相当）
【1】IT部門の組織づくり
・営業／案件獲得の設計と推進（既存顧客の深耕、新規開拓、見積・提案）
・採用計画の立案と実行（母集団形成、選考設計、面接）
・評価制度の設計・運用（エンジニアランクの期待値定義、ランクアップ運用）
・教育・育成の仕組みづくり（レビュー基準、オンボーディング、メンター制）
・アサイン管理（案件とメンバーのマッチング、稼働管理）
【2】プロジェクト推進（プレイング）
・複数の顧客システム開発プロジェクトにおいて、チームメンバーを率いてプロジェクトを推進
・顧客折衝、品質管理、要件定義、設計、難易度の高い開発
【3】技術戦略
・技術選定方針の決定（ロックインを避けたオープンな技術の選定基準づくり）
・AI駆動開発フロー（Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビュー）の継続的なアップデート
※業務割合：部門運営・組織づくり（営業／採用／評価／教育／アサイン）とプロジェクト推進（デリバリー）を、プレイングマネージャーとして兼務いただきます。※比率はご本人の志向と組織状況に応じて相談可能です。
※同時に2〜3プロジェクトを統括（自らが手を動かす案件と、レビュー・品質管理で関与する案件を含む）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：代表取締役社長 CEO 松野 貞之（平日ほとんどの時間をコーディングに充てており、技術的な議論が直接できます）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
まずは既存プロジェクトに参画いただき、案件・チーム・顧客の実態を把握いただきます。並行して、代表と部門運営の論点（営業・採用・評価・教育・アサイン）を棚卸しし、優先順位の高い領域から仕組みづくりに着手いただくイメージです。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
シニアスペシャリスト／エキスパート → CTO・役員。
アントレプレナーコースへの転換や、子会社化して自分の組織を持つ選択肢もあります。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
① 戦略コンサルタントとエンジニアが同一社内に在籍し、戦略構想 → 業務設計 → システム開発 → 運用定着までを一気通貫で支援できる。企画をコンサル会社に、開発をベンダーに分けて委託することで生じる「非現実的な設計」「市場ニーズとのズレ」「改善スピードの遅さ」が構造的に起きません。
② ほとんどの案件がプライム・フルスクラッチ。工程を切り出されることなく、要件定義から運用保守まで同じチームが担当します。ゴールは「システムを納品する」ことではなく「ビジネスをアップデートする」ことです。
③ 未来を見据えた技術選定。「システムは長期的に育てていくもの」という前提で、拡張・仕様変更・保守運用に苦労しない構成を採用。ロックインを避け、オープンな技術のみを選びます。
④ AI駆動の開発フローを内製。要件整理から実装・レビューまでAIを組み込み、開発スピードと精度を両立。最終的な品質担保は経験を積んだエンジニアが担います。
■【クライアント】
法人のみ。プライム（元請け）・準委任契約が中心です。
業界：IT・情報通信／卸売・流通／製造／モビリティ・広告／金融（暗号資産）／スポーツ・エンタメ 等
案件の特徴：単発の受託ではなく、長期的にお付き合いする案件が中心です（2019年以降、24社の開発を担当）。
【CASE 01】上場ITコンサルティング・システム開発企業／脆弱性管理サービス・新規サービスPOC
複数の開発プロジェクトに参画し、設計・実装から継続的な機能改善までを担当。STACK：Go／AWS 体制：2名（テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 02】業務用青果の卸売企業／受発注システム刷新
基幹の受発注システムをフルスクラッチで刷新し、稼働後の機能拡張まで担当。STACK：Go／Vue.js／AWS 体制：2名（マネージャー兼テックリード・エンジニア） 契約：プライム・準委任
【CASE 03】自動車関連サービス企業／サイネージシステムの開発移管・業務システム追加開発
サイネージシステムの開発移管と追加開発、事業を支える業務システムの追加開発を担当。STACK：Node.js／Vue.js／AWS Amplify・AWS 体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 04】建築設備・管工機材の卸売企業／基幹システムリプレイス・DX推進
あるべき業務の策定から、パッケージ選定・導入までを支援。体制：4名（マネージャー・テックリード・エンジニア2名） 契約：プライム・準委任
【CASE 05】スポーツ領域のシステム受託開発企業／EC・ファンクラブサイト構築
野球チームのEC・ファンクラブサイト等、要件定義から開発までを一貫して担当。STACK：Ruby on Rails／AWS 契約：サブコン・準委任
■【業務内容】
IT部門の責任者として、部門の事業と組織の両方に責任を持つ。同時に、複数プロジェクトのトップとして品質管理と技術的な意思決定を担う。（社内ランク定義：スペシャリスト 〜 シニアスペシャリスト／エキスパート相当）
【1】IT部門の組織づくり
・営業／案件獲得の設計と推進（既存顧客の深耕、新規開拓、見積・提案）
・採用計画の立案と実行（母集団形成、選考設計、面接）
・評価制度の設計・運用（エンジニアランクの期待値定義、ランクアップ運用）
・教育・育成の仕組みづくり（レビュー基準、オンボーディング、メンター制）
・アサイン管理（案件とメンバーのマッチング、稼働管理）
【2】プロジェクト推進（プレイング）
・複数の顧客システム開発プロジェクトにおいて、チームメンバーを率いてプロジェクトを推進
・顧客折衝、品質管理、要件定義、設計、難易度の高い開発
【3】技術戦略
・技術選定方針の決定（ロックインを避けたオープンな技術の選定基準づくり）
・AI駆動開発フロー（Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビュー）の継続的なアップデート
※業務割合：部門運営・組織づくり（営業／採用／評価／教育／アサイン）とプロジェクト推進（デリバリー）を、プレイングマネージャーとして兼務いただきます。※比率はご本人の志向と組織状況に応じて相談可能です。
※同時に2〜3プロジェクトを統括（自らが手を動かす案件と、レビュー・品質管理で関与する案件を含む）
■【組織の展望】
IT部門は現在エンジニア9名。今後の組織拡大に向けて、営業・採用・評価・教育・アサインの仕組みづくりを進めるフェーズです。
目指している組織の形：
・フルスタックを目指す（特定領域・特定技術だけを極めるのではなく、幅広い技術を学習する）
・充実したレビュー体制（コードの保全性とコーダーの成長の両立）
・TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼を重んじ、チーム全体の強さを意識する）
・技術がオープンである（OSSを使った開発を基本とし、積極的にOSSへ貢献する）
・AIを活用した開発（コーディング・レビュー・テストの各工程にAIを組み込み、開発フローそのものを継続的にアップデートする）
■【組織の体制】
直属の上司：代表取締役社長 CEO 松野 貞之（平日ほとんどの時間をコーディングに充てており、技術的な議論が直接できます）※要確認
マネジメントスタイル：技術的な意思決定は現場に委ね、方針と期待値をすり合わせたうえで任せる。役員との距離が近く、直接提案・相談を持ち込めます。
雰囲気：TeamGeek（謙虚さ・尊敬・信頼）を重んじるチーム志向。Slack・Notion上での非同期の議論が活発です。
服装：オフィスカジュアル（クライアント訪問時はTPOに応じて）。髪色・ネイル・ピアスは常識の範囲内で自由。屋内禁煙。
■【入社後の育成・キャリア】
まずは既存プロジェクトに参画いただき、案件・チーム・顧客の実態を把握いただきます。並行して、代表と部門運営の論点（営業・採用・評価・教育・アサイン）を棚卸しし、優先順位の高い領域から仕組みづくりに着手いただくイメージです。
【研修体制】
・充実したコードレビュー体制：要件を満たすだけでなく、可読性・メンテナンス性まで見るレビューを行います。コードの保全性と、書いた人の成長の両方を目的にしています。
・社内勉強会「DIFF会」：お互いの技術を共有する場。内容はTech Blog（Zenn）でも公開しています。
・AI駆動開発フローの型：Claude Design／GitHub Spec-Kit／AIレビューの使い方を、実案件を通じて習得します。
【ランク体系】
〈プログラマ → エンジニア → リードエンジニア → スペシャリスト → シニアスペシャリスト → エキスパート〉
プログラマ：プログラミングの基礎スキルを有し、自己で課題を解決しながら開発を行える者
エンジニア：設計からテストまでを一通りこなし、与えられたタスクを正確に行える者
リードエンジニア：一人でシステム開発を1から任せられる技術力・コミュニケーション力を有する者
スペシャリスト：システムアーキテクチャを一人で整える知識を持ち、顧客の要望をシステムに落とし、リリースまで行える者
シニアスペシャリスト：社内外での信頼を獲得し、複数プロジェクトのトップとして業務を遂行できる者
エキスパート：omeroidのエンジニアの顔として、社内外のプロジェクト全般の品質管理と技術革新に多大な貢献ができる者
もう一つの選択肢（アントレプレナーコース）：イントレプレナー → アントレプレナー
社内個人事業主のように、好きな仕事を選び（補助はあるが営業も自ら行う）働き方も柔軟に。給与は売上連動で還元率が高くなります。さらに進むと子会社化して自分の組織を持つことも可能です。
【評価】
上長評価に加え、自己評価と360度評価を実施。ランクアップは年1回（希望者は半年に1回、随時も可）、役員を含む全員参加の場での自己アピールプレゼンによる申請制です。ランクによって給与レンジが変わります。
【次のステップ】
シニアスペシャリスト／エキスパート → CTO・役員。
アントレプレナーコースへの転換や、子会社化して自分の組織を持つ選択肢もあります。
■【1日の流れ（例）】
10:00 出社・Slackで進捗共有、当日のタスク確認
10:30 開発（設計・実装）※AIツールを併用
12:30 昼休憩
13:30 顧客定例／仕様の認識合わせ（オンライン中心）
15:00 開発の続き、プルリクエスト作成
17:00 コードレビュー（する側・される側）
18:00 翌日の準備、ドキュメント整理
19:00 退社
※要確認：実際の1日の流れをご確認ください（現場の実態に合わせて調整可能です）。
【業務の変更の範囲】
会社の定める範囲
| 想定年収 | 600 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 開発経験 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： ・標準労働時間：10:00 〜 19:00
・コアタイム：10:00~16:00
・フレキシブルタイム：7:00~22:00
※プロジェクトにより変動有
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均5時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
社名：omeroid株式会社（omeroid Inc.）
代表者：代表取締役社長 CEO 松野 貞之 設立：2019年2月1日／資本金：900万円（自己資本のみで経営。外部からの資金調達なし） 従業員数：全社 約30名（コンサルティング部門／IT部門／コーポレート部門）。うちIT部門はエンジニア9名。平均年齢30代前半。 業績：創業以来7期連続で増収。直近3期は年商2億円規模で推移。 所在地：東京都中央区八丁堀3-1-7 永井ビル2階／和歌山県和歌山市湊紺屋町1-20 Kinowa201 |
||
| 設立年数 | 8年 | 従業員数 | 15人 |
3759件中 371件～380件
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