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3959件中 461件～470件
スパイスファクトリー株式会社
【大阪】プロジェクトマネージャー のリモートワーク求人
■お仕事内容
★「なぜ作るのか」から問い直す。社会的意義あるDXを共創するプロジェクトマネージャー募集
スパイスファクトリーのプロジェクトマネージャーは、スケジュールや納品物の管理だけでなく、プロジェクトの目的や価値を共に描く存在です。
「このプロダクトは本当に社会に必要か？」「このシステムが生む価値は何か？」という問いを出発点に、クライアントと共に価値を再定義し、実現へ導きます。
AIやSaaSが普及し、“作ること”が目的ではなくなった今、「どう作るか」だけでなく「なぜ作るのか」を探求できる
そんな社会的インパクトあるプロジェクトを共創する“変革の旗振り役”を求めています。
＜具体的な業務イメージ＞
・クライアントの抽象的な課題を言語化し、与件整理・要件定義から設計、リリースまで一貫してリード
・年間5,000万〜2億円規模、10〜20名体制のプロジェクトをマネジメント（複数案件並行あり）
・予算管理やスコープコントロールなど、プロジェクト全体のマネジメントを実施
・社内のUX/UIデザイナーやエンジニアとの連携や、外部パートナーを含む関係者との折衝・合意形成
・品質管理やリリース対応に加え、改善提案や長期伴走まで推進
・案件は直請けにこだわり、要件定義フェーズからクライアントと共に提案・伴走
■“スパイスファクトリーでPMをやる”という選択
▼「なぜやるのか」から共に定義できる
顧客の要望をそのまま受けるのではなく、その背景や目的まで踏み込み、必要があれば「やらない」判断もする。対等な関係で、社会に必要な変化を共に描きます。
▼社会的インパクトを案件選定の軸に
売上やスケールだけではなく、「社会を前に進めるか」を重視。独自に【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】という指標を掲げ、
これらの領域に特化してDX支援を行います。中長期の変化を見届けながら、自分の仕事が確かな社会の前進につながっていることを実感できるプロジェクトが多くあります。
▼技術の“意味”を問える環境
AIやノーコードなど最新技術はあくまで手段。私たちは「その技術は本当にユーザーにとって意味があるのか？」を問い続け、意味のあるものづくりを追求します。
■ポジションの魅力
・上流から事業や組織のゴールを踏まえてプロジェクトを設計できる：企画段階から関わり、本質的な課題解決に貢献
・意思決定や合意形成のプロセスをリードし、不確実な状況でも最適な判断を下しながら、関係者を巻き込んで進められる
・社会性の高い案件多数：医療・教育・行政・気候変動・公共など、社会課題解決に直結するプロジェクトに参画可能
・アジャイル中心の開発：スクラムをベースに変化に強いチームを運営
・多職種連携の社内体制：UXリサーチから開発まで自社内で完結し、スピード感ある意思決定が可能
◎プロジェクト事例
【薬剤師向け研修ポータルサイト「アスヤクLIFE 研修」の開発】
https://spice-factory.co.jp/works/14726/
研修の告知から受講までを薬剤師IDと紐づけ、分断されていたデータを一元管理するプラットフォームを構築。
FAXや手帳・シールによるアナログ管理から脱却を実現しました。
薬局や病院をまたいだ連携が円滑になり、薬剤師の研修受講状況やキャリア形成の可視化が進展。
結果として薬剤師の専門性や役割が社会的に認知され、地域医療全体における信頼と価値向上に寄与しました。
【東京都初のアジャイル型方式によるプロトタイプ開発 (東京都デジタルサービス局)】
https://www.digital-gyosei.com/post/2022-11-30-news-tokyopref-agil/
【都庁版アジャイル型開発のプレイブック策定】
https://spice-factory.co.jp/works/14604/
4つのアジャイル開発プロジェクトを都庁職員と共に推進。
従来のウォーターフォール型では難しかった「短期間での試行錯誤」「利用者視点の改善サイクル」を実現しました。
さらに開発事例を基に「都庁版アジャイル開発プレイブック」を制作。単発の成果に留まらず、行政組織全体の開発スタイルの変革を牽引しました。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
★「なぜ作るのか」から問い直す。社会的意義あるDXを共創するプロジェクトマネージャー募集
スパイスファクトリーのプロジェクトマネージャーは、スケジュールや納品物の管理だけでなく、プロジェクトの目的や価値を共に描く存在です。
「このプロダクトは本当に社会に必要か？」「このシステムが生む価値は何か？」という問いを出発点に、クライアントと共に価値を再定義し、実現へ導きます。
AIやSaaSが普及し、“作ること”が目的ではなくなった今、「どう作るか」だけでなく「なぜ作るのか」を探求できる
そんな社会的インパクトあるプロジェクトを共創する“変革の旗振り役”を求めています。
＜具体的な業務イメージ＞
・クライアントの抽象的な課題を言語化し、与件整理・要件定義から設計、リリースまで一貫してリード
・年間5,000万〜2億円規模、10〜20名体制のプロジェクトをマネジメント（複数案件並行あり）
・予算管理やスコープコントロールなど、プロジェクト全体のマネジメントを実施
・社内のUX/UIデザイナーやエンジニアとの連携や、外部パートナーを含む関係者との折衝・合意形成
・品質管理やリリース対応に加え、改善提案や長期伴走まで推進
・案件は直請けにこだわり、要件定義フェーズからクライアントと共に提案・伴走
■“スパイスファクトリーでPMをやる”という選択
▼「なぜやるのか」から共に定義できる
顧客の要望をそのまま受けるのではなく、その背景や目的まで踏み込み、必要があれば「やらない」判断もする。対等な関係で、社会に必要な変化を共に描きます。
▼社会的インパクトを案件選定の軸に
売上やスケールだけではなく、「社会を前に進めるか」を重視。独自に【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】という指標を掲げ、
これらの領域に特化してDX支援を行います。中長期の変化を見届けながら、自分の仕事が確かな社会の前進につながっていることを実感できるプロジェクトが多くあります。
▼技術の“意味”を問える環境
AIやノーコードなど最新技術はあくまで手段。私たちは「その技術は本当にユーザーにとって意味があるのか？」を問い続け、意味のあるものづくりを追求します。
■ポジションの魅力
・上流から事業や組織のゴールを踏まえてプロジェクトを設計できる：企画段階から関わり、本質的な課題解決に貢献
・意思決定や合意形成のプロセスをリードし、不確実な状況でも最適な判断を下しながら、関係者を巻き込んで進められる
・社会性の高い案件多数：医療・教育・行政・気候変動・公共など、社会課題解決に直結するプロジェクトに参画可能
・アジャイル中心の開発：スクラムをベースに変化に強いチームを運営
・多職種連携の社内体制：UXリサーチから開発まで自社内で完結し、スピード感ある意思決定が可能
◎プロジェクト事例
【薬剤師向け研修ポータルサイト「アスヤクLIFE 研修」の開発】
https://spice-factory.co.jp/works/14726/
研修の告知から受講までを薬剤師IDと紐づけ、分断されていたデータを一元管理するプラットフォームを構築。
FAXや手帳・シールによるアナログ管理から脱却を実現しました。
薬局や病院をまたいだ連携が円滑になり、薬剤師の研修受講状況やキャリア形成の可視化が進展。
結果として薬剤師の専門性や役割が社会的に認知され、地域医療全体における信頼と価値向上に寄与しました。
【東京都初のアジャイル型方式によるプロトタイプ開発 (東京都デジタルサービス局)】
https://www.digital-gyosei.com/post/2022-11-30-news-tokyopref-agil/
【都庁版アジャイル型開発のプレイブック策定】
https://spice-factory.co.jp/works/14604/
4つのアジャイル開発プロジェクトを都庁職員と共に推進。
従来のウォーターフォール型では難しかった「短期間での試行錯誤」「利用者視点の改善サイクル」を実現しました。
さらに開発事例を基に「都庁版アジャイル開発プレイブック」を制作。単発の成果に留まらず、行政組織全体の開発スタイルの変革を牽引しました。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 800 〜 1,500 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
||
| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【東京】シニアプロジェクトマネージャー のリモートワーク求人
■お仕事内容
★「なぜ作るのか」から問い直す。社会的意義あるDXを共創するプロジェクトマネージャー募集
スパイスファクトリーのプロジェクトマネージャーは、スケジュールや納品物の管理だけでなく、プロジェクトの目的や価値を共に描く存在です。
「このプロダクトは本当に社会に必要か？」「このシステムが生む価値は何か？」という問いを出発点に、クライアントと共に価値を再定義し、実現へ導きます。
AIやSaaSが普及し、“作ること”が目的ではなくなった今、「どう作るか」だけでなく「なぜ作るのか」を探求できる
そんな社会的インパクトあるプロジェクトを共創する“変革の旗振り役”を求めています。
＜具体的な業務イメージ＞
・クライアントの抽象的な課題を言語化し、与件整理・要件定義から設計、リリースまで一貫してリード
・年間5,000万〜2億円規模、10〜20名体制のプロジェクトをマネジメント（複数案件並行あり）
・予算管理やスコープコントロールなど、プロジェクト全体のマネジメントを実施
・社内のUX/UIデザイナーやエンジニアとの連携や、外部パートナーを含む関係者との折衝・合意形成
・品質管理やリリース対応に加え、改善提案や長期伴走まで推進
・案件は直請けにこだわり、要件定義フェーズからクライアントと共に提案・伴走
■“スパイスファクトリーでPMをやる”という選択
▼「なぜやるのか」から共に定義できる
顧客の要望をそのまま受けるのではなく、その背景や目的まで踏み込み、必要があれば「やらない」判断もする。対等な関係で、社会に必要な変化を共に描きます。
▼社会的インパクトを案件選定の軸に
売上やスケールだけではなく、「社会を前に進めるか」を重視。独自に【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】という指標を掲げ、
これらの領域に特化してDX支援を行います。中長期の変化を見届けながら、自分の仕事が確かな社会の前進につながっていることを実感できるプロジェクトが多くあります。
▼技術の“意味”を問える環境
AIやノーコードなど最新技術はあくまで手段。私たちは「その技術は本当にユーザーにとって意味があるのか？」を問い続け、意味のあるものづくりを追求します。
■ポジションの魅力
・上流から事業や組織のゴールを踏まえてプロジェクトを設計できる：企画段階から関わり、本質的な課題解決に貢献
・意思決定や合意形成のプロセスをリードし、不確実な状況でも最適な判断を下しながら、関係者を巻き込んで進められる
・社会性の高い案件多数：医療・教育・行政・気候変動・公共など、社会課題解決に直結するプロジェクトに参画可能
・アジャイル中心の開発：スクラムをベースに変化に強いチームを運営
・多職種連携の社内体制：UXリサーチから開発まで自社内で完結し、スピード感ある意思決定が可能
◎プロジェクト事例
【薬剤師向け研修ポータルサイト「アスヤクLIFE 研修」の開発】
https://spice-factory.co.jp/works/14726/
研修の告知から受講までを薬剤師IDと紐づけ、分断されていたデータを一元管理するプラットフォームを構築。
FAXや手帳・シールによるアナログ管理から脱却を実現しました。
薬局や病院をまたいだ連携が円滑になり、薬剤師の研修受講状況やキャリア形成の可視化が進展。
結果として薬剤師の専門性や役割が社会的に認知され、地域医療全体における信頼と価値向上に寄与しました。
【東京都初のアジャイル型方式によるプロトタイプ開発 (東京都デジタルサービス局)】
https://www.digital-gyosei.com/post/2022-11-30-news-tokyopref-agil/
【都庁版アジャイル型開発のプレイブック策定】
https://spice-factory.co.jp/works/14604/
4つのアジャイル開発プロジェクトを都庁職員と共に推進。
従来のウォーターフォール型では難しかった「短期間での試行錯誤」「利用者視点の改善サイクル」を実現しました。
さらに開発事例を基に「都庁版アジャイル開発プレイブック」を制作。単発の成果に留まらず、行政組織全体の開発スタイルの変革を牽引しました。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
★「なぜ作るのか」から問い直す。社会的意義あるDXを共創するプロジェクトマネージャー募集
スパイスファクトリーのプロジェクトマネージャーは、スケジュールや納品物の管理だけでなく、プロジェクトの目的や価値を共に描く存在です。
「このプロダクトは本当に社会に必要か？」「このシステムが生む価値は何か？」という問いを出発点に、クライアントと共に価値を再定義し、実現へ導きます。
AIやSaaSが普及し、“作ること”が目的ではなくなった今、「どう作るか」だけでなく「なぜ作るのか」を探求できる
そんな社会的インパクトあるプロジェクトを共創する“変革の旗振り役”を求めています。
＜具体的な業務イメージ＞
・クライアントの抽象的な課題を言語化し、与件整理・要件定義から設計、リリースまで一貫してリード
・年間5,000万〜2億円規模、10〜20名体制のプロジェクトをマネジメント（複数案件並行あり）
・予算管理やスコープコントロールなど、プロジェクト全体のマネジメントを実施
・社内のUX/UIデザイナーやエンジニアとの連携や、外部パートナーを含む関係者との折衝・合意形成
・品質管理やリリース対応に加え、改善提案や長期伴走まで推進
・案件は直請けにこだわり、要件定義フェーズからクライアントと共に提案・伴走
■“スパイスファクトリーでPMをやる”という選択
▼「なぜやるのか」から共に定義できる
顧客の要望をそのまま受けるのではなく、その背景や目的まで踏み込み、必要があれば「やらない」判断もする。対等な関係で、社会に必要な変化を共に描きます。
▼社会的インパクトを案件選定の軸に
売上やスケールだけではなく、「社会を前に進めるか」を重視。独自に【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】という指標を掲げ、
これらの領域に特化してDX支援を行います。中長期の変化を見届けながら、自分の仕事が確かな社会の前進につながっていることを実感できるプロジェクトが多くあります。
▼技術の“意味”を問える環境
AIやノーコードなど最新技術はあくまで手段。私たちは「その技術は本当にユーザーにとって意味があるのか？」を問い続け、意味のあるものづくりを追求します。
■ポジションの魅力
・上流から事業や組織のゴールを踏まえてプロジェクトを設計できる：企画段階から関わり、本質的な課題解決に貢献
・意思決定や合意形成のプロセスをリードし、不確実な状況でも最適な判断を下しながら、関係者を巻き込んで進められる
・社会性の高い案件多数：医療・教育・行政・気候変動・公共など、社会課題解決に直結するプロジェクトに参画可能
・アジャイル中心の開発：スクラムをベースに変化に強いチームを運営
・多職種連携の社内体制：UXリサーチから開発まで自社内で完結し、スピード感ある意思決定が可能
◎プロジェクト事例
【薬剤師向け研修ポータルサイト「アスヤクLIFE 研修」の開発】
https://spice-factory.co.jp/works/14726/
研修の告知から受講までを薬剤師IDと紐づけ、分断されていたデータを一元管理するプラットフォームを構築。
FAXや手帳・シールによるアナログ管理から脱却を実現しました。
薬局や病院をまたいだ連携が円滑になり、薬剤師の研修受講状況やキャリア形成の可視化が進展。
結果として薬剤師の専門性や役割が社会的に認知され、地域医療全体における信頼と価値向上に寄与しました。
【東京都初のアジャイル型方式によるプロトタイプ開発 (東京都デジタルサービス局)】
https://www.digital-gyosei.com/post/2022-11-30-news-tokyopref-agil/
【都庁版アジャイル型開発のプレイブック策定】
https://spice-factory.co.jp/works/14604/
4つのアジャイル開発プロジェクトを都庁職員と共に推進。
従来のウォーターフォール型では難しかった「短期間での試行錯誤」「利用者視点の改善サイクル」を実現しました。
さらに開発事例を基に「都庁版アジャイル開発プレイブック」を制作。単発の成果に留まらず、行政組織全体の開発スタイルの変革を牽引しました。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 800 〜 1,500 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
||
| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【福岡】リードエンジニア のリモートワーク求人
■お仕事内容
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
今その波に飛び込み、技術とチームを導くリードエンジニアを募集しています。
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■募集背景
当社は、 【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】 の社会課題解決に向けたDX支援を重点的に行っており、社会インパクトの高いプロジェクトに取り組んでいます。
生成AIの進化は、技術リーダーのあり方そのものをアップデートしています。 私たちはAIを単なる効率化手段ではなく、「人間の創造性を引き出すパートナー」と位置づけ、AIドリブンな開発体制を構築中です。
社会インパクトのあるプロジェクトに関わりながら、生成AIを活かした開発スタイルとチームづくりを共に実践していける仲間を募集しています。
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
今その波に飛び込み、技術とチームを導くリードエンジニアを募集しています。
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■募集背景
当社は、 【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】 の社会課題解決に向けたDX支援を重点的に行っており、社会インパクトの高いプロジェクトに取り組んでいます。
生成AIの進化は、技術リーダーのあり方そのものをアップデートしています。 私たちはAIを単なる効率化手段ではなく、「人間の創造性を引き出すパートナー」と位置づけ、AIドリブンな開発体制を構築中です。
社会インパクトのあるプロジェクトに関わりながら、生成AIを活かした開発スタイルとチームづくりを共に実践していける仲間を募集しています。
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 750 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
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| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
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| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【大阪】リードエンジニア のリモートワーク求人
■お仕事内容
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
2026年3月には大阪に関西拠点を開設し、地域に根ざしたデジタル・トランスフォーメーション（DX）支援を加速させます。
その中心で、リードエンジニアとして技術リードや開発体制構築を担い、「顧客・地域・社会」と共に新たな価値創出に挑むメンバーを求めています。
関西拠点の立ち上げフェーズにおいて、社会インパクトあるプロジェクトに関わりながら、次世代のAIドリブンな開発スタイルとチームづくりを実践していける環境です。
▼プレスリリース「関西拠点長に安川廉亮が就任 ― 関西エリアの事業展開・採用を本格化 ― 」
https://spice-factory.co.jp/news/18801/
▼プレスリリース「大阪・関西万博の資材をリユースした関西拠点オフィス」
https://spice-factory.co.jp/news/19462/
▼ポッドキャスト 「万博レガシーとしての新しい関西の“場”づくり」
https://open.spotify.com/episode/46wMoWbGZWisk23JfyopUc?si=iG8l-ZjiRxyJCApKI4JZbg&nd=1&dlsi=6df4e8cfc6164c65
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
2026年3月には大阪に関西拠点を開設し、地域に根ざしたデジタル・トランスフォーメーション（DX）支援を加速させます。
その中心で、リードエンジニアとして技術リードや開発体制構築を担い、「顧客・地域・社会」と共に新たな価値創出に挑むメンバーを求めています。
関西拠点の立ち上げフェーズにおいて、社会インパクトあるプロジェクトに関わりながら、次世代のAIドリブンな開発スタイルとチームづくりを実践していける環境です。
▼プレスリリース「関西拠点長に安川廉亮が就任 ― 関西エリアの事業展開・採用を本格化 ― 」
https://spice-factory.co.jp/news/18801/
▼プレスリリース「大阪・関西万博の資材をリユースした関西拠点オフィス」
https://spice-factory.co.jp/news/19462/
▼ポッドキャスト 「万博レガシーとしての新しい関西の“場”づくり」
https://open.spotify.com/episode/46wMoWbGZWisk23JfyopUc?si=iG8l-ZjiRxyJCApKI4JZbg&nd=1&dlsi=6df4e8cfc6164c65
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 750 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
||
| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【東京】SRE（TOPS） のリモートワーク求人
■お仕事内容
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 550 〜 900 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
||
| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【福岡】SRE（TOPS） のリモートワーク求人
■お仕事内容
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 550 〜 900 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
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| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
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| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【大阪】SRE（TOPS） のリモートワーク求人
■お仕事内容
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
▼クラウドインフラの構築と改善
・AWS、GCP、Azureなどクラウド環境の設計・構築（主軸はAWS）
・CloudFormation や Terraform を活用したコード化（IaC: Infrastructure as Code）での構築
・開発チームとの連携によるシステム設計レビューおよび改善提案
▼自動化と信頼性の追求
・GitHub Actions や CodePipeline によるCI/CDパイプラインの構築と改善
・インフラの構成変更やデプロイを安全かつ迅速に行うための自動化基盤整備
・パフォーマンスチューニングやセキュリティなど非機能要件への対応と継続的改善
▼技術検証と戦略設計
・複数プロジェクトを横断してリソース管理、アーキテクチャの共通化・最適化を推進
・開発フェーズから参画し、アプリケーションチームやデザイナーと連携しながら技術選定と構成を策定
・高可用性・セキュリティ・スケーラビリティを見据えたインフラグランドデザイン
・業務全般におけるAI等の先端技術の積極活用
■ポジションの魅力
・CTO室（TOPSチーム）の一員として、プロジェクト単位ではなく、会社全体の技術基盤・品質・開発プロセスに影響を与える役割
・SREにとどまらず、アーキテクチャ標準化・技術ガバナンス・DevOps文化醸成・技術的意思決定支援 に関与
・公共・医療・教育など、高い社会意義を持つDXプロジェクトを支えるクラウド基盤づくり
・PM・UX・エンジニアと一体となった「社会実装型チーム」で、要件定義前の構想段階から関われる
・AI活用が前提の組織文化で、運用自動化や可観測性向上などSRE領域の革新に挑戦できる
■入社後のイメージ
・新規案件の基盤設計・技術選定・構築、プロジェクト横断の共通基盤改善
・既存案件の非機能要件改善やCI/CD整備、可観測性向上
・DevOps/SREのベストプラクティスを全社に展開する技術イネーブラーとして活動
・CTO・シニアエンジニアのメンタリングを受けつつ、専門性を深められる環境
■配属部署について
TOPSチーム（CTO室）
TOPSチームは Technology, Organization & Project Strategy の頭文字からなる、スパイスファクトリーの技術・組織・開発プロセスを横断的に支える中枢組織です。
技術戦略・技術基盤の標準化・開発プロセス改善・品質向上・技術ガバナンスなど、全社的な変革ミッションを担います。
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 550 〜 900 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
||
| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
スパイスファクトリー株式会社
【東京】リードエンジニア のリモートワーク求人
■お仕事内容
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
今その波に飛び込み、技術とチームを導くリードエンジニアを募集しています。
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■募集背景
当社は、 【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】 の社会課題解決に向けたDX支援を重点的に行っており、社会インパクトの高いプロジェクトに取り組んでいます。
生成AIの進化は、技術リーダーのあり方そのものをアップデートしています。 私たちはAIを単なる効率化手段ではなく、「人間の創造性を引き出すパートナー」と位置づけ、AIドリブンな開発体制を構築中です。
社会インパクトのあるプロジェクトに関わりながら、生成AIを活かした開発スタイルとチームづくりを共に実践していける仲間を募集しています。
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
★変化を味方に、技術とチームを導く。
これまでDXとアジャイルで築いてきた高水準の開発現場に、生成AIという新たな力が加わりました。
スパイスファクトリーでは、この変化を強く受け入れ、AIを共創のパートナーとする次世代の開発スタイルを推進しています。
今その波に飛び込み、技術とチームを導くリードエンジニアを募集しています。
スパイスファクトリーは、プライム比率90%以上の自社内開発が中心。
クライアントと一体となり、アジャイル開発でプロジェクトを推進しています。
＜具体的な業務イメージ＞
・スクラムなどの柔軟な開発手法によるプロダクト開発
・クライアントやステークホルダーとの連携
・技術選定・アーキテクチャ設計など上流工程の主導
・チームの技術的なリードと育成、ナレッジ共有の促進
・生成AIを活用した開発プロセス・品質の最適化
・PM・UI/UXデザイナーと連携した開発実行
【ご興味に合わせお任せしたいこと】
・全社横断の技術戦略の立案と実行
・組織づくりや技術基盤の整備
■募集背景
当社は、 【Priority5（医療介護・教育・公共・気候変動・ガバナンス）】 の社会課題解決に向けたDX支援を重点的に行っており、社会インパクトの高いプロジェクトに取り組んでいます。
生成AIの進化は、技術リーダーのあり方そのものをアップデートしています。 私たちはAIを単なる効率化手段ではなく、「人間の創造性を引き出すパートナー」と位置づけ、AIドリブンな開発体制を構築中です。
社会インパクトのあるプロジェクトに関わりながら、生成AIを活かした開発スタイルとチームづくりを共に実践していける仲間を募集しています。
■生成AI活用
・AIを試すのではなく「業務に落とし込む」ための改善マラソンの開催
・cursorやCopilotなどのAI駆動開発
・各業務やレビューに特化したGPTsの作成・展開
・自律型AIエージェントDevinによる開発
・NotebookLMやClaude Projectによるプロジェクトのナレッジで最適化されたAI利用
・社内AI活用率100%。全社員の2/3以上の社員が、複数の生成AIサービスを活用
・Generative AI Japan（GenAI）に加盟。倫理性・社会実装への配慮も重視
■入社後のイメージ
・主要プロジェクトに参画し、開発の中核を担う
・スパイスファクトリーの開発スタイルや技術スタックを理解し、設計・技術判断・チーム推進を担っていただきます。
・組織全体に関わる技術判断や改善活動に参加
・技術基盤の整備や開発プロセスの改善といった、横断的な技術課題にも関与していただきます。
・戦略実行や育成を通じて、より高度なチーム開発を実現
・メンバーの育成、ナレッジの循環、技術戦略の実行を通じて、チームと組織の成長を促すとともに、より高いレベルでのチーム開発を実現していただきます。
■配属部署について
Digital Service Development Div.
・チーム構成：30名（ゼネラルマネージャー2名、リードエンジニア5名）
・エンジニアファーストの文化。直取引の新規開発が中心
・技術選定から設計・実装まで主導できる裁量あり
・職種の垣根を超えたチーム連携
◎プロジェクト事例
【医療】 株式会社ネクスウェイ様：
薬剤師データを一元管理する業務基盤システム「アスヤクLIFE 研修」を新規開発。スクラム体制で認証・帳票・ステータス管理などのコア機能を実装。
https://spice-factory.co.jp/works/14733/
【物流】 佐川ヒューモニー株式会社様：
創業以来の「VERY CARD」システム刷新プロジェクトにて、アジャイル型スクラム開発を導入。レガシー脱却と段階的なマイクロサービス移行に対応。
https://spice-factory.co.jp/works/18259/%20
【公共】 東京都デジタルサービス局様：
都の行政サービスにおける初のアジャイル開発プロジェクトで、短期サイクルのプロトタイプ開発に参画。
https://spice-factory.co.jp/news/13129/
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 750 〜 1,200 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： フレックスタイム制
・コアタイム11：00～15：00
・フレキシブルタイム：5:00～11:00、15:00～22:00
・標準労働時間：10:00～19:00
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
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| 企業概要 |
システム開発、UIUXデザイン、マーケティングなどデジタルに関する多領域を社内に内包し、クライアント企業のDXを一気通貫に支援しているスタートアップ企業です。
■4つの特徴 1.社会課題解決を目指し、教育・環境・医療・公共といった幅広い領域のDXを支援。社会的インパクトを高めることで、より良い社会を目指しています。 2.アジャイル開発を得意とし、エンジニア以外もアジャイルに動くアジャイル集団です。 3.プライム案件比率90％以上の自社内開発。アウトバウンド営業はしていません。技術力は営業力。 4.フレックス、リモート、自由休憩など多様な働き方を実現。効率を重視した仕組み、スキルアップを全面的に支援する制度など自由と責任を持って働ける文化。 |
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| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 103人 |
株式会社エクサウィザーズ
【CareWiz（介護系SaaS事業）】コンテンツディレクター のリモートワーク求人
■お仕事内容
CareWiz事業部のコンテンツディレクターとして、大きな意思決定権を持って自身のアイデアを形にできるポジションです。
・集客戦略・マーケット調査・効果検証
・競合サービスのセミナー開催状況やコンテンツ傾向の調査
・各集客チャネル（メルマガ、SNS、広告等）の選定および数値分析
・インサイドセールスと連携したリード育成（ナーチャリング）施策の立案
・施策全体の予算管理および費用対効果（ROI）の検証
・コンテンツのディレクション
・SEOを意識したキーワード選定、構成案作成、ライティングディレクション
・セミナー内容の二次利用（記事化・ホワイトペーパー化・動画編集）の推進
・記事からセミナー申し込み等のCVR改善施策の立案
・セミナー・ウェビナーの企画・運営・アサイン
・ターゲット層の選定およびセミナーテーマ・コンセプトの策定
・社内外の有識者リストアップ、交渉、登壇依頼
・集客用LPの構成案作成、当日の司会進行・運営管理
・アンケート設計および回答データの集計・分析
■活かせる経験例
・事業会社でのメディアグロース経験
・メディアのディレクション経験
特に大手メディアの場合、業務が細分化されており企画・意思決定の裁量を持つことが困難な場合があります。
PMとしての意思決定を連続的に行い、AI×介護×人材という年平均7%以上の拡大市場にて、ロードマップや新規機能の要求定義に深く関わり、
将来的にはCareWiz事業部の別プロダクトのPMにステップアップする機会もあります。
■キャリアステップ例
コンテンツ制作から「成果を出すB2Bマーケター」へ
制作スキルを武器に、集客数や商談化などの数値成果（ROI）にコミットする経験を蓄積。
記事だけでなくセミナーやナーチャリングまで手掛ける、市場価値の高いマーケターへ進化できます。
顧客理解を活かし「PMM・PdM」へ
コンテンツ作りで培った「顧客インサイト」の強みを活かし、開発チームと連携して新機能の定義や販売戦略（Go-to-Market）を
担うPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）等の道も開かれています。
急成長市場での「事業責任者・マネージャー」へ
大きな裁量を持って予算や施策を動かす中で経営視点を養い、将来はマーケティング組織のマネジメントや、
事業全体のPLを見る事業責任者を目指すことが可能です。
■なぜ介護業界に焦点を当ててプロダクト作りをしているのか
サービス業、建設業、物流業、そして介護・医療といった労働集約型の業界は、少子高齢化を起因とした「就労人口減少の危機」に直面しています。
これらの業界、特に介護領域は、業界特性が強いために既存のITプロダクトが浸透しづらく、 いまだに紙やタイムカードを利用した業務が主軸 となっています。
介護領域では、要介護/要支援認定者数が2024年に約706万人（2000年比で3倍以上）へと増加し続ける一方で、働き手は2040年に約57万人不足すると予測されています。
市場拡大が確実視されるにもかかわらず、人手不足とIT化の遅れという深刻なギャップが存在し、「持続可能性の危機」にあります。
エクサウィザーズのAI技術は、従来の手作業を効率化するだけでなく、データ解析や機械学習によって介護業務のプロセスそのものを再構築します。
これにより、介護スタッフの負担を軽減し、より質の高いケアを提供できる環境を実現します。蓄積されたデータは次世代プロダクトの開発にも役立ち、
常に進化し続ける介護ソリューションを提供する基盤となります。
■組織体制/カルチャー
私たちは事業部立ち上げから約4年間で、クライアントニーズに合わせたプロダクトを複数展開してきました。
組織として40名弱とまだまだ小さく、複数のプロダクトを兼務しているメンバーもいる状況です。
そのため、チーム間の連携を重要視し、情報がオープンにされた状態で事業推進することを意識しています。
例えばコミュニケーションを円滑にするために週1-2回の全体進捗報告MTG、カジュアルな会話の場である1on1など、
事業責任者や各マネージャー、メンバーが近い距離で発言し合える機会を多く設定しています。
また、CareWiz事業部には介護系企業やSaaS企業、人材系企業など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。
これにより、マーケットに異なる視点から意見交換ができ、自己成長を促進する豊富なチャンスがあります。
■概要
当社（エクサウィザーズ）は「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」というミッションを掲げるAI企業です。
当社の強みは、大企業の経営課題解決（AIプラットフォーム事業）を通じて培った知見や技術を、当社独自のAI基盤「exaBase」などに蓄積・活用している点です。
今回の募集ポジションが所属する『CareWiz（ケアウィズ）』事業部は、その「exaBase」の技術と知見を応用し、
特に**「介護」という深刻な社会課題**の解決に特化したSaaSプロダクト群を開発・提供する、当社の中核事業（AIプロダクト事業）の一つです。
■CareWiz事業部について
事業部のミッション
-AIと仕組みで、多様性のある超高齢化社会を実現する-
CareWiz事業部は少子高齢化が進む日本に対し、「人に寄り添う温かみ」と「自分らしい選択」と「持続的な経営環境」を提供するため、複数のプロダクトを展開しています。
事業内容
CareWiz事業部は介護業界の本質的な課題を解決するための第一歩として、身体解析AIプロダクト「トルト」を展開。
その後、2023年にCareWiz BCP、CareWiz タヨルトを、2024年にはCareWizタクストをリリースしました。
-事業部ホームページ（https://carewiz.ai/）
-身体解析AIプロダクト「トルト」でのユーザー会映像（https://youtu.be/DYEQfjFrp9M）
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
CareWiz事業部のコンテンツディレクターとして、大きな意思決定権を持って自身のアイデアを形にできるポジションです。
・集客戦略・マーケット調査・効果検証
・競合サービスのセミナー開催状況やコンテンツ傾向の調査
・各集客チャネル（メルマガ、SNS、広告等）の選定および数値分析
・インサイドセールスと連携したリード育成（ナーチャリング）施策の立案
・施策全体の予算管理および費用対効果（ROI）の検証
・コンテンツのディレクション
・SEOを意識したキーワード選定、構成案作成、ライティングディレクション
・セミナー内容の二次利用（記事化・ホワイトペーパー化・動画編集）の推進
・記事からセミナー申し込み等のCVR改善施策の立案
・セミナー・ウェビナーの企画・運営・アサイン
・ターゲット層の選定およびセミナーテーマ・コンセプトの策定
・社内外の有識者リストアップ、交渉、登壇依頼
・集客用LPの構成案作成、当日の司会進行・運営管理
・アンケート設計および回答データの集計・分析
■活かせる経験例
・事業会社でのメディアグロース経験
・メディアのディレクション経験
特に大手メディアの場合、業務が細分化されており企画・意思決定の裁量を持つことが困難な場合があります。
PMとしての意思決定を連続的に行い、AI×介護×人材という年平均7%以上の拡大市場にて、ロードマップや新規機能の要求定義に深く関わり、
将来的にはCareWiz事業部の別プロダクトのPMにステップアップする機会もあります。
■キャリアステップ例
コンテンツ制作から「成果を出すB2Bマーケター」へ
制作スキルを武器に、集客数や商談化などの数値成果（ROI）にコミットする経験を蓄積。
記事だけでなくセミナーやナーチャリングまで手掛ける、市場価値の高いマーケターへ進化できます。
顧客理解を活かし「PMM・PdM」へ
コンテンツ作りで培った「顧客インサイト」の強みを活かし、開発チームと連携して新機能の定義や販売戦略（Go-to-Market）を
担うPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）等の道も開かれています。
急成長市場での「事業責任者・マネージャー」へ
大きな裁量を持って予算や施策を動かす中で経営視点を養い、将来はマーケティング組織のマネジメントや、
事業全体のPLを見る事業責任者を目指すことが可能です。
■なぜ介護業界に焦点を当ててプロダクト作りをしているのか
サービス業、建設業、物流業、そして介護・医療といった労働集約型の業界は、少子高齢化を起因とした「就労人口減少の危機」に直面しています。
これらの業界、特に介護領域は、業界特性が強いために既存のITプロダクトが浸透しづらく、 いまだに紙やタイムカードを利用した業務が主軸 となっています。
介護領域では、要介護/要支援認定者数が2024年に約706万人（2000年比で3倍以上）へと増加し続ける一方で、働き手は2040年に約57万人不足すると予測されています。
市場拡大が確実視されるにもかかわらず、人手不足とIT化の遅れという深刻なギャップが存在し、「持続可能性の危機」にあります。
エクサウィザーズのAI技術は、従来の手作業を効率化するだけでなく、データ解析や機械学習によって介護業務のプロセスそのものを再構築します。
これにより、介護スタッフの負担を軽減し、より質の高いケアを提供できる環境を実現します。蓄積されたデータは次世代プロダクトの開発にも役立ち、
常に進化し続ける介護ソリューションを提供する基盤となります。
■組織体制/カルチャー
私たちは事業部立ち上げから約4年間で、クライアントニーズに合わせたプロダクトを複数展開してきました。
組織として40名弱とまだまだ小さく、複数のプロダクトを兼務しているメンバーもいる状況です。
そのため、チーム間の連携を重要視し、情報がオープンにされた状態で事業推進することを意識しています。
例えばコミュニケーションを円滑にするために週1-2回の全体進捗報告MTG、カジュアルな会話の場である1on1など、
事業責任者や各マネージャー、メンバーが近い距離で発言し合える機会を多く設定しています。
また、CareWiz事業部には介護系企業やSaaS企業、人材系企業など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。
これにより、マーケットに異なる視点から意見交換ができ、自己成長を促進する豊富なチャンスがあります。
■概要
当社（エクサウィザーズ）は「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」というミッションを掲げるAI企業です。
当社の強みは、大企業の経営課題解決（AIプラットフォーム事業）を通じて培った知見や技術を、当社独自のAI基盤「exaBase」などに蓄積・活用している点です。
今回の募集ポジションが所属する『CareWiz（ケアウィズ）』事業部は、その「exaBase」の技術と知見を応用し、
特に**「介護」という深刻な社会課題**の解決に特化したSaaSプロダクト群を開発・提供する、当社の中核事業（AIプロダクト事業）の一つです。
■CareWiz事業部について
事業部のミッション
-AIと仕組みで、多様性のある超高齢化社会を実現する-
CareWiz事業部は少子高齢化が進む日本に対し、「人に寄り添う温かみ」と「自分らしい選択」と「持続的な経営環境」を提供するため、複数のプロダクトを展開しています。
事業内容
CareWiz事業部は介護業界の本質的な課題を解決するための第一歩として、身体解析AIプロダクト「トルト」を展開。
その後、2023年にCareWiz BCP、CareWiz タヨルトを、2024年にはCareWizタクストをリリースしました。
-事業部ホームページ（https://carewiz.ai/）
-身体解析AIプロダクト「トルト」でのユーザー会映像（https://youtu.be/DYEQfjFrp9M）
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 504 〜 840 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 標準時間： 9:00～18:00
（休憩時間1時間／所定労働時間：8時間）
※業務の内容に応じて、フレックス/裁量労働制または管理監督者としての勤務形態を適応
【フレックス制】
フレキシブルタイム：なし
コアタイム：10:00～16:00
標準労働時間：8時間
【専門業務型裁量労働制】
標準時間：9:00-19:00
（上記はみなし労働時間のため、開始と終わりはいつでもOK）
※ご自身の最もパフォーマンスが上がる時間で仕事をしてください。
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 裁量労働制 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
||
| 企業概要 |
エクサウィザーズは、「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」をミッションに掲げ、独自開発のAIアルゴリズムと、様々な業界や業務に関する知見を組み合わせたAIサービスを顧客及び事業提携先に開発・提供することで、多様な領域における社会課題の解決を図っております。
|
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| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 287人 |
株式会社エクサウィザーズ
【新規サービス開発部門/Sales AI Agent事業】Sales AIコンサルタント のリモートワーク求人
顧客の営業組織をAIで変革する、導入・定着支援のプロフェッショナル
■お仕事内容
本ポジションの実態は、一般的な「SaaSのカスタマーサクセス（CS）」とは一線を画します。
「解約阻止（チャーンレート改善）」はゴールではありません。「攻めこそが最大の守り」という考えのもと、
顧客の事業成功（サクセス）のために深く入り込むコンサルティングおよびアカウントマネジメントが主業務です。
【具体的な役割】
・エンタープライズ顧客へのコンサルティング・アカウントマネジメント（アップセル・クロスセル）
顧客の経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた、本質的な営業課題（育成、プロセス標準化、成約率向上など）の特定
AIプロダクトを活用した解決策の企画・提案・実行支援
・プロジェクトマネジメント
定着化、効果測定、全社展開に向けたロードマップ策定とステークホルダー調整
・プロダクト・事業開発へのフィードバック
「0→1」「1→10」フェーズだからこそ、顧客の声をダイレクトに開発へ反映。
時には既存プロダクトの枠を超え、エクサウィザーズが持つ全社のアセットを活用したソリューション提案（クロスセル）を実施
■このポジションの魅力・キャリアパス
・「SaaS CS」の枠を超え、「コンサル・事業開発」へのキャリアラダーを登る
最先端のAI技術を活用した革新的なプロダクトを担当し、インパクトの大きなエンタープライズ企業様に深く入り込み、ともにビジネス変革を推進していくことができます。
「マニュアル通りのオンボーディングを繰り返す日々に閉塞感を感じている」「もっと顧客の経営課題に踏み込みたい」そのような志向を持つ方にとって、
高難易度で顧客貢献実感の強い支援に取り組むことができます。
この経験を通じて、社内・社外機会ともに、以下のようなキャリアパスを目指すことができます。
・コンサルタント（AI・戦略）へのステップアップ：** より大規模な経営課題に対し、戦略レイヤーからAIコンサルタントとして全社アセットを活用したDXを推進する
・事業開発（BizDev）・PdMへの転身：** 顧客インサイトを起点に、新たなAIプロダクトや事業を0から企画・開発する
・組織マネジメント：** 急拡大する組織のリーダー・部長として事業・経営に参画する
・事業開発、プロダクト開発への影響力と裁量権
プロダクト事業開発に必要な役割がすべて揃った少数精鋭のチームだからこそ、自分の考えで事業をどう動かすかを責任者レイヤーと密に議論し、
自身の担当領域外にも染み出しながら事業全体を捉えて動けることがやりがいです。
また、アーリーフェーズのマルチプロダクト群であり、自分たちでプロダクトや市場自体を創り上げるため、
お客様の声をプロダクト開発チームにフィードバックし、プロダクトの進化を間近に感じることができます。
■募集背景・事業概要
「営業職の100年続く歴史を、AIで塗り替える」
私たちは「AIを用いた社会課題解決を通じて幸せな社会を実現する」というミッションを掲げ、少子高齢化社会における労働生産性向上の解決策として、
独自のAI技術やAIプラットフォームを活用した多種多様なサービスの創出に取り組んでいます。
本ポジションが所属する「Sales AI Agent事業」は、日本の労働人口減少という社会課題に対し、
国内だけで10兆円規模の人件費がかかっている「フィールドセールス（対面営業）」領域の生産性を劇的に向上させることをミッションとしています。
既存のSaaS（CRM/SFA）の枠組みを超え、私たちが目指すのは「AIエージェントが自律的に営業を支援・代行する世界」です。
「exaBase セールスエージェント」「exaBase ロープレ」といったマルチプロダクトを展開し、既にメガバンクや大手証券会社など、
日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進んでいます。
事業は「0→1」から「1→10」への急拡大フェーズにあります。単なるツール提供に留まらず、顧客の営業組織そのものを変革する仲間を募集します。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
■お仕事内容
本ポジションの実態は、一般的な「SaaSのカスタマーサクセス（CS）」とは一線を画します。
「解約阻止（チャーンレート改善）」はゴールではありません。「攻めこそが最大の守り」という考えのもと、
顧客の事業成功（サクセス）のために深く入り込むコンサルティングおよびアカウントマネジメントが主業務です。
【具体的な役割】
・エンタープライズ顧客へのコンサルティング・アカウントマネジメント（アップセル・クロスセル）
顧客の経営層・事業責任者へのヒアリングを通じた、本質的な営業課題（育成、プロセス標準化、成約率向上など）の特定
AIプロダクトを活用した解決策の企画・提案・実行支援
・プロジェクトマネジメント
定着化、効果測定、全社展開に向けたロードマップ策定とステークホルダー調整
・プロダクト・事業開発へのフィードバック
「0→1」「1→10」フェーズだからこそ、顧客の声をダイレクトに開発へ反映。
時には既存プロダクトの枠を超え、エクサウィザーズが持つ全社のアセットを活用したソリューション提案（クロスセル）を実施
■このポジションの魅力・キャリアパス
・「SaaS CS」の枠を超え、「コンサル・事業開発」へのキャリアラダーを登る
最先端のAI技術を活用した革新的なプロダクトを担当し、インパクトの大きなエンタープライズ企業様に深く入り込み、ともにビジネス変革を推進していくことができます。
「マニュアル通りのオンボーディングを繰り返す日々に閉塞感を感じている」「もっと顧客の経営課題に踏み込みたい」そのような志向を持つ方にとって、
高難易度で顧客貢献実感の強い支援に取り組むことができます。
この経験を通じて、社内・社外機会ともに、以下のようなキャリアパスを目指すことができます。
・コンサルタント（AI・戦略）へのステップアップ：** より大規模な経営課題に対し、戦略レイヤーからAIコンサルタントとして全社アセットを活用したDXを推進する
・事業開発（BizDev）・PdMへの転身：** 顧客インサイトを起点に、新たなAIプロダクトや事業を0から企画・開発する
・組織マネジメント：** 急拡大する組織のリーダー・部長として事業・経営に参画する
・事業開発、プロダクト開発への影響力と裁量権
プロダクト事業開発に必要な役割がすべて揃った少数精鋭のチームだからこそ、自分の考えで事業をどう動かすかを責任者レイヤーと密に議論し、
自身の担当領域外にも染み出しながら事業全体を捉えて動けることがやりがいです。
また、アーリーフェーズのマルチプロダクト群であり、自分たちでプロダクトや市場自体を創り上げるため、
お客様の声をプロダクト開発チームにフィードバックし、プロダクトの進化を間近に感じることができます。
■募集背景・事業概要
「営業職の100年続く歴史を、AIで塗り替える」
私たちは「AIを用いた社会課題解決を通じて幸せな社会を実現する」というミッションを掲げ、少子高齢化社会における労働生産性向上の解決策として、
独自のAI技術やAIプラットフォームを活用した多種多様なサービスの創出に取り組んでいます。
本ポジションが所属する「Sales AI Agent事業」は、日本の労働人口減少という社会課題に対し、
国内だけで10兆円規模の人件費がかかっている「フィールドセールス（対面営業）」領域の生産性を劇的に向上させることをミッションとしています。
既存のSaaS（CRM/SFA）の枠組みを超え、私たちが目指すのは「AIエージェントが自律的に営業を支援・代行する世界」です。
「exaBase セールスエージェント」「exaBase ロープレ」といったマルチプロダクトを展開し、既にメガバンクや大手証券会社など、
日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進んでいます。
事業は「0→1」から「1→10」への急拡大フェーズにあります。単なるツール提供に留まらず、顧客の営業組織そのものを変革する仲間を募集します。
【業務の変更の範囲】
会社の規定に準ずる
| 想定年収 | 720 〜 1,080 万円／年 | 雇用形態 | 正社員 |
|---|---|---|---|
| 職種 | |||
| 勤務形態 |
作業時間： 標準時間： 9:00～18:00
（休憩時間1時間／所定労働時間：8時間）
※業務の内容に応じて、フレックス/裁量労働制または管理監督者としての勤務形態を適応
【フレックス制】
フレキシブルタイム：なし
コアタイム：10:00～16:00
標準労働時間：8時間
【専門業務型裁量労働制】
標準時間：9:00-19:00
（上記はみなし労働時間のため、開始と終わりはいつでもOK）
※ご自身の最もパフォーマンスが上がる時間で仕事をしてください。
働き方： フレックス制（コアタイムあり） 裁量労働制 時間外労働の有無： 有（月平均10時間） 休憩時間： 60分 |
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| 企業概要 |
エクサウィザーズは、「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」をミッションに掲げ、独自開発のAIアルゴリズムと、様々な業界や業務に関する知見を組み合わせたAIサービスを顧客及び事業提携先に開発・提供することで、多様な領域における社会課題の解決を図っております。
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| 設立年数 | 11年 | 従業員数 | 287人 |
3959件中 461件～470件
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