リラシクコラム

役割が増えるという打診は、面談や日々のやり取りのなかで、ふいに持ちかけられることがあります。引き受けるかどうかを決める前に確かめられるのは、目的や期間、今の役割から減る分があるかという点です。書き出しておくと、勤務先の上 […]

求人票に書かれた「幅広い業務」や「マルチタスク対応」という言葉だけでは、見る範囲がどこまで及ぶかは分かりません。広さは仕事の量ではなく、どこまでを自分の判断で決められるかに表れます。求人票の書き方から手がかりを拾い、書か […]

同じ回数の打ち合わせでも、その場が何を決める場なのか分からないままだと、対応の見え方は変わりません。回数の多さよりも、目的を求人票の記載や面接での説明から確かめる観点が、判断の助けになります。 打ち合わせの目的は、回数で […]

求人票や面接では、増員の話を耳にすることがあります。ただし、増員が実現するかどうかは入社前には見通せない情報です。それよりも先に確かめられるのは、いま自分に任されている範囲がどこまでかという点です。範囲は求人票の記載や面 […]

問い合わせが多い職場だと聞くと、忙しさや大変さを想像したくなります。実際に対応の見え方を左右するのは、その数そのものではなく、受け口が一つに決まっているかどうかです。経路は複数あってもよく、受け口の置き方は求人票の記載や […]

仕事の進み方は、作業をどの大きさに割るかで大きく変わります。大きすぎると渡す相手が判断しにくくなり、小さすぎると全体のつながりが見えなくなります。転職を考えるときも、着手できる単位に分ける決め方を知っておくと、選考の場で […]

転職を考えるとき、工数が膨らみやすい職場かどうかは、見通しの甘さだけでは説明がつきません。着手した後に決めることが増える構造に出ることが多く、どこで何が決まるのかを、求人票の記載や面接での質問から確かめる観点が要ります。 […]

見積りを出したあと、結果が外れて根拠を聞かれたそのときに、答えに詰まってしまうことがあります。根拠は当たったか外れたかの精度ではなく、何を数えたかを説明できるかどうかで伝わります。ここでは、出すときに数えた範囲や前提、見 […]

選考や入社後に本番環境へ触れられない状態が続くと、自分の技術力が及ばないと判断されているのではと感じることがあります。この違いは求人票や面接だけでは分かりにくく、担当の分担として先に決まっている場合があります。ここでは、 […]

入社した初日にアカウントや必要なものが使える状態になっているかは、企業ごとの受け入れの設計によって差があります。求人票や面接だけでは判断しにくいこの違いを、入社前の段階でどこまで確かめられるかという観点から、案内の読み方 […]

すでに働いている中で、システムやツールの利用権限を申請しても、通らないまま止まることがあります。理由が伝わらない背景には、基準が非公開なのではなく、基準がどこに書かれているかが知られていない場合があります。ここでは、その […]

転職の選考では、入社後に任される権限がどこまで広いのかは、内定が出るまで分かりにくい要素です。求人票の書き方と面接での聞き方に、任される範囲としての権限がどこまで読めるかの差が出ます。ここでは選考の段階に絞り、その読み方 […]

属人化した仕事を抱えていると、選考で話しにくいと感じがちです。実際に話しやすさを分けるのは、抱えている仕事の量ではなく、手順と判断した理由がどこまで言葉になっているかです。自分の手元にある引き取りにくい仕事を、棚卸しして […]

決定が覆ったと聞くと、覆した側の判断力や進め方に目が向きます。実際に次の進め方を分けるのは、覆った早さや回数ではなく、決めたときの前提と何が変わったのかが自分の手元に残っているかどうかです。残し方は面接で聞く、勤務先の人 […]

上長が不在で決まらない場面では、不在そのものに原因を探したくなります。実際に確かめられるのは、不在の期間ではなく、上長の代わりにどこまで決めてよいかが決まっているかです。求人票の記載を読む、面接で代理の置き方を聞く、勤務 […]

板挟みとは、立場の違う2者から食い違う要求を受け、どちらも立てられない状態を指します。上司と現場、営業と開発、顧客と自社のあいだに入る人に起きます。原因は本人の性格や調整力ではなく、最終的に決める人が1人に決まっていない […]

関係者が多い仕事だと聞くと、進みにくい仕事だと考えたくなります。実際に進み方を左右するのは、人数の多さではなく、誰が最終的に決めるのかと確認の順番が決まっているかです。求人票の記載を読む、面接で進め方を聞く、勤務先の人事 […]

議事録が残らないと聞くと、書式が古い、担当者の書き方が雑だと考えたくなります。実際に確かめられるのは、決定を書き取る役目が誰に置かれているかということです。誰が何を残すのかは、求人票の記載を読む、面接で運用を聞く、勤務先 […]

「もう少し丁寧に」「分かりにくい」といった指摘は、何を直せばよいかが定まらないまま残ることがあります。ここで効くのは、その意味を推測することではなく、相手がどの基準で判断したのかをその場で聞き直す進め方です。基準が分かれ […]

差し戻しが多いと聞くと、書いた人の力量に原因があると考えがちです。実際に確かめられるのは、出す前にどの観点を合わせているかということです。何をいつ合わせるかは、求人票の記載を読む、面接で運用を聞く、勤務先の人事・採用担当 […]