BIコンサル転職は数字の使われ方で判断される？

BIツールでレポートやダッシュボードを作り、社内の意思決定を数字で支えてきた人が、次の一歩としてBIコンサルの求人に目を向け始めています。作る技術は十分にあっても、その数字が誰の決定にどう使われたかを言葉にする準備は、まだ整理できていない段階です。求人票の条件だけを見比べても、この差は見えてきません。

厚生労働省の調査では、転職によって賃金が増加した人の割合は40.5%でした＊1。BIコンサルの求人でも、レポートを作ってきた実務経験は評価の土台になります。評価が分かれるのは、その数字が実際の決定にどう使われ続けたかを説明できるかどうかです。

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監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）

1. BIコンサル転職は数字が使われ続けたかで判断されます

BIコンサルへの転職で確かめられるのは、レポートを作る技術よりも、その数字が誰の決定にどう使われ続けたかです。厚生労働省の令和6年調査では、転職によって賃金が増加した人の割合は40.5%でした＊1。作ってきたレポートやダッシュボードの経験は、伝え方を変えるだけでBIコンサルの求人でも評価の対象になります。

BIツールでのレポート作成やダッシュボード構築は、依頼された仕様どおりに数字を並べる仕事として語られがちです。求人で見られているのは、その先の場面です。渡した数字が会議でどう扱われ、その後の決定にどうつながったかを、自分の言葉で説明できるかどうかが分かれ目になります。

面接で聞かれやすいのは「どのツールを使えるか」ではなく「誰が何を決めるためにこの数字を見るのかを、事前に聞き出したことがあるか」です。仕様書に書かれた項目をそのまま作った経験だけでは、この問いに具体的な答えを用意しにくくなります。

厚生労働省の調査では、一般労働者の賃金は45〜49歳で月377.9千円です＊2。レポート作成の経験を積んできた年代が、この種の求人でも中心の応募者になります。経験の年数だけでなく、数字がその後どう使われたかを整理しておくことが、選考での説明を具体的にします。

総務省の令和6年調査では、テレワークを導入している企業の割合は47.3%でした＊3。数字をもとに意思決定を支える仕事は出社の有無に左右されにくいため、暮らす場所を変えずに次の職務へ移りやすくなります。

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2. 選考では数字が使われた先を聞かれます

レポートを作ってから、その数字が意思決定に使われるまでには、いくつかの段階があります。

4つの段階のうち、これまでの実務経験でしっかり積んできたのは「聞く」から「作る」までです。BIコンサルの求人で新しく評価されるのは、その先の「渡す」「確かめる」です。

渡した後の数字がどう使われたかを追いかけていると、同じ求人票の中でも、意思決定に近い仕事とレポート担当の仕事を見分けられるようになります。

4段階のどこに時間をかけてきたかは、求人ごとの職務内容欄を読み比べると見えてきます。『作成』だけが並ぶ求人票と、『提案』『活用支援』まで書かれた求人票では、期待されている経験の幅が違います。

3. レポート経験の評価に基準が1つ増えます

レポートやダッシュボードを作ってきた経験は、BIコンサルの求人でもそのまま評価の対象になります。求人票の条件欄に書かれているのは実務経験の年数で、加わるのは、その経験を『誰の決定に使われたか』という基準で語り直す作業です。

この基準で語り直すと、同じ経験でも伝わり方が変わります。『月次レポートを作成していました』ではなく、『営業部長が来期の予算を決めるために、月次レポートを毎回確認していました』と伝えると、数字が意思決定にどう関わっていたかが具体的になります。

選考の面接では、作った数字がどこで止まったかも聞かれます。提出して終わったレポートと、その後も継続して見られたレポートを分けて説明できると、経験の厚みが伝わりやすくなります。

求人票の職務内容欄に『レポーティング』とだけ書かれている場合と、『意思決定支援』まで書かれている場合とでは、面接で聞かれる質問の深さが変わります。事前に職務内容欄を読み比べておくと、準備すべき説明の広さがつかみやすくなります。

職務経歴書には『その数字がどう使われたか』を書く欄がありません。書式にない情報は、意識して書き加えない限り選考側に伝わらないため、箇条書きの最後に一文添えておくだけでも、伝わり方が変わります。数字を作った経緯より、数字が使われた後の経緯のほうが、選考では新しい情報として読まれます。

4. 求人票で見る評価項目をレポート担当と比べます

レポート担当としての実務経験と、BIコンサルの求人で見られる経験を、表で比べます。求人票に書かれた言葉だけでは違いが分かりにくいため、実際の場面に置き換えて確認します。

【表1】レポート担当と転職先の求人で比べる内容

内容	レポート担当のとき	転職先の求人で見られること
聞き取る相手	依頼した担当者	数字をもとに決める人
レポートの終わり方	提出して完了	使われ続けたかを追う
賃金が増えた転職者の割合	―	40.5%＊1
テレワークを導入している企業の割合	―	47.3%＊3

レポート担当のときは、聞き取る相手も依頼者本人で完結する場合があります。転職先の求人では、実際に数字を使って決める人が誰かまで確認することが評価されます。

厚生労働省の令和6年調査では、転職によって賃金が増加した人の割合は40.5%でした＊1。レポート作成の経験を、使われ方まで含めて説明できると、この条件面でも不利になりにくくなります。

表の3行目にある賃金の数字は転職者全体の実績であって、この仕事だけの数字ではありません＊1。それでも、聞き取りから活用まで経験を伝えられる人にとって、不利にはたらく数字ではありません。

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5. 入社後に数字の扱われ方が段階で変わります

この求人に採用された後、数字の扱われ方がどう変わっていくかを、入社からの時間で見ます。時間の経過とともに、聞き取る相手も担当する仕事も少しずつ変わります。

BIコンサルの求人は、入社した直後から意思決定を担当する仕事ではありません。最初の数か月で聞き取りの経験を積み、半年から1年でレポートの使われ方を追いかける経験に移ります。

この流れを面接で説明できると、入社後にどう育つかの見通しが具体的に伝わります。段階を飛ばして『初日から提案します』と伝えるより、いまどの段階の経験を積んでいるかを正直に話すほうが伝わりやすくなります。

段階を急いで飛ばそうとすると、聞き取りが浅いまま数字だけを出すことになり、かえって手戻りが増えます。時間をかけて確かめる姿勢のほうが、結果的に評価につながります。

6. 面接前に整理しておく4つのこと

面接の前に、整理しておきたいことをまとめます。

4つの整理のうち、面接で聞かれやすいのは1つ目の『聞き取った経験』です。作った理由を自分の言葉で説明できるかどうかが、その場で分かります。

総務省の令和6年調査では、テレワークを導入している企業の割合は47.3%でした＊3。この種の求人でも、働き方の条件を求人票で確認しておくと、入社後の見通しが立てやすくなります。

4つのうち複数が曖昧なままでも、面接までに1つでも具体的なエピソードにできれば、その1つを中心に話を広げられます。整理しきれていないことを隠すより、どこまで整理できたかを正直に伝えるほうが、選考では評価されやすくなります。

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7. よくある質問（Q&A）

Q1. BIツールの操作経験だけでBIコンサルの求人に応募できるか

A. 操作経験だけでは判断材料が不足します。作ったレポートが誰の決定にどう使われたかを説明できると、選考での評価が具体的になります。

Q2. 実務経験は何年あればこの仕事の求人に応募できるか

A. 目安は実務3年です。レポート作成に加えて、数字が使われた後の場面まで経験していると、3年未満でも評価される場合があります。

Q3. この仕事の求人はリモートワークに対応しているか

A. 求人ごとに異なります。総務省の調査では、テレワークを導入している企業の割合は47.3%でした＊3。求人票で在宅勤務の条件を確認する必要があります。

Q4. レポート担当からBIコンサルへ転職すると賃金は上がるか

A. 一律には言えません。厚生労働省の令和6年調査では、転職によって賃金が増加した人の割合は40.5%でした＊1。増加するかどうかは、経験をどう伝えたかによって変わります。

Q5. この仕事の求人で有利になる資格はあるか

A. 特定の資格が必須にはなりません。資格の有無よりも、作った数字が実際の決定にどう使われたかを具体的に説明できるかどうかが評価されます。

8. まとめ：BIコンサル転職は数字の使われ方で決まります

この転職を考えたら、次はこれまでのレポートやダッシュボードが、実際に誰の決定に使われてきたかを書き出してみましょう。その1つ1つが、選考で語れる具体的な経験になります。書き出す作業そのものが、職務経歴書に書く一文を見つける近道になります。

※公開中の求人数は時期によって変わります。記事中の求人の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

＊1 厚生労働省「令和6年雇用動向調査結果の概要」（2025年公表）
＊2 厚生労働省「令和7（2025）年賃金構造基本統計調査の概況」（2026年3月公表）
＊3 総務省「令和6年通信利用動向調査の結果」（2025年公表）