開発マネージャーの転職完全ガイド｜年収600万〜1,500万円超の求人を掴むための5ステップ【2026年最新版】

転職エージェントとして多くのITエンジニアの方と向き合う中で、ここ1〜2年で市場の変化を感じています。確かなコーディング力は、今もエンジニアの土台として高く評価されます。そのうえで近年は、要件定義やチームづくりといった上流・マネジメント領域の経験を併せ持つ方に、企業からの関心が一段と高まっています。生成AIが開発の一部を支えるようになった今、要件を定義し、チームを動かし、プロダクトを前進させる力の価値は、むしろ大きくなっています。開発マネージャー（エンジニアリングマネージャー）への転職需要は、まさにこの流れの中心にあります。

この記事では、公的統計と転職支援の現場知見をもとに、開発マネージャー転職の全体像をお伝えします。

1. 開発マネージャーとは？ITの文脈での役割と仕事内容

開発マネージャーとは、ソフトウェア開発チームのマネジメントを担う職種で、エンジニアリングマネージャー（EM）とも呼ばれます。IPA「DX動向2025」（2025年6月公表）によれば、DXを推進する人材が「不足している」と回答した日本企業は85.1%にのぼり、なかでもビジネスとデジタルの橋渡しを担う人材の確保が課題とされています^*1。開発マネージャーは技術的な意思決定とピープルマネジメントの両方を担う役割であり、採用・メンバー育成・開発プロセス改善まで守備範囲が広い職種です。

1-1. EM・PM・PdMの違いを整理する

IT業界では似た呼称が混在しており、転職活動では混同されがちです。「開発マネージャー」という言葉自体が職種として独立して定義されることは少なく、多くの場合はエンジニアリングマネージャー（EM）を指します。次の表で3職種の役割の違いを確認してください。

表1：開発マネージャー（EM）・PM・PdMの役割比較

職種	主な対象	役割の軸	典型的な権限
開発マネージャー（EM）	エンジニア組織	ピープルマネジメント・採用・チーム設計	メンバー評価・採用判断・技術選定
プロジェクトマネージャー（PM）	特定プロジェクト	納期・予算・品質管理	スケジュール調整・リスク管理
プロダクトマネージャー（PdM）	プロダクト全体	プロダクト戦略・ユーザー価値設計	ロードマップ策定・優先度決定

1-2. テックリードとEMの違い

開発マネージャー（EM）と混同されやすい職種に「テックリード」があります。テックリードは技術的な方向性をリードする役割で、コードを書きながらチームを技術面で引っ張ることが中心です。一方でEMは、エンジニアが力を発揮できる組織環境を整えることが主眼であり、採用・評価・1on1・育成計画といった人に関わる役割を担います。転職活動で大切なのは、応募先がEM的な役割を求めているのか、テックリード的な役割を求めているのかを、求人票から見極めることです。「テックリード兼EM」を求める求人も増えており、その場合は技術スキルとマネジメントスキルの両方が問われます。

開発マネージャーの主な業務は、次の4領域に分類できます。ピープルマネジメント（採用・1on1・メンバー評価・育成計画の策定）、開発プロセス管理（スクラム・アジャイル等の運営、技術的負債の解消優先度づけ）、技術的意思決定（アーキテクチャ方針・技術スタック選定・セキュリティ対応の判断）、組織横断連携（PdM・デザイナー・QA・経営層との調整、開発観点からのロードマップへの意見具申）です。「技術もわかり、人も動かせる」というポジションが、開発マネージャーへの転職で評価される価値です。

2. 転職市場の現状：コーディング力に「上流・マネジメント経験」が加わる時代へ

IT転職市場では、2025年以降、上流工程やマネジメント経験を持つエンジニアへの企業の関心が高まっています。IPA「DX動向2025 – AI時代のデジタル人材育成」（2025年公表）は、AIの進化により要件定義・設計・品質管理など上流工程の重要性が増し、分析的思考やリーダーシップといったヒューマンスキルへの需要も依然として高いと指摘しています^*2。企業が求める人材像は、実装力を土台としつつ、「何を作るべきかを定義し、チームを動かす力」へと広がっています。

エンジニアの転職支援に関わる立場から、近年の転職市場で感じている変化をお伝えします。従来は、スキルシートが整っていれば書類選考を通過しやすい傾向がありました。近年は、コーディングスキルに加えて、上流・マネジメントの経験を示せる方が、より幅広い求人で評価されやすくなっています。「要件定義の経験がある」「チームを率いた経験がある」「技術的な意思決定を担ってきた」という上流経験を持つエンジニアの方は、応募先からの反応が早く、選考も進みやすい傾向があります。特に開発マネージャー（EM）ポジションでは、転職意向を示した段階でスカウトが届くことも珍しくありません。

2-1. AIがコードを書く時代に企業が探しているもの

生成AIを活用した開発は、多くの現場で一般的になりつつあります。AIが定型的なコード生成を支えるようになった今、「何をどう作るか」を決め、チームに伝え、プロダクトを前進させる役割の価値は、むしろ高まっています。要件定義・アーキテクチャ設計・メンバー育成・ステークホルダー調整といった領域は、AIだけでは代替しにくく、開発マネージャーが担う仕事の核心でもあります。

2-2. IT人材不足の構造的背景

IPA「DX動向2025」（2025年6月公表）によれば、DXを推進する人材が「不足している」と回答した日本企業は85.1%にのぼり、米国（23.8%）・ドイツ（44.6%）と比べて高い水準です^*1。経済産業省「IT人材需給に関する調査」（2019年公表）は、需要の伸びが高位で推移した場合、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると試算しています^*3。なかでも、高度な技術やマネジメントを担う人材ほど需給の逼迫が指摘されており、上流・マネジメント層への需要は今後も底堅いと考えられます。

表2：ITエンジニア転職市場の主要指標（公的調査ベース）

指標	数値	出典・公表時期
DX推進人材が「不足」と回答した日本企業の割合	85.1%（米国23.8%／ドイツ44.6%）	IPA「DX動向2025」（2025年6月公表）*1
2030年のIT人材不足予測（最大・高位シナリオ）	最大 約79万人	経済産業省「IT人材需給に関する調査」（2019年公表）*3
情報通信業のテレワーク実施率（正社員・全業種最上位）	56.3%	パーソル総合研究所「第十回・テレワークに関する調査」（2025年7月実施）*4
エンジニアリングマネージャーの年収レンジ（参考）	約950万〜1,450万円	ロバート・ハーフ「2025年版給与ガイド」*5

3. 開発マネージャーへの転職に必要なスキルと経験年数

開発マネージャーへの転職で評価されるスキルは、「技術スキル」と「マネジメントスキル」の2軸に分かれます。両軸がそろうことで、ポジションへの適合度が高まります。

表3：開発マネージャー転職で評価されるスキルと具体例

スキル区分	スキル名	具体的な評価ポイント
技術スキル	要件定義・設計経験	上流工程への参画実績。仕様書・設計書の作成経験
	アーキテクチャ設計	システム全体構成の提案・決定経験
	技術的負債の管理	リファクタリング計画の立案・実行経験
	AIツール活用	生成AI・GitHub Copilot等の開発現場への導入・運用経験
マネジメントスキル	ピープルマネジメント	チームリーダー・テックリードとしての指導・育成経験
	採用経験	採用要件定義・面接・技術評価への参加実績
	1on1・メンバー評価	育成計画の策定・評価制度の運用経験
	ステークホルダー調整	経営・事業・デザイン部門との橋渡し実績

特に近年は、AIツールの開発現場への導入経験が、エンジニアリングマネージャーとしての先進性を示す要素として評価される傾向があります。「生成AIを活用したコードレビュー体制を整備した」「Copilotを導入してチームの生産性向上に取り組んだ」といった実績があれば、ぜひ積極的にアピールしてください。

表4：応募先タイプ別の経験年数の目安

応募先タイプ	エンジニア経験	マネジメント経験	特徴
スタートアップ・ベンチャー	5年以上	1〜2年以上（チームリーダー等でも可）	成長スピードが速く、実績より将来性を重視する傾向
中規模SaaS・Web系企業	7年以上	2〜3年以上	スクラム・アジャイル経験や採用経験も評価される
大手SI・事業会社	8年以上	3〜5年以上	ステークホルダー調整力・プロジェクト管理経験が重要

EM経験がなくても、実質的なマネジメント行為（採用面接への参加・1on1の実施・後輩育成）があれば評価の対象になります。「チームリーダー」「テックリード」「プロジェクトリーダー」といったロールを経由するキャリアパスが一般的です。転職に役立つ資格としては、IPA情報処理技術者試験（プロジェクトマネージャ試験など）、PMP（Project Management Professional）、AWS・GCP・Azureの認定資格などが技術力・マネジメント力の証明として役立ちます。

4. 開発マネージャーの年収レンジ【2026年版】

開発マネージャー（エンジニアリングマネージャー・EM）の年収は、経験年数・企業規模・業種によって幅があります。各転職サービスの公開求人をもとにした参考レンジでは、スタートアップから大手企業まで600万〜1,500万円超の開きがあります。ロバート・ハーフ「2025年版給与ガイド」でも、エンジニアリングマネージャーの給与レンジは約950万〜1,450万円とされています^*5。マネジメント経験は年収水準を押し上げる要素として評価される傾向があり、上位ポジションへの転職が年収アップの有力な手段になっています。

表5：開発マネージャーの年代別年収レンジ（参考・求人ベース）

年代・ステージ	年収レンジ（参考）	ポジションの特徴
20代後半〜30代前半（EM初挑戦）	600万〜800万円	スタートアップ・ベンチャーのEM候補。チームリーダー経験を評価される
30代中盤〜後半（EM経験2〜5年）	800万〜1,100万円	中規模SaaS・Web系企業でEM実績あり。採用・評価まで担った経験が評価される
30代後半〜40代（シニアEM）	1,000万〜1,500万円以上	複数チームのマネジメント実績。CTO直下やVPoE（VP of Engineering）候補

上記はあくまで公開求人をもとにした参考レンジです。実際の年収は、企業の資本金・上場有無・プロダクト規模・担当チームの人数などによって変動します。年収アップを実現するためのポイントとして、「マネジメント範囲」を担当チームの人数・予算規模・採用人数などで数値化すること、技術的負債の削減実績やアーキテクチャ改善の経験も並行して示すこと、成長フェーズのSaaS系企業など業種・企業フェーズを選ぶことが有効です。

5. 転職を成功させる5つのステップ

Step 1：現職での「マネジメント行為」を言語化する

「まだマネージャーではない」という方が転職で損をしがちなのは、マネジメントに近い行為をしているにもかかわらず、職務経歴書に書けていないことです。後輩への技術指導、採用面接への参加、チームのスプリント運営、他部門との調整。これらはすべてマネジメントの一部です。経験を「職種」ではなく「行為」として整理することが第一歩になります。

Step 2：職務経歴書に「チームへの貢献」を定量化して記載する

開発マネージャーへの転職では、「何を作ったか」より「チームにどんな変化をもたらしたか」が評価されます。たとえば「採用面接に月2〜3件参加し、エンジニア3名の採用に貢献」「コードレビュープロセスを整備し、バグ発生率を前期比で低減」のように、数値や事実で語れるエピソードを抽出してください。

Step 3：業種・企業フェーズを絞って求人を選ぶ

「開発マネージャー」は同じ呼称でも、企業によって役割が大きく異なります。スタートアップのEMはCTOに近い責務のこともあり、大手企業の開発部マネージャーは組織管理に徹するケースもあります。「自分がどの領域のEMになりたいか」を定義してから求人を選ぶと、ミスマッチを防ぎやすくなります。

Step 4：「マネジメントの考え方」を言語化して面接に臨む

開発マネージャーの採用面接では、「チームが低パフォーマンスに陥ったとき、どうアプローチしますか」「技術的な意思決定をするとき、どのように合意形成しますか」といった質問がよく出されます。これらに答えるには、自分なりのマネジメントの考え方を、過去の実経験と結びつけてエピソードベースで話せる準備が必要です。

Step 5：リモートワーク環境でのマネジメント経験・工夫を準備する

リモートワーク対応の求人では、「リモート環境でチームの生産性を維持するために何をしてきましたか」という質問が面接でよく出ます。非同期コミュニケーションの工夫、Notionなどのドキュメント整備、オンライン1on1の設計など、具体的な実践をまとめておくと、伝わり方が大きく変わります。

転職でよくある失敗3選

• 失敗1：「技術力があれば評価される」と考えすぎてしまう：スキルシートの言語・フレームワークの記載に力を入れるあまり、マネジメント経験の記載が薄くなるケースがあります。EM応募では、マネジメント行為の定量的な実績を前面に出すことが、選考通過への近道です。
• 失敗2：企業フェーズを確認せずに応募する：「年収を上げたいからEM求人に応募」という軸だけで動くと、役割・期待値のミスマッチが生じやすくなります。スタートアップのEMか、大手のEM候補か、自分の求めるキャリアと企業のニーズを先に照らし合わせることが大切です。
• 失敗3：リモートワークの方針を確認しないまま入社する：「リモート可」と記載があっても、出社頻度の実態には幅があります。開発マネージャーとして働く場合、採用活動・評価面談・合宿など出社が求められる場面があるかどうかを、事前に確認しておくと安心です。

6. リモートワーク対応の開発マネージャー求人を選ぶポイント

「マネジメントはリモートでできるのか」と気になる方もいらっしゃると思います。開発マネージャーのポジションは、リモートワークとの相性が比較的高い職種です。業務の中心が「コードを書く」ことではなく、「コミュニケーションと意思決定」にあるからです。Slack・Notion・Zoom等のコラボレーションツールはIT業界に定着しており、1on1・採用面接・スプリントレトロスペクティブのいずれもオンラインで実施できます。

パーソル総合研究所「第十回・テレワークに関する調査」（2025年7月実施）によれば、情報通信業のテレワーク実施率は56.3%で、全業種で最も高い水準です^*4。出社を組み合わせる動きはあるものの、IT業界ではリモートを軸とした働き方が、選択肢として定着しています。

求人選びの3つの確認ポイント

① 非同期コミュニケーションの文化があるか

ドキュメント化の習慣や、Notion等のナレッジ管理ツールの導入状況を確認します。非同期コミュニケーションが根づいていない組織では、リモートでのマネジメントに想定以上の負荷がかかることがあります。

② EM自身がリモートで意思決定できる環境かどうか

採用面接・評価面談がオンラインで完結しているか、経営層がリモートへの理解を持っているかを確認します。EMがリモートで権限と情報を持って動けるかどうかが重要です。

③ チームの分散スタイルと自分のマネジメントスタイルの一致

全員フルリモートのチームなのか、ハイブリッド体制かによって、求められるマネジメント設計は異なります。どちらが自分に合っているかを明確にしてから求人を選ぶと、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

Relasic（株式会社LASSIC運営）は、リモートワーク対応の正社員求人に特化した転職支援サービスです。フルリモート・ハイブリッドの双方に対応し、開発マネージャー・エンジニアリングマネージャーを含む上流職種の求人も取り扱っています。

7. よくある質問（FAQ）

Q1. 開発マネージャーとエンジニアリングマネージャー（EM）は同じ職種ですか？

ほぼ同じ意味で使われます。「開発マネージャー」はIT業界全般での呼称で、「エンジニアリングマネージャー（EM）」は特にWeb系・SaaS系企業で一般的な職種名です。どちらも「エンジニア組織のマネジメント」を担う役割であり、採用・育成・技術的意思決定・チーム運営が主な業務です。求人票では職種名が異なっていても、業務内容を確認して同じ役割かどうかを判断することをおすすめします。

Q2. 開発マネージャーへの転職に、何年のエンジニア経験が必要ですか？

目安としては、エンジニア経験5年以上から挑戦できる求人があります。スタートアップでは、5年以上かつチームリーダー経験1〜2年以上で応募できるケースがあります。中規模以上の企業では、7〜8年以上の経験と2〜5年のマネジメント経験が求められることが多いです。ただし、これは一般的な目安であり、企業のフェーズや求人の位置づけによって異なります。

Q3. マネジメント経験がない状態から、開発マネージャーに転職できますか？

マネジメント職としていきなり採用されるのはハードルが高い面がありますが、「チームリーダー」「テックリード」「EM候補」といったポジションから入る方法があります。また、現職でマネジメントに近い行為（後輩指導・採用面接参加・スプリント運営など）を積んでいれば、職務経歴書の書き方次第で評価される場合があります。転職前に現職でマネジメント経験を積む準備期間を設けることが、成功率を高める近道になります。

Q4. 開発マネージャーへの転職は難しいですか？

技術一本のエンジニア転職と比べると選考ステップが多く、面接でマネジメントの考え方を問われる場面もあります。一方で、需要に対して経験者の供給が限られるポジションのため、適切な準備があれば評価されやすい傾向があります。経済産業省は2030年に最大で約79万人のIT人材不足を見込んでおり、上流・マネジメント層への需要は今後も底堅いと考えられます^*3。難しいというより、「準備が整っていれば通過しやすい」性質のポジションです。

Q5. テックリードから開発マネージャー（EM）への転職は可能ですか？

テックリード経験は、開発マネージャー転職において高く評価されます。技術的なリーダーシップ経験があることで、EMとしての技術的な意思決定能力を示しやすくなります。転職では「テックリードとしての技術貢献」に加えて、「チームへの人的な関与（後輩育成・採用面接・1on1）」を具体的にアピールすることが鍵です。テックリード兼EMを求める求人も多く、まずはその種の求人を狙う方法も有効です。

Q6. 開発マネージャーへの転職後、さらにキャリアアップするとどうなりますか？

開発マネージャーからのキャリアパスは複数あります。複数チームを統括するVPoE（VP of Engineering）や、技術組織全体を担うCTOへのステップアップが一般的です。また、より技術に特化したプリンシパルエンジニアへの転換や、プロダクト戦略寄りのCPO（最高プロダクト責任者）というルートを選ぶ方もいます。EMで培ったビジネス感覚とエンジニア組織の知見は、経営レイヤーへの移行にも活かされます。

8. まとめ：開発マネージャーへの転職を成功させるために

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出典・参考情報

＊1　IPA「DX動向2025」（2025年6月公表）
＊2　IPA「DX動向2025 – AI時代のデジタル人材育成」（2025年公表）
＊3　経済産業省「IT人材需給に関する調査」（2019年公表）※2030年に最大約79万人不足（高位シナリオ）
＊4　パーソル総合研究所「第十回・テレワークに関する調査」（2025年7月実施・2025年8月公表）※情報通信業のテレワーク実施率56.3%
＊5　ロバート・ハーフ「2025年版給与ガイド」※エンジニアリングマネージャーの給与レンジ約950万〜1,450万円