ERPコンサルタント転職の面接｜段階で変わる相手と準備

ERPコンサルタントの転職では、選考が1回では終わらず、複数回に分かれるのが一般的です。同じ会社への応募であっても、1次と2次、そして最終とでは面接に出てくる人の立場が変わり、聞かれる内容の重心も回ごとに動きます。相手が誰かを知らずに面接へ進むと、想定していた質問と実際の質問がずれることがあります。

全職業の有効求人倍率は1.26倍で、企業の採用意欲は求職者の数を上回る状態が続いています＊1。ERPコンサルタントのように専門性が問われる職種では、この数字が示す以上に選考の設計が慎重になり、面接の回を追うごとに違う立場の人が確認に加わります。

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監修・編集責任者：牛尾 昭昌（株式会社LASSIC 執行役員）

1. ERPコンサルタントの転職では、面接ごとに出てくる相手が変わります。

ERPコンサルタントの転職では、選考が複数回に分かれ、面接のたびに出てくる相手の立場が変わります。厚生労働省の一般職業紹介状況では、全職業の有効求人倍率が1.26倍でした＊1。求人が求職者を上回る状態が続くなかでも、ERPコンサルタントのように専門性が問われる職種では、選考を1回で終える企業はほとんどありません。現場の担当者、プロジェクトの責任者、経営層という異なる立場が順番に確認に加わり、それぞれの回で見られる点も変わります。

面接官の立場が変わるのは、確認したいことが立場ごとに違うためです。現場のリーダーは日々の運用に耐えられるかを見ますが、経営層が見ているのはプロジェクト全体への影響です。同じ質問のように聞こえても、聞いている側の関心は回によって異なります。

ERPコンサルタントの選考でこの構造を知らずに臨むと、1次面接で聞かれた内容の延長を最終面接でも話してしまい、役員が求めている答えとかみ合わないことがあります。回ごとに相手の立場を確認しておくことが、的外れな回答を避ける手がかりになります。

有効求人倍率が1.26倍という水準は、企業が採用に前向きであることを示す一方、誰でも通す選考であることは意味しません。専門性の高い職種ほど、複数の立場で確かめる分だけ選考の回数が増える傾向にあります＊1。

2. DX人材の不足が、選考を複数の立場で確かめる背景にあります。

ここでは、選考に複数の立場が加わる理由を、企業側の課題から確認します。

情報処理推進機構の調査では、DX推進人材が不足していると回答した企業は85.5%に上りました＊2。ERPの導入や刷新を任せられる人材が慢性的に不足しているという状況が、選考の設計にも表れています。

人材が不足しているからといって、選考が簡単になるわけではありません。むしろ、限られた人材の見極めの精度を上げるために、現場・プロジェクト・経営という異なる立場が順番に確認する体制を敷く企業が増えています。

ERPコンサルタントに求められるのは、システムの知識だけではありません。業務を止めずに導入や刷新を進める調整力まで見られるため、1つの立場だけでは判断しきれないというのが、複数回の選考が続く実務上の理由です。

3. 1次面接に出てくるのは、現場を回すリーダー層です。

1次面接に出てくることが多いのは、システム部門や業務部門で現場を回しているリーダー層です。管理職であることもあれば、プロジェクトの主担当であることもあります。

この立場が確認するのは、実務に落とし込んだときの対応力です。ERPコンサルタントとしてどのモジュールをどこまで担当したか、トラブルが起きたときにどう切り分けて対応したかなど、具体的な場面を掘り下げて聞かれる傾向があります。

候補者の側からこの回で確認しておきたいのは、現場の体制と稼働の実態です。担当するプロジェクトの規模、他のメンバーとの役割分担、リモートワークでの稼働がどこまで前提になっているかは、この段階で質問しておくと後の回で認識のずれが起きにくくなります。

面接を担当する現場のリーダーは、日々の運用を回している立場だからこそ、実際の業務量や、繁忙期に起きやすいトラブルへの対応まで踏み込んで質問することがあります。抽象的な実績よりも、具体的な行動を答えられるかどうかが重視されます。

1次面接を通過しても、ここで話した内容がそのまま次の回に引き継がれるとは限りません。現場のリーダーが重視する点と、次に会う相手が重視する点は別だと考えておく必要があります。この見られ方の違いは、内定後の試用期間まで続きます。

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4. 選考3回の相手と確認点を、表で整理します。

ここまでの内容を踏まえ、選考の回数と、各回に出てくる相手、双方が確認する点を表にまとめます。

【表1】ERPコンサルタントの選考3回における相手と確認点

選考の回	出てくる相手	会社側が確認する点	候補者側が確認する点
1次面接	現場のリーダー層	実務対応力・具体的な担当範囲	現場の体制・稼働の実態
2次面接	導入プロジェクトの責任者	プロジェクト全体への適合・調整力	プロジェクトの規模・リモートでの関わり方
最終面接	採用を決める役員	経営課題への貢献・待遇の妥当性	事業の方向性・待遇の根拠

表のとおり、1次では実務対応力、2次ではプロジェクト全体への適合、最終では経営課題への貢献というように、確認される内容は回を追うごとに具体から抽象へと移っていきます。

候補者側が確認する内容も同様に変化します。1次で現場の体制を、2次でプロジェクトの規模を、最終では事業の方向性と待遇の根拠を確認しておくと、内定後の認識のずれを防ぎやすくなります。

表からも分かるように、会社側の確認点はどの回も抽象度が上がる一方、候補者側が確認すべき点は現場の実務から待遇の根拠まで幅広く並びます。どちらか一方に偏って準備すると、面接の後半で聞かれた内容にうまく答えられないことがあります。

5. 最終面接に出てくるのは、採用を決める役員です。

最終面接に絞り、会社側と候補者側がそれぞれ何を確認しているかを比べます。

最終面接に役員が出てくるのは、採用の可否だけでなく、待遇を最終的に決める立場にあるためです。一般労働者の賃金は55〜59歳でピークとなる月396.2千円で、経験年数に応じて評価が積み上がる構造がうかがえます＊3。役員はこの構造を踏まえ、提示する待遇が実績に見合っているかを確認します。

候補者の側も、この回で提示される待遇の根拠を確認しておく必要があります。経験に対してどう評価されているのかが不明確なまま内定を受けると、入社後に条件面での認識のずれが表面化することがあります。

最終面接のあとには、具体的な年収の条件を詰めるオファー面談が控えている場合もあります。

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6. 面接の相手が変わっても、準備する型は共通しています。

ERPコンサルタントの面接ごとに出てくる相手や聞かれる内容は変わりますが、準備の進め方には共通する型があります。

相手の役職を事前に確認しておくと、話す内容の粒度をその場で調整しやすくなります。現場のリーダーには具体的な作業内容を、役員には事業への影響を中心に伝えるというように、同じ経歴でも語り方を変える必要があります。

逆質問も、相手の立場に合わせて変えることができます。現場のリーダーには稼働体制を、プロジェクトの責任者には進め方を、役員には事業の方向性を尋ねると、聞きたい情報が的確に引き出せます。

4つの確認点はどれも、面接の相手を把握しないまま進めると効果が薄れます。選考の途中で辞退を判断する場合も、相手の立場に応じた連絡の仕方を意識しておくと、その後の印象に差が出ます。

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7. よくある質問（Q&A）

Q1. ERPコンサルタントの選考は、何回に分かれることが多いか。

A. 3回前後に分かれることが多く、1次に現場のリーダー、2次に導入プロジェクトの責任者、最終に役員が出てくる構成が一般的です。回数や順番は企業によって異なります。

Q2. 面接ごとに聞かれる内容は、どのように変わるか。

A. 1次では実務対応力、2次ではプロジェクト全体への適合、最終では経営課題への貢献というように、具体から抽象へと重心が移っていく傾向があります。

Q3. 面接官の役職は、事前に確認できるか。

A. 求人票だけでは分からないことが多く、選考の案内メールや人事への質問を通じて確認できる場合があります。次に会う相手の立場が分かると、話す内容の粒度を合わせやすくなります。

Q4. 最終面接に役員が出てくるのはなぜか。

A. 採用の可否に加えて、待遇を最終的に決める立場にあるためです。経営課題への貢献度と、提示する待遇が見合っているかを確認する回に位置づけられています。

Q5. 面接官によって、同じ経歴の話し方は変わるか。

A. 担当者の関心に応じて、注目される部分が変わります。現場のリーダーは実務の詳細に注目し、役員は経営への影響に注目するというように、同じ経歴でも見られている観点が異なります。

8. まとめ：面接の相手を知ることが、選考の見通しを変えます。

ERPコンサルタントの選考で問われているのは、経歴の完成度だけではありません。次に会う相手が誰かを知り、その立場が何を確かめようとしているかを踏まえて臨むことが、面接ごとのずれを減らす近道になります。

※公開中の求人数は時期によって変わります。記事中の求人の傾向は執筆時点のものです。

出典・参考情報

＊1 厚生労働省「一般職業紹介状況」（令和7年12月分）
＊2 情報処理推進機構（IPA）「DX動向2026 広がるAI導入、DXは変われるか」（2026年7月公表）
＊3 厚生労働省「令和7（2025）年賃金構造基本統計調査の概況」（2026年3月公表）