リモートワークでVPoEは無理じゃない！最高のエンジニア組織を創る新しいリーダー像とは？

技術の進化と働き方の多様化が進む現代、エンジニア組織のあり方も大きな変革期を迎えています。リモートワークで働くVPoEというキャリアは、現実的なキャリアパスとして、その存在感を増しています。

この記事では、リモート環境におけるVPoEの役割から、求められるスキル、そして転職を成功させるための戦略まで網羅的に解説していきます。

この記事でわかること

• リモートVPoEの具体的な役割とCTOやEMとの明確な違い
• リモート環境でVPoEとして働くことのリアルなメリット・デメリット
• VPoEへの転職を成功に導くための具体的なアクションプラン

場所にとらわれず、自身の能力を最大限に発揮できる新しいリーダー像を、この記事から見つけ出してください。

リモートワークで働くVPoEとは？

VPoE（Vice President of Engineering）を一言でいうと、エンジニア組織の「人」と「仕組み」を担うマネジメントの責任者です。

エンジニア組織の成長に欠かせない重要なポジションであり、特にリモートワークが主流となった今、その価値はますます高まっています。

ここでは、VPoEの基本的な役割と、よく似た役職であるCTOやEMとの違いを解説していきます。

VPoEに求められるミッション

VPoEの最も大切なミッションは、エンジニア組織全体のパフォーマンスを最大化し、事業の成長に貢献することです。エンジニアが最高の環境で、最高の成果を出せるようにするための責任を負う、エンジニア組織の経営者のような存在と言えます。

表：VPoEの主要ミッション

項目	主なミッション
採用	どのようなスキルを持つエンジニアが必要か定義し、採用活動をリードする。
育成	エンジニア一人ひとりの成長を支援し、キャリアパスを設計する。
評価	公平で透明性の高い評価制度を構築し、運用する。
文化醸成	チームが一体となって同じ目標に向かえるような組織文化を育む。

このように、VPoEは技術そのものよりも、人や組織といったマネジメント領域に軸足を置いて活動します。

VPoE・CTO・EMの役割の違い

VPoEの役割をより理解するために、混同されやすいCTO（最高技術責任者）やEM（エンジニアリングマネージャー）との違いを明確にしておきましょう。

以下は一般的な企業の例の業務内容です。ただ企業によってはCTOが採用全般や人事制度策定は担うなど、フェーズや組織の体制によっても柔軟に変化しますので、転職の際はより細かく確認することをお勧めします。

表：VPoE・CTO・EMの役割の例：比較表

役職	役割
VPoE（Vice President of Engineering）	・エンジニア組織戦略の策定と実行 ・採用、育成、評価制度の構築と運用 ・エンジニアリング文化の醸成 ・生産性の最大化と開発プロセスの改善
CTO（Chief Technology Officer）	・事業目標を達成するための技術戦略の策定 ・技術選定とアーキテクチャ全体の設計 ・技術的負債の管理と解消計画の立案 ・R&D、新技術の調査と導入推進
EM（Engineering Manager）	・担当チームの目標達成とプロジェクトの進捗管理 ・チームメンバーの目標設定、育成、評価 ・コードレビューや技術的な指導 ・チーム内の課題解決とメンバーのメンタリング

VPoEとCTOの境界線 技術戦略と組織戦略

一般的にはCTOが事業目標を達成するために、どのような技術を選定し、どのようなアーキテクチャを構築するかという技術戦略（WHAT）に責任を持つのに対し、VPoEはその戦略を実現するために、どのようなエンジニア組織を作り、どう運営していくかという組織戦略（HOW）に責任を持ちます。

採用や育成、評価制度の構築を通じて、最高のエンジニアチームを作り上げることがVPoEの重要なミッションです。

VPoEとEMの連携 現場マネジメントと全体最適

EMとの違いは、責任を持つ範囲の広さです。EMは、数名から十数名で構成される個別のチームマネジメントを担当し、メンバーの育成やプロジェクトの進捗管理といった、より現場に近い視点でのマネジメントを行います。

一方でVPoEは、そうした複数のチームで構成されるエンジニアリング部門全体を統括します。EMを育成し、部門全体の生産性向上や文化醸成といった、より大きな視点での仕組み作りに注力します。

なぜ今リモートワーク環境でVPoEが重要視されるのか

【VPoEがリモートで重要視される理由】

• 偶発的コミュニケーション不足を補う仕組み作り
• 透明性の高い情報共有プロセスの設計
• メンバーの孤立を防ぐ心理的安全性の確保
• 場所に依存しない公平な人事評価制度の構築

オフィス勤務では、隣の席の会話や廊下での雑談といった「偶発的なコミュニケーション」から、チームの雰囲気や課題を自然に察知できました。しかし、リモートワークではこうした機会が激減し、意識しなければ情報は閉ざされ、メンバーは孤独を感じやすくなります。

だからこそ、リモート環境では組織を円滑に機能させるための「仕組み」を意図的に設計する役割が不可欠となるのです。情報の流れをデザインし、メンバーの心理的安全性を守り、離れていても公平に評価される制度を整える。

こうしたリモート特有の複雑な課題を解決し、強いエンジニア組織を作る専門家として、VPoEの存在が今、強く求められています。

リモートでVPoEとして働くメリット

VPoEという責任あるポジションで、リモートワークという自由な働き方を手に入れる。それは多くのエンジニアにとって、理想的なキャリアの一つではないでしょうか。

ここでは、リモートVPoEとして働く以下のメリットを解説します。

• 居住地に縛られない自由なキャリア形成
• 通勤時間ゼロによるワークライフバランスの向上
• 多様な人材との協業によるイノベーション創出
• 最高のパフォーマンスを発揮できる環境構築
• コスト削減による可処分所得の増加

【メリット1】居住地に縛られない自由なキャリア形成

これまでのハイクラス転職では、キャリアアップのために都市部への移住を余儀なくされるケースも少なくありませんでした。しかし、リモートワークの普及がその常識を大きく変えつつあります。

国土交通省が2024年に実施したテレワーク人口実態調査によると、テレワークを経験した多くの人が「生活や趣味を優先するようになった」と回答しています。

これは、リーダー層が必ずしも都市部に集中しているわけではない、ということを示しています。どこに住んでいようと、実力と経験さえあれば、日本中の最先端企業のVPoEとして活躍できるチャンスが広がっているのです。

地元で家族との時間を大切にしながら、キャリアの頂点を目指す。そんな「生活の質」を妥協しない理想のキャリア形成が、リモートVPoEという働き方で現実のものとなります。

【メリット2】通勤時間ゼロによるワークライフバランスの向上

1日に往復2時間を通勤にかけていたとしたら、1年で約500時間。この膨大な時間がまるごと自分のものになると想像してみてください。

朝は家族とゆっくり朝食をとり、仕事が終わればすぐに趣味の時間に切り替える。空いた時間で新しい技術を学んだり、副業に挑戦したりすることも可能です。

心と時間に余裕が生まれることで、仕事への集中力も高まり、結果としてパフォーマンスも向上するという、理想的な好循環が生まれます。

【メリット3】多様な人材との協業によるイノベーション創出

リモートワークを推進する企業は、採用の対象を全国に広げています。それはつまり、VPoEとして働くあなたも、多様なバックグラウンドを持つ、極めて優秀なエンジニアたちと一緒に働く機会を得られるということです。

さまざまな価値観に触れることは、リーダーとしての視野を大きく広げてくれるでしょう。多様性の中から生まれる化学反応こそが、これまでにない新しいアイデアやイノベーションの源泉となるのです。

【メリット4】最高のパフォーマンスを発揮できる環境構築

オフィスという画一的な環境が、すべての人にとってベストとは限りません。実際に、多くの人がリモート環境で生産性の向上を実感しています。

GitLab社の調査（The Remote Work Report）によると、リモートで働く人のうち実に52%が「より生産的になった」と回答しているのです。

生産性の向上は、VPoEにとって大きな価値を持ちます。なぜなら、目先のタスクに追われるのではなく、組織全体の戦略設計や重要な意思決定といった、深い集中を要する業務に没頭できるからです。

自らデザインした最高の環境で、組織の未来を創るための思考に時間を使えることは、VPoEがパフォーマンスを最大化する上で大きなメリットと言えるでしょう。

【メリット5】コスト削減による可処分所得の増加

見過ごされがちですが、経済的なメリットも大きいと言えます。毎日の通勤にかかる交通費やランチ代、仕事終わりの交際費など、オフィス勤務には何かと出費がつきものです。

リモートワークに切り替えることで、これらの固定費が大幅に削減されます。浮いたお金を自己投資や資産形成に回せば、生活はより豊かになるでしょう。働き方の自由だけでなく、経済的な自由も手に入れやすくなるのです。

リモートでVPoEとして働くデメリット

リモートで働くVPoEには課題も存在します。しかし、それらの課題は、リーダーとしての価値を証明する絶好の機会でもあります。ここでは代表的なデメリットを紹介します。

【デメリット1】高度なコミュニケーション設計力が求められる

対面のように気軽に声をかけて認識を合わせることが難しいリモート環境では、コミュニケーションを意図的に設計する必要があります。

この課題は、組織の規模が大きくなるほど深刻になります。内閣府の調査（テレワークやデジタルツールの利用が企業活動に及ぼす影響）でも「従業員数が多いほどテレワーク時のコミュニケーション環境整備が必須」であることが示唆されています。

会議のルールや情報共有のプロセスが未整備のままだと、組織の拡大と共に情報が分断され、サイロ化してしまうからです。VPoEには、こうした事態を防ぐため、非同期（Async）と同期（Sync）の両面からコミュニケーションを体系的に設計するスキルが不可欠です。

例えば、以下のような取り組みです。

• 会議の議事録や決定事項は必ず残し誰でも閲覧できるようにする
• チャットツールのチャンネルを目的別に整理して情報の流れをコントロールする
• テキストだけでは伝わりにくいニュアンスを補うため、定期的なビデオ会議を組み合わせる

【デメリット2】組織文化の醸成とメンバーの孤立化

オフィスにあれば自然と生まれる一体感や仲間意識も、リモート環境では意図的に作らなければ育ちません。メンバーが一人で仕事をしていると孤独を感じ、パフォーマンスが低下してしまうこともあります。

VPoEには、物理的に離れたメンバーの心をつなぎ、同じ目標に向かうチームとしての一体感を醸成する役割が期待されます。

オンラインでの雑談会やシャッフルランチ、全社イベントの企画など、創造性を発揮して組織の心臓であるカルチャーを力強く脈打たせる。これもまた、リモートVPoEならではの面白さであり、やりがいと言えるでしょう。

【転職者向け】リモートワークでVPoEへの転職を成功させる必須戦略

リモートで働くVPoEというキャリアを手に入れるためには、戦略的な転職活動が不可欠です。ここでは、転職を成功に導くための戦略を紹介します。

求められるスキルセット 非同期コミュニケーションと組織設計力

リモートVPoEの求人では、特定のプログラミング言語の知識よりも、組織を成功に導くためのマネジメントスキルが重視されます。特に重要なのが、これまでも触れてきた非同期コミュニケーションを円滑にする力と、リモート環境に最適化された組織をデザインする力です。

職務経歴書や面接では、過去の経験の中から、

• ドキュメンテーション文化をチームに根付かせた経験
• リモート環境下で新しい評価制度を導入した経験
• オンラインでのチームビルディングを成功させた経験

などを具体的に語れるように準備しておくことが大切です。

VPoEの年収相場と市場価値の高め方

VPoEは経営層に近いポジションであり、年収も高い水準にあります。なぜなら、その背景には多くの企業が深刻な人材不足という課題があるからです。

経済産業省によると、67.6%の企業が「人材不足がDX推進の壁になっている」と回答しています。

出典：デジタル人材育成プラットフォーム の取組状況について

つまり、VPoEのようなデジタル変革を牽引できるリーダーは、「希少人材×需要過多」という市場構造の中にいるのです。この需給のアンバランスが、1,000万円を超えるような高い年収相場を生み出しています。

魅力的なポジションを勝ち取り、自身の市場価値を最大化するには、戦略的なアクションが不可欠です。具体的なプランを以下の表にまとめました。

表：VPoEとしての市場価値向上戦略

分類	取り組み内容	期待される効果
社内での取り組み	定量的な組織改善の実績作り (生産性向上、離職率低下など)	マネジメント能力の客観的な証明
	事業KPIにコミットした成果 (売上向上、コスト削減など)	経営視点とビジネス貢献度の高さを示す
	100名以上の大規模な組織マネジメント経験	組織をスケールさせる能力のアピール
社外での取り組み	技術カンファレンスやイベントへの登壇	業界内での知名度と影響力の向上
	技術ブログやSNSでの継続的な情報発信	専門性とリーダーシップの可視化
	技術コミュニティの運営やOSS活動への貢献	技術への深い理解と貢献意欲の証明

社内での定量的な実績作り

市場価値を高める上で最も重要なのは、現在の職務で誰もが納得する定量的な実績を出すことです。

例えば、「開発リードタイムを30%短縮した」「エンジニアの離職率を10%改善した」など、具体的な数字で語れる成果は、マネジメント能力を客観的に証明する強力な武器になります。

また、事業KPIへの貢献を意識し、ビジネス視点での成果を示すことも重要です。

社外での積極的な情報発信

社内での実績と並行して、社外への情報発信もハイクラスな転職市場では非常に有効です。カンファレンスへの登壇や技術ブログの執筆を通じて、どのような課題意識を持ち、どのように解決してきたのかを発信し続けてください。

自身の知見を積極的にアウトプットすることで、業界内での知名度が向上し、VPoEを探している優良企業から直接声がかかる可能性も格段に高まります。

優良なリモートVPoE求人の見つけ方

VPoEのようなハイクラスな求人を見つけるには、いくつかの方法があります。それぞれの特徴を確認してみましょう。

表：リモートVPoE求人の探し方

手段	特徴	メリット	デメリット
転職エージェント	専門家が求人紹介から選考対策まで支援。非公開求人が中心。	質の高い非公開求人に出会える。客観的なキャリア相談が可能。	コンサルタントとの相性がある。
リファラル（知人紹介）	社内の知人や友人からの紹介。	企業の内部情報を得やすい。選考が有利に進むことがある。	人間関係が絡む。紹介の機会が限られる。
SNS・ダイレクトスカウト	LinkedInなどで企業から直接連絡が来る。	自分の市場価値を測れる。予期せぬ優良企業から声がかかることも。	スカウトの質にばらつきがある。
企業の採用サイト	企業が自社サイトで直接募集。	企業の熱意やカルチャーを直接感じられる。	VPoE求人は掲載されないことが多い。

知人からの紹介やSNSでのスカウトも有効な手段ですが、機会が偶発的であったり、情報の質にばらつきがあったりするのも事実です。企業の採用サイトでVPoEのような戦略上重要なポジションが公開されることも稀です。

そこで、最も効率的かつ効果的な手段として、リモートワークに特化した転職エージェントの活用をおすすめします。

転職エージェントの価値は求人紹介だけにとどまりません。専門のコンサルタントが、これまでのキャリアに眠る価値を言語化し、VPoEとして最大限にアピールできる職務経歴書へと昇華させてくれます。

模擬面接や年収交渉の代行など、一人では対策が難しい部分まで徹底的にサポートしてくれるのです。自分一人で悩むよりも、プロの力を借りることが成功への一番の近道です。

オンライン面接を突破するテクニック

【オンライン面接突破のポイント】

• 途切れない会話のための安定した通信環境の確保
• 信頼感を与える背景・照明・カメラアングルの設定
• 熱意を伝えるための明確な発声と適切なジェスチャー
• 組織を牽引するリーダーとしての情熱的なビジョン共有

リモートVPoEの転職面接は、ほぼオンラインで行われます。「オンラインは対面と違う」と明確に意識し、戦略的に準備することが大切です。

まず徹底すべきは、最高の第一印象を与えるための環境準備です。途中で会話が途切れることのない安定したインターネット環境はもちろん、背景は無駄なものが映り込まないように整理し、顔が明るく見えるように照明を調整しましょう。

そして環境以上に重要なのが、画面越しでも熱意とリーダーシップを伝える表現力です。少し大きめの声でハキハキと話し、適切な身振り手振りを交えることで、言葉に力が宿ります。

面接官の心を動かすのは、未来の組織をどうしていきたいかというあなたの情熱的なビジョンです。これまでの経験を元に、自信を持って語り尽くしてください。

【企業向け】リモートワークで最高のVPoEを採用し事業を加速させる方法

ここでは、企業の採用担当者向けに、リモート環境で最高のVPoEを見つけ出し、採用を成功させるための方法を解説します。

そして、これは転職希望者にとっても他人事ではありません。企業がどのような課題を持ち、VPoEというポジションに何を期待しているのか。その答えを知ることで、面接で語るべきことやアピールすべき経験が明確になるでしょう。

リモートでVPoEを採用する経営上のメリット

エンジニアリーダーの採用は、どの企業にとっても重要課題であり、特に首都圏では人材獲得競争が繰り広げられています。しかし、もしその競争から抜け出し、これまで出会えなかった優秀な人材と繋がる方法があるとしたらどうでしょうか。

その答えが、リモートワークを前提とした全国採用です。

採用対象を居住地に縛らず、日本全国に広げることで、出会える候補者の母数は圧倒的に増えます。地方都市で暮らしながらも最先端のスキルを持つリーダーや、家族との時間を大切にするためにUターンした経験豊富なマネージャーなど、これまでアプローチすらできなかった優秀な人材が採用のターゲットになるのです。

地理的な壁を取り払うことは、日本中に眠る最高の才能を見つけ出し、企業の成長を加速させるための、極めて有効な経営戦略なのです。

候補者に響く求人票の書き方と企業の魅力付け

【候補者の心に響く求人票のポイント】

• 裁量権の範囲と解決すべきミッションの明記
• 期待する役割と権限の具体的な提示
• 現在の組織が抱えるリアルな課題の開示
• 共に未来を創るパートナーとしての誠実なメッセージ

優秀なVPoE候補者ほど、多くの企業からアプローチを受けています。そんな彼らの心に響くのは、給与や福利厚生といった条件面だけではありません。

単なる業務内容の羅列ではなく「VPoEとしてどのような裁量権を持ち、どのような組織課題に挑戦できるのか」という、企業の未来を託すミッションを具体的に提示することが重要です。

さらに、自社の良いところだけでなく、現在の組織が抱える課題も開示し、「あなたの力で、この課題を一緒に解決してほしい」という真摯なメッセージを伝えること。その誠実な姿勢こそが、候補者の挑戦心に火をつけるのです。

リモート候補者の実力を見抜く選考フローの設計

【選考で実力を見抜くためのポイント】

• 組織設計力を見極めるワークサンプルテストの導入
• カルチャーフィットを確認するための現場メンバーとのカジュアル面談
• 候補者も企業を評価する「相互理解」の場の設定

オンライン面接での会話だけでは、候補者の本当の実力を見抜くのは難しいのが現実です。特にVPoEに求められる組織設計力や、自社の文化に合うかどうかのカルチャーフィットは、より深く知るための工夫が必要になります。

そこで有効なのが、実際の組織課題に近いテーマを与え、解決策を発表してもらうワークサンプルテストです。思考の深さや課題解決能力を具体的に評価できます。また、現場のEMやエンジニアとカジュアルに話す機会を設けることも重要です。

これは企業が候補者を評価するだけでなく、候補者が「この人たちと働きたいか」を判断する相互理解の場として機能し、入社後のミスマッチを大幅に減らすことができます。

採用後のオンボーディングを成功させるポイント

VPoEの採用は、ゴールではなくスタートです。特にリモート環境では、意図的に情報を提供し、人間関係を構築する機会を設けなければ、VPoEは本来の力を発揮する前に孤立してしまいます。

【オンボーディング成功のポイント】

• 入社後1ヶ月間の具体的なゴール設定
• 経営陣や主要メンバーとの体系的な1on1の実施
• 必要な情報やドキュメントへの即時アクセス権の付与
• 期待役割と裁量範囲の明確な言語化

入社初日から最高のパフォーマンスを発揮してもらうためには、経営陣や主要メンバーとの関係構築、事業や組織の深いコンテキスト共有など、戦略的に設計されたオンボーディングプログラムが不可欠です。手厚い支援体制こそが、VPoE採用を真の成功に導きます。

リモートVPoEが最大限に活躍できる組織文化の醸成

VPoEがどれほど優秀でも、その能力を最大限に発揮できるかどうかは、経営陣のサポート体制にかかっています。VPoE一人の力で組織を変えることには限界があるのです。

【VPoEが活躍できる組織文化の要点】

• 経営陣によるVPoEへの全面的な権限委譲
• VPoEの意思決定を尊重し、サポートする組織体制
• 失敗を許容し、挑戦を奨励する心理的安全性の高い文化

リモートを前提とした働き方は生産性と定着率を向上させる大きな可能性があります。その可能性を最大化するためには、VPoEが描く組織設計を信じ、大胆に権限を委譲することが不可欠です。この経営陣とVPoEとの信頼関係こそが、強い組織を作る土台となるのです。

リモート採用で失敗しないための注意点

【VPoE採用でよくある失敗要因】

• 期待する役割やミッションの定義の曖昧さ
• 経営陣におけるVPoEポジションへの認識の不一致
• 採用プロセスにおける候補者との期待値調整の不足

最後に、リモート採用で最も陥りがちな失敗パターンをご紹介します。それは、期待する役割の定義が曖昧なまま、採用を進めてしまうことです。

経営陣の中でさえ、「技術にもっと深く関わってほしい」という意見と「組織マネジメントに専念してほしい」という意見が分かれているケースは少なくありません。この認識のズレが解消されないまま採用を進めると、入社後に「期待していた役割と違った」という致命的なミスマッチを引き起こしてしまいます。

事前に経営陣で議論を尽くし、VPoEに託すミッションを一枚岩となって明確に言語化しておくこと。それが失敗を避けるための絶対条件です。

リモートワークのVPoEに関してよくある疑問

リモートワークのVPoEを目指す中で、多くの方が抱えやすい疑問をまとめました。

【Q1】リモートのVPoEとオフィス勤務のVPoEでは、何が一番違いますか？

A.担うミッション自体に大きな違いはありません。最も異なるのは、組織を動かすための手法です。オフィス勤務では、その場の雰囲気や雑談から得られる情報も少なくありませんでした。一方でリモートでは、コミュニケーションや文化醸成を「仕組み」として意図的に設計する能力が求められます。偶然に頼らず、全てをデザインしていく姿勢が大きな違いと言えるかもしれません。

【Q2】リモートのVPoEに特に求められるスキルは何でしょうか？

A.非同期コミュニケーションを円滑に進める能力が、まず挙げられます。テキストベースで的確に意図を伝え、議論を導く力は不可欠なもの。また、ドキュメント文化を醸成するスキルも必要でしょう。誰がいつ読んでも分かる資料を作成し、知識を組織の資産とする取り組みです。メンバーを信じて任せる、高いレベルの信頼構築力も求められる資質と言えます。

【Q3】現在EMですがリモートVPoEになるには何をすべきですか？

A.担当チームのマネジメントに加え、部門全体を良くするための活動を始めてみてはいかがでしょう。例えば、エンジニアの採用基準作成や、評価制度の改善プロジェクトに参加するのです。複数のチームにまたがる課題を見つけ、解決を主導する経験は、VPoEへの道を開くはず。自身の視座を一つ上げ、組織全体を見る意識を持つことがステップアップに繋がります。

【Q4】リモート環境で強いチーム文化をどうやって作るのですか？

A.意図的に接点を作ることが基本となります。例えば、業務連絡だけでなく雑談専用のチャットチャンネルを用意したり、定期的にオンラインで集まる機会を設けたり。また、会社のビジョンや行動指針を、繰り返し分かりやすい言葉で発信し続けることも有効です。メンバーの成果を全員が見える場所で称賛する仕組みも、一体感の醸成に繋がるでしょう。

【Q5】リモートVPoEの求人は実際どのくらいあるのでしょうか？

A.一般の求人サイトで公開されることは少ないかもしれません。VPoEのような経営に近いポジションは、事業戦略上、非公開で採用が進むケースが多いためです。自身の経歴やスキルをSNSなどで最新の状態に保ち、企業から直接声がかかる可能性を高めておくのも一つの方法。

また、ハイクラスやリモートワークに特化した転職サービスに登録し、情報を得ることも有効な手段となります。

まとめ

この記事では、リモートワーク環境におけるVPoEの役割から、転職や採用を成功させるための具体的な戦略まで解説してきました。

重要なポイントを振り返りましょう。

• リモートワークにおけるVPoEは組織のパフォーマンスを最大化する重要な役割を担う。
• 転職者にとっては、場所にとらわれず市場価値を高めながらワークライフバランスを実現できる魅力的なキャリアパスとなる。
• 企業にとっては、地理的な制約なく採用し、事業成長を加速させるための強力な戦略的選択肢となる。

組織のあり方が大きく変わろうとしている今、VPoEというポジションは、まさにその変革をリードする未来のリーダー像そのものです。この記事を読んでVPoEというキャリアに少しでも心を動かされたなら、ぜひ次の一歩を踏み出してみてください。